魔爪文学

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第109章（第1页）

包落桌上，她的前一个疑惑落地，新的疑惑神奇，“你没给？然后呢？他们没追着你要？”之前这个数据是她亲手填报，没有系统的时候还是手工在填表，有了系统还不如填表，不过倒是省了一些公务人员的低价值苦劳。不过无论如何，以那些人对这个数据的重视，没上传，肯定会当日拼命催促啊，以催命，保证上传，也是负责又勤奋。

下属摇摇头，说没有找自己要，说着说着几近泫然欲泣。

万事都有解答了。现在无非，一个电话打来，有纲上纲，有线上线。其实要不要紧，她心里清楚。以小作大作不了多大，端看被“作”的那个人。那家伙一点就着，自己心里也有数。就要看是谁“作”这一下，才好判断是真有这个脾气、还是就此借机打击。至于是对接换人了还是自家手下忘记了，那不重要，横竖就算是他们的错，他们也不会当着面认。

唉——怎么一样样地都和祁越的工作一样！明明不是那种公司和环境，怎么也有这种病啊！

本来要去ceo办公室，走到一半打电话，说直接开晨会。到会上一坐，具体事项一说完，ceo就开始了。

两人相识多年，有信任基础，这位热血男士无论如何还是会回护她一下。但是今天又不知受了什么刺激，想回护，奈何自己很气，又不断发起攻击。发起攻击，又觉得于心不忍，又想回护拉回去说两句，又觉得退一步越想越气：正在这怪异的自我探戈中，舞伴出现了，那位一向和公家不怎么亲密、也比较反对和他们亲密的vp，跳出来唱和。先是“公家机关都是这样”，然后“做得好了未必得奖，做得不好一定挨骂”，看上去一碗水，实际上到处洒。章澈看他一眼，他没发现，继续道：“所以说，还是要细心，要及时追踪嘛，”这时候拨冗看了一眼章澈，“要不干脆请技术这边打发两个骨干，做一套专门的跟踪系统嘛，免得章总监一个人太忙容易忘事，人闹有时候还是不如技术的，章总监可以就此解放自己、更多地投入到人才培养上嘛，是不是？”

嗯，看来脏水还是泼自己身上呗。

谁知道ceo忽然听到了“人才培养”，本来有那么点下去的火气，像突然感受到新鲜空气似的立马腾腾烧起，把这档子事里章澈一直坚持的缓慢、慎重、精细给数落了个遍，主要发脾气，辅之以觉得效率太低根本达不成结果、根本不符合一个创业公司应该有的状态。

她坐在那里，一言不发由他骂。换做以前，她可能会拍案而起，或者后续一定要去ceo的办公室争执个清楚。漏报的事情她认了，督导不利，就该有个连带责任。但是人才培养的事情她必须要坚持，他们的规模不大，没有支持规模效应的财力，猛推狂推，于他们更是一种浪费——这一点，在和祁越数次的讨论中，她已经想到非常明确，有完整的逻辑条理充足的理论与证据足够和ceo吵一个小时的。但是她没有，第一这不是她熟悉的这人，气头上和他话说一则听不进去、二则反常必有妖，不宜盲目出击，不如先摸清楚情况。

反常必有妖，ceo的反常大可以归结为他是对公家点头哈腰多了，有点受影响，创业者不能太刚愎，也不能太容易受影响。不过无论是汪局刘处张部长到底如何内斗、ceo如何受到了影响，这都不重要，重要的是——她的视线此时转过去，看着那位vp。

这人不太对劲。他为什么今天调转炮头？

不及细想，只留下这个线头，差不多都骂完了，ceo看着她，众人的耳朵朝着她，那位vp微微转过头用眼角瞟她，她只好出来陈述了一番错误、表达认错态度然后说后面怎么改，这才算是了局。

唉！怎么有这么一出！或许，人的劣根性都一样，不挑雇主的所有制形式。

这茬算过了，到底也没有谁真要为难她什么——后来她想，可见无非是撒气或者表演，无论哪种都一样糟糕低劣——接着按照今天约定好的会议议程，开始讨论人员筛选的情况。简历基本量是多少，目前筛选了多少，方案落实到哪一步，她停下来开始问，各位还有没有修改意见？没有，我们就要召集这些小孩来入职然后打发到各个位置上去了，“大家的相关准备要做好啊。”

“啊”是一个很普通的语气词，既没有要求，也没有恳切，既不会撒娇，也不会严厉，当然，如果说话的人换成是上了年纪的领导、体制内的工作会，这就是要求，还可以视上下文判断是否是严厉的，还是严肃的，还是缓和的。

其实要判断一个人的想法可以很难，也可以很容易，重点在于这个人“既往表现”。有的领导固然要求很多，但是发不发脾气、是真生气还演的都一目了然，就是让你懂，又不能下台阶、得配合演。有的领导则不然，要求时高时低，主打一个间歇性发病。发的是抑郁是躁郁还是精神分裂就看情况了。

ceo听完，觉得很好，大手一挥特别有体制内的架势，说很好很好，不错不错，大家准备得怎么样？拿出来讨论讨论。她趁机扫了一下众人的表情，大家还是大家，作壁上观的永远是财务，严肃冷漠的还是技术，至于各自负责不同方向的销售的其余两位，神态各异——和自己收到的方案差不多。差不多的进展，差不多的空无，差不多的不上心又勉强上心。

既然这样，她干脆把手上方案拿出来，带头说，果然拉着ceo一起，和每一位负责人一条一条对过去，完全掌握会议议程的同时也基本拉住了ceo的思路。

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