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“为了更好地评估这个计划对富源产生的利润影响,我请人力资源部的同事协助,制定了激励计划的初稿。这个初稿,充分考虑了现有核心岗位人员的构成和薪资水平,有相当高的参考价值。根据这个初稿的设计,富源的中高层管理团队以及部分关键岗位人员都将被纳入到激励范围当中,估计人数在五十人左右,占富源总体员工人数的2。这些核心员工是推动公司未来增长的关键力量。如果计划得到批准,预计将从完成混合所有制改革之后的下一个季度开始实施,为期两年;我们将在实施当年进行股份的授予,此后分两次进行股份的解禁,每次解禁50。”
“在初稿中,对于股份的授予和解禁,都设计了非常全面和细化的限制条件,既包括个人绩效,也包括公司整体业绩;既通过业绩考评看员工个人的工作态度和表现,也通过量化的业务指标看其工作的实际效果。”
接着,林彻以一个业务部门主管的岗位为例,展示股份授予及解禁的限制条件。只见投影幕上展示了相关各项考核指标的详细说明,以及最终量化打分时的计算公式,看起来非常严谨专业。
限制性条件是激励计划的最核心部分,现在这一套指标和公式,正是邹蓉研究多年的心血之作,相关的业务指标又经何爱华找业务部门的核心下属再度把关,林彻对此非常有信心。她特意在此停顿了一阵子,好让各位董事有充足的时间进行阅读,见大家没有提出特别的意见,便转换到下一张投影片,这是一张费用估算表。
林彻讲解道:“按照上述的激励计划初稿,我们预估了激励计划的实施费用,根据会计准则的要求,在实施计划的两年期间,激励计划的实施费用需要分年度摊销进入当年的管理费用中,将会对富源的利润造成一定的影响。但是从两年合计的情况来看,在项目实施的两年间,合计的业绩提升将会超过实施成本。”
林彻在此特意只是展示两年的合计情况,是因为如果分开单独来看,第一年由于摊销比例较大,会造成公司当年利润有所减少的情况。她不希望因为账务处理的问题误导董事会的决策。
“综上所述,抓住公司实施混合所有制改革的机会,引入限制性股权激励计划,不但必要,而且可行,将会极大地增强对富源管理层以及核心员工的激励,为公司的进一步发展提供更强劲的核心动力。以上便是这一提案的情况讲解,欢迎各位董事提出意见和建议。”林彻微笑着结束了讲解。
蔡明辉第一个示意发言:“林彻,限制性股权激励计划,最关键之处就是要设计合理的限制性条件,你刚才展示的这些限制条件,里面指标很多,公式很复杂,相信在设计的时候也是花了很多功夫的,但是说实话,这么走马观花地看过去,我们也无法判断这些指标到底能发挥多大的限制作用。”
说到这里,他特意停了停,看向林彻,目光中闪现出一丝得意,然后又继续提问道:“我们都知道,实施这种计划,不但在回购的时候要消耗大量的现金,之后两年还会产生巨大的管理费用,所以如果不把这些指标讲清楚,我们心里还是没有底,这个计划实施之后,到底会取得怎么样的实际效果,我们花出去的这些钱,到底花得值不值得。”
林彻听完,知道蔡明辉提出的这个问题,其实是在有意刁难,因为这次董事会,只是对是否实施这个计划做原则性的审核,至于计划中的明细限制条件,应该是在获得原则批准后,由人力资源部正式提交详细的激励方案,才由提名薪酬委员会来具体审核把关。但是蔡明辉的狡猾之处在于,他在提问中,把对限制性指标的发问,跟是否应该实施这个方案直接捆绑在一起,这就把林彻推到了一个艰难的处境之中——只要说不清楚这些指标是怎么发生作用的,就无法证明方案是有效的。
蔡明辉料定在这么初期的阶段,林彻不可能会把后面人力资源部的工作也提前做好;再说,就算林彻想做,这些方案的具体数据是属于人力资源部的绝密信息,以邹蓉这么有原则的个性,也一定不会同意把具体数据给她。于是他此刻摆出一副一丝不苟的样子,似乎非常期待林彻的答案,但是眼神中却透出一丝不易觉察的得意,等着林彻举手投降。
林彻却毫不慌张,她这几个礼拜日夜加班,辛苦钻研,所做的准备几乎穷尽了对手所有可能的发问点,就是为了在此刻可以游刃有余。
她点头回答道:“谢谢蔡总的提问,您看得很细致,考虑得也很严谨,虽然今天向大家展示的只是方案的初稿,但是为了检验它的设计是否能够达到预定的效果,我特意向人力资源部申请,提取了三个关键岗位的数据来做敏感性测试,刚才考虑到会议的时间限制,所以才没有一一展示出来。”
说着,林彻调出一张新的投影片,里面是一个示例,岗位显示是公司某管理岗位,示例中展示了在不同的个人绩效和公司经营结果下,这个岗位可以获得的激励股权结果。这个岗位的标准激励股权数是90万股,应该是对应于公司的高层管理岗位。
在讲解前,林彻先做了一个声明:“蔡总,各位董事,首先必须声明,激励方案中的明细参数属于人力资源部的高度机密,因此当我向人力资源部申请具体数据做敏感性分析时,他们特意隐去具体的职位名称,对其中的参数也做了一些模糊处理,并不对应任何真实的岗位,但是能够代表这些岗位所属层级的一般情况,这样既不影响保密要求,又能得出我们所需的分析结论。”
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