魔爪文学

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第56章 根基与远略（第1页）

南洋风波的尘埃落定，虽未伤及“何记”根本，却如同一盆冷水，浇醒了何雨柱。他意识到，在全球化浪潮下，商业竞争早已越了地域界限，任何对外拓展都必然伴随着风险和挑战。与其急于求成，四处出击，不如先苦练内功，将香港的大本营打造得固若金汤。他将战略重心重新调整回“深耕香港，夯实根基”上。

回归本源的第一件事，是全面升级“何记厨师学堂”。何雨柱不再满足于培养能上手炒菜的厨师，而是要建立一套能够传承“何记”核心技艺与理念的体系。他投入重金，将学堂隔壁的一个小仓库改造成现代化的理论教室和品鉴室，配备了多媒体教学设备和专业的食材标本库。他亲自编写教材，将“何氏融合菜”的理论基础、食材学、风味搭配原理、火候掌控心法等系统化、理论化。教学方式也改为“理论+实践+品鉴”三位一体，要求学员不仅要会做，更要懂为什么这么做，并能说出菜品背后的文化故事。

“我们要培养的，是能独当一面、有思想、有底蕴的厨师，不是炒菜机器。”何雨柱在开学典礼上对批经过严格筛选的二十名学员说，“‘何记’的味道，将来要靠你们传下去，还要靠你们扬光大。”

这套体系化的教学，不仅提升了学员的综合素质，也反过来促进了何雨柱自身对厨艺的梳理和升华。他现自己过去很多凭经验的感觉，在试图用语言表达时，变得更加清晰和深刻。

与此同时，他对两家“何记”酒楼的运营进行了精细化改革。引入了一套从香港理工大学定制开的客户关系管理系统（cr），详细记录每位熟客的口味偏好、忌口信息、消费习惯和重要纪念日。当一位老主顾再次光临时，服务员能自然地推荐他可能喜欢的新菜，甚至在他生日时送上一碗精心准备的长寿面。这种“知心”的服务，极大地提升了客户粘性和满意度。

后厨管理上，何雨柱在保持手工技艺核心的前提下，引入了更科学的流程管理和品控标准。对每道招牌菜的关键步骤进行数据化记录（如油温、时间、投料顺序），形成标准作业程序（p），确保口味的稳定性，同时也为新厨师的上手提供了清晰指引。

这些“内功”的修炼，短期内看不到立竿见影的效益，甚至增加了运营成本，但何雨柱坚信这是正确的方向。娄晓娥起初有些心疼投入，但看到酒楼的口碑愈稳固，客户流失率降到历史最低，也逐渐理解了丈夫的远见。

就在“何记”潜心修炼内功之时，外部环境也在悄然变化。让·雷诺的“lecie”东京店如期开业，以其极致的美学和无可挑剔的服务再次震撼业界，稳稳摘得米其林三星，风头一时无两。相比之下，“何记”显得低调而务实，仿佛退出了第一梯队的竞争。

一些业内评论开始出现唱衰的声音，认为“何记”模式过于传统和缓慢，缺乏国际视野，恐将错失展良机。甚至连欧阳文山都有些担忧地问何雨柱：“柱子，我们是不是太保守了？眼看着别人在全球跑马圈地。”

何雨柱却异常平静，他指着厨房里正在潜心练习刀工的学徒，对欧阳文山说：“欧阳主编，你看这些年轻人。他们现在可能连基本的白宰都做不好，但只要根基打牢了，未来就有可能成为比让·雷诺更厉害的大厨。开店容易守店难，开遍全球不难，难的是让每一家店都有灵魂、有生命。‘何记’的根在香港，先把这根扎到地下十丈深，再去想枝繁叶茂的事。否则，风一吹就倒了。”

他的目光越了眼下的得失，投向了更远的未来。他开始思考“何记”的传承问题。他与娄晓娥商量，计划设立一个“何记展基金”，从每年利润中提取一定比例注入，用于支持优秀学徒深造、厨艺研和未来可能的稳健扩张。他甚至开始物色和培养除了阿强、墩子师傅之外，更有管理潜质和战略眼光的年轻骨干，为“何记”未来的管理梯队做准备。

然而，就在何雨柱以为可以安心经营，静待花开之时，一个来自家庭内部的变量，悄然打破了平静——他们的儿子何晓（为避免混淆，此处采用常用名），完成了在海外的学业，即将归港。

何晓从小目睹父母创业的艰辛，对餐饮业感情复杂。他天资聪颖，在国外名校攻读的是商业管理和市场营销，深受现代企业治理和资本运作理念的影响。此次学成归来，他踌躇满志，希望能用所学的“先进”知识，帮助父母将“何记”打造成一个现代化的餐饮集团。

晚餐桌上，何晓兴奋地向父母阐述他的构想：“爸，妈！现在时代不同了！‘何记’不能只守着两家店。我们应该引入风险投资，快复制模式，建立中央厨房，展连锁经营，打造强势品牌，然后上市！你看‘lecie’，背后就是大资本在运作！我们要抓住机会！”

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何雨柱听着儿子充满激情却略显稚嫩的计划，眉头微蹙。娄晓娥则担忧地看着丈夫，又看看儿子。

“晓儿，”何雨柱放下筷子，语气平和却带着不容置疑的分量，“你的想法很好，有冲劲。但是，做餐饮，尤其是中餐，最核心的不是资本，不是模式，是锅里的那口气，是掌勺人的那颗心。‘何记’能走到今天，靠的不是跑得多快，而是站得多稳。你说的上市、资本，听起来很美，但那就像盖高楼，地基不牢，楼越高，塌得越快。”

“爸！您太保守了！”何晓有些着急，“现在竞争多激烈！不快跑就要被淘汰！我们有品牌，有手艺，缺的就是资本和现代管理！只要引入资本，我能让‘何记’在三年内开遍大湾区！”

“三年？”何雨柱摇了摇头，目光深邃地看着儿子，“我用了十几年，才勉强摸到一点中餐的门道。你想用三年，就把‘何记’的味道复制出去？晓儿，有些东西，是快不来的。这件事，以后再说。你先安心在家里住下，从基础做起，熟悉熟悉情况。”

何晓还想争辩，但看到父亲坚定的眼神和母亲示意的目光，只好把话咽了回去，但脸上明显带着不服气。

夜晚，何雨柱站在阳台上，望着维多利亚港的夜景，心中波澜微起。儿子的归来，带来了新的希望，也带来了新的挑战。两代人的理念冲突，如同暗流，开始在家中和“何记”内部涌动。如何引导儿子，如何平衡传承与创新、稳健与扩张，将成为他接下来必须面对的课题。

外部的风浪暂息，内部的变革却已悄然萌芽。“何记”这艘航船，在何雨柱的掌舵下，即将驶入一段既要巩固根基、又要应对代际更迭的新航程。前方的海面，看似平静，却隐藏着关乎未来方向的深刻抉择。

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