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第55章 上智之二远犹07 宋太祖（第1页）

宋太祖：北宋“风险预判天花板”！远虑全藏细节里

当初，宋太祖赵匡胤问赵普：“从唐朝末年到现在几十年，帝王换了十个姓氏，战乱不停，这是为啥？”赵普说：“因为藩镇节度使权力太大，君主弱、臣子强。现在只要慢慢收回他们的权力，控制他们的钱粮，夺走他们的精锐军队，天下自然就安稳了。”话还没说完，太祖就说：“你别讲了，我已经懂了！”（边批：脑子转得真快！）

没多久，太祖找石守信等老部下喝酒。喝到尽兴时，太祖屏退身边人，说：“我要是没你们帮忙，当不了皇帝，你们的恩情我记一辈子。但当皇帝也太难了，远不如当节度使自在。我现在天天晚上都睡不安稳。”石守信等人问：“为啥啊？”太祖说：“这不难懂：坐在我这位置上，谁不想抢呢？”石守信等人吓得赶紧磕头，说：“陛下为啥说这话？”

太祖说：“不是我不信你们。你们就算没这心思，可你们手下人想富贵啊！万一哪天他们把黄袍披在你们身上，就算你们不想当皇帝，也由不得自己了。”石守信等人哭着磕头：“我们太傻了，没考虑到这些，求陛下指条活路！”

太祖说：“人生过得飞快，你们想富贵，无非是多赚点钱、好好享受，让子孙不缺钱。你们不如交出兵权，选块好地买些田宅，给子孙留份长久家业；（边批：王翦、萧何就是靠这招避祸的！）再多找些歌女舞姬，每天喝酒享乐，安安稳稳过一辈子。咱们君臣之间互不猜忌，这不挺好吗？”石守信等人连忙拜谢：“陛下为我们想得这么周到，真是救了我们的命啊！”第二天，他们都谎称生病，请求交出兵权。

冯梦龙点评：削权不是“怂”，是懂立国根本

有人说宋朝军力弱，是因为削了藩镇的权。但其实藩镇强，不代表宋朝强。把中央搞强、地方搞弱，本来就是建国的基本操作。太祖用谈笑的功夫，就解决了两百年的弊端，整个宋朝都没出现强臣夺权的问题，这简直是改天换地的手段！要是宋朝君臣不贪图安逸、坚持议和，像寇准、李纲、赵鼎这些人有足够挥空间，宋朝哪里会弱呢？

太祖的“远虑”：细节里藏着稳局的智慧

熙宁年间，皇宫作坊因为门巷狭窄，请求拓宽。宋神宗觉得这是太祖开国时设计的，肯定有长远考虑，没同意。后来作坊工匠觉得工作太苦，拿着兵器想冲出门作乱。一个老士兵关上大门挡住他们，乱兵没跑出去，最后全被抓住了。（边批：设置险要守护国家，原来就这么简单。）

还有一次，神宗在后花园散步，看到有人养小猪，就问：“养这玩意干啥？”养猪人说：“从太祖那时起，就下令养小猪。等小猪长大就杀掉，再养新的小猪，历代皇帝都没改，也不知道为啥。”神宗下令停了这事。一个多月后，宫里突然抓到妖人，需要猪血来制服，却临时找不到。神宗这才明白，祖宗早就有长远考虑。

【管理智慧】

宋太祖赵匡胤刚坐稳江山时，就把“防翻车”刻进了dna里——不管是收权臣兵权，还是管作坊门宽窄，甚至养不起眼的狻猪，都藏着“提前堵坑”的智慧。他不搞“一刀切”的硬操作，反而用“软招、细活”化解大风险，放在现在看，简直是当代管理者的“防患教科书”。

一、杯酒释兵权：用“利益置换”收权，不翻脸还能稳人心

不搞“权力对抗”，用“软方案”平衡“稳权”和“人情”。宋太祖没像其他开国皇帝那样“杀功臣”，反而用“利益换兵权”——既收回了容易出乱子的核心权力（强干弱枝），又没伤老兄弟的感情，还预判了“手下人裹挟主子”的风险，简直是“职场权力改革”的天花板。

当代案例：创业公司“股权激励换人事权”，避免老员工闹僵

某科技公司早期，创始人老陈让几个联合创始人分别管研、销售、人事，手里都有实权。后来公司规模扩大，老陈现问题：销售总监想把客户资源攥在自己手里，人事总监招人只招自己老乡，各部门越来越像“小山头”，再这么下去迟早内斗。

老陈没直接撤他们的职，反而请大家喝“交心酒”：“咱们从车库创业到现在，都是过命的兄弟。但现在公司大了，人事、客户这些核心资源要是分散，容易出乱子——我想把人事权统一由总部管，客户资料同步到公司系统，免得以后出问题。你们放心，我给大家加股权激励，每年分红比现在的提成还多，以后不用操心管理，专心搞业务、拿收益，多省心。”

几个联合创始人一开始还有点抵触，但听老陈说“不撤职位、加分红”，也明白“分散权力确实容易内耗”，最后都同意了。后来公司上市，这些老员工靠股权激励赚了不少钱，没人抱怨当初交权的事——老陈这招，就是宋太祖“杯酒释兵权”的现代版：收权不是要“搞死谁”，而是用“利益兜底”让大家愿意让渡权力，避免两败俱伤。

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二、拒扩作坊门：窄门藏“安全buff”，不图方便防大患

细节里藏“隐性防线”，不图一时方便牺牲长远安全。宋太祖没在作坊里装“监控”“栅栏”这些显眼的防暴设施，反而用“窄门”这种不起眼的设计，既不影响日常使用，又能在突情况时“卡脖子”——这就是“风险思维”：平时看着没用的细节，关键时刻能救命。

当代案例：电子厂“单行道窄门”防混乱，不起眼设计救了场

某电子厂的车间门，当初建厂时老板特意要求设计成“单行道”，宽度只能过一个人，还装了单向门禁（只能进不能出，出去要刷工牌）。工人平时都抱怨“搬设备太麻烦”“下班要排队”，觉得老板“抠门、不懂变通”。

直到有次，几个工人因为工资问题想闹事，趁午休把车间里的机器搬到门口想堵门，结果门太窄，机器根本塞不进去，只能堆在门口。保安看到后立马报警，很快就控制住了局面。事后老板才说：“我这是学宋太祖的‘窄门’思路——车间里人多，真闹起来，宽门容易让混乱扩散，窄门能卡住他们，不让事情闹大。”

从那以后，工人再也没人抱怨门窄了——大家都明白：那些“不方便”的设计，其实是保护大家的“安全网”。

三、畜狻猪备应急：看似“无用的储备”，是应对突的“备胎”

突风险“无预警”，平时留“备胎”才能不慌。宋太祖没把“备猪血”这事写进规章制度，反而用“养猪”这种看似随意的方式，悄悄储备应急物资——这就是“远虑”：你永远不知道会遇到什么突情况，平时多留个“无用的备胎”，比临时抱佛脚强。

当代案例：互联网公司“备用服务器团队”，平时闲得慌，关键时刻顶得上

某互联网公司，一直保留着一个人的“备用服务器维护团队”，平时没什么事，主要工作就是“维护一台没怎么用的备用服务器”，大家都觉得“这团队是吃闲饭的”，建议老板裁掉。

直到有次，公司遭遇大规模流量攻击，主服务器瞬间崩了，用户无法访问。就在大家慌作一团时，备用服务器团队立马启动备用服务器，把用户流量导了过去，不到o分钟就恢复了正常——这时候大家才知道，老板当初坚持保留这个团队，是从宋太祖“畜狻猪”的故事里学的：“突风险说来就来，备用资源平时看着浪费，关键时刻能保住公司的命。”

后来，再也没人提“裁掉备用团队”的事了——那些“看似浪费的成本”，其实是应对风险的“保险费”。

四、评注的“清醒话”：宋太祖“削权”不是“弱”，是“立国根基”

评注里冯梦龙说：“有人说宋朝弱，是因为宋太祖削了地方的权——这纯属瞎扯！地方大佬权力大，不是宋朝强，是容易内乱。宋太祖‘强干弱枝’，本来就是建国的根本操作。两百年的乱局，他喝顿酒就解决了，宋朝一辈子没出‘强臣夺权’的事，这本事谁能比？宋朝后来弱，是因为君臣天天想着‘求和’，不是削权的锅——要是当初用寇准、李纲这些能臣，宋朝根本不会弱！”

这话放现在也适用：企业“集中核心权力”不是“弱”，是“防内耗”；家里“备应急物资”不是“瞎折腾”，是“防突”——关键不是“要不要做”，是“做了之后怎么用”：宋太祖收了兵权，要是后续能好好用权、选贤任能，宋朝说不定更强大；企业收了部门权力，要是能用来搞创新、提效率，而不是“老板瞎指挥”，公司肯定能展得更好。

五、核心启示：当代管理者要学宋太祖的“三不”

宋太祖的智慧，说到底就是“不犯懒、不短视、不侥幸”——不懒于思考“细节里的风险”，不短视到“只看眼前方便”，不侥幸认为“风险不会找上我”。不管是管公司、带团队，还是过日子，记住这三点：

收权不搞“一刀切”：用“利益兜底”换“平稳过渡”

别像“卸磨杀驴”那样硬收权，学学宋太祖“杯酒释兵权”：给对方足够的利益（股权、分红、轻松岗位），让他愿意交权——既稳了权力，又保了人情。

设计不图“一时爽”：在细节里藏“风险防线”

不管是装修办公室、建工厂，还是定制度，多想想“万一出乱子怎么办”：车间门别太宽、重要权限别集中在一个人手里、客户资料别只存在一个地方——细节里的防线，比事后补救管用。

储备不省“小钱”：留个“备胎”应对突

别觉得“备用资源浪费钱”：公司留笔应急资金、家里备点常用药、手机存个维修师傅电话——你永远不知道什么时候会用到，平时多花点小钱，关键时刻能少掉大坑。

【原文】宋太祖

初，太祖谓赵普曰：“自唐季以来数十年，帝王凡十易姓，兵革不息，其故何也？”普曰：“由节镇太重，君弱臣强。今唯稍夺其权，制其钱谷，收其精兵，则天下自安矣。”语未毕，上曰：“卿勿言，我已谕矣！”边批：聪明。顷之，上与故人石守信等饮。酒酣，屏左右，谓曰：“我非尔曹之力，不得至此，念汝之德，无有穷已。然为天子亦大艰难，殊不若为节度使之乐。吾今终夕未尝安枕而卧也。”守信等曰：“何故？”上曰：“是不难知：居此位者，谁不欲为之？”守信等皆惶恐顿，曰：“陛下何为出此言？”上曰：“不然。汝曹虽无心，其如麾下之人欲富贵何？一旦以黄袍加汝身，虽欲不为，不可得也。”守信等乃皆顿泣，曰：“臣等愚不及此，唯陛下哀怜，指示可生之路。”上曰：“人生如白驹过隙，所欲富贵者，不过多得金钱，厚自娱乐，使子孙无贫乏耳。汝曹何不释去兵权，择便好田宅市之，为子孙立永久之业；（边批：王翦、萧何所以免祸。）多置歌儿舞女，日饮酒相欢，以终其天年？君臣之间，两无猜嫌，不亦善乎！”皆再拜曰：“陛下念臣及此，所谓生死而骨肉也！”明日皆称疾，请解兵权。

（评：或谓宋之弱，由削节镇之权故。夫节镇之强，非宋强也。强干弱枝，自是立国大体。二百年弊穴，谈笑革之，终宋世无强臣之患，岂非转天移日手段！若非君臣偷安，力主和议，则寇准、李纲、赵鼎诸人用之有余，安在为弱乎？）

熙宁中，作坊以门巷委狭，请直而宽广之。神宗以太祖创始，当有远虑，不许。既而众工作苦，持兵夺门，欲出为乱。一老卒闭而拒之，遂不得出，捕之皆获。（边批：设险守国道只如此。）

神宗一日行后苑，见牧狻猪者，问：“何所用？”牧者曰：“自太祖来，尝令畜。自稚养至大，则杀之，更养稚者。累朝不改，亦不知何用。”神宗命革之。月余，忽获妖人于禁中，索猪血浇之，仓卒不得。方悟祖宗远虑。

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