魔爪文学

手机浏览器扫描二维码访问

第80章 复盘锚定市级目标（第1页）

祁同伟正式以治安支队正支队长的身份主持工作。上午九点，他召开了治安支队全体干部大会，明确了新的一年的工作目标和分工；下午，他独自一人坐在办公室里，关上房门，开始系统性复盘完整历程。

从参加省级缉毒表彰大会、主动申请下沉基层，到汉东县局积累治安与民生实绩，再到晋升市级中层后制定市级标准、化解重大突事件、建立跨部门协作机制，短短三年时间，他完成了“缉毒英雄→县局副局长→市局治安支队正支队长”的三级跳，实现了仕途的华丽逆转。这段历程，有艰辛、有挑战，更有收获和成长，每一个关键节点都历历在目。

一、复盘核心历程：从基层实干到市级统筹

（一）主动下沉，夯实基层根基

三年前，他还是汉东省公安厅治安总队的一名科长，因在缉毒行动中表现突出，荣获省级表彰。但他深知，没有基层一线的工作经验，很难在公安系统走得长远。因此，他主动放弃了省厅的舒适岗位，申请下沉到汉东县公安局担任副局长，分管基层治安工作。

在汉东县的一年多时间里，他扎根基层，走遍了全县个乡镇、个行政村，深入了解基层治安的痛点难点。针对出租屋登记难、警民联动弱、盗窃案件高等问题，他创新推出“出租屋分级登记”“村民巡逻队建设”“警民联动补贴”等务实举措，让汉东县的出租屋登记率从提升至，盗窃案件同比下降o，群众满意度从o提升至。

这段基层经历，不仅让他积累了宝贵的实践经验，更让他深刻体会到“务实为民”的真谛——基层工作不需要惊天动地的口号，只需要解决群众的实际问题。汉东的成功经验，也为他后续制定市级标准奠定了坚实基础。

（二）晋升市级，转化经验成果

凭借汉东县的突出实绩，他被提拔为汉东市公安局治安支队副支队长。初到市局，他没有急于烧“三把火”，而是先熟悉环境、摸清情况，通过三个月的全市调研，梳理出全市基层治安的五大共性痛点：登记管理不规范、警民联动推进难、警力经费不足、防控设备落后、培训指导缺位。

基于调研成果，他牵头组建跨层级、跨科室的制定专班，历时两个多月，制定了《汉东市基层治安工作规范》和《汉东市重点区域突事件应急处置规范》。这两项规范，既吸收了汉东的基层经验，又兼顾了不同区县的实际情况，采取“底线统一、方式灵活”的原则，避免了“一刀切”，得到了各区县的广泛认可。

从“县级经验”到“市级标准”的转化，是他仕途展的关键一步。这不仅体现了他的总结提炼能力，更让他在市局树立了“务实、专业”的形象，为后续的工作开展奠定了基础。

（三）破解难题，彰显统筹能力

标准出台后，推广过程并非一帆风顺。经济达的滨江区等区县提出“汉东经验不适用”的异议，基础薄弱的山区县面临警力经费不足的困境。面对阻力，他没有硬刚，而是采取“先认同、再融入、后解决”的柔性沟通策略，邀请异议区县参与标准制定，制定“分级支持方案”，为基础薄弱区县争取专项经费和资源倾斜，成功化解了推广阻力。

在试点推广阶段，他遇到了“民警技术不熟悉、群众抵触登记”等执行难题，当即采取“专项培训+现场沟通+上门服务”的组合方案，仅用天就解决了云和县的登记难题，让登记率从提升至o。全面推广阶段，他创新推出“跨部门协同补位”模式，对接民政、妇联等部门，解决了个基础薄弱区县的警力缺口，确保了规范的全面落地。

这段历程，让他的统筹协调能力得到了充分展现。从化解区县阻力，到解决执行难题，再到跨部门协同，他始终坚持“务实为本、精准施策”，让标准真正落地见效。

（四）应急处置，巩固核心地位

滨江商圈群体性事件的成功处置，是对他应急处置能力的终极考验。面对o余名商户围堵、数百名群众围观的混乱局面，他临危不乱，o分钟控制现场，小时化解矛盾，无人员伤亡和重大财产损失。事后，他总结经验，制定了《汉东市重点区域突事件应急处置规范》，将单次处置经验转化为全市统一标准，获省厅通报表扬。

随后，他深化警民联动机制，将反诈工作作为核心民生抓手，推出“线上+线下+一对一”立体模式，让电信网络诈骗案件环比下降；推动建立“汉东市治安与民生协同工作机制”，整合o个跨部门资源，实现了治安与民生工作的常态化协同。

这些工作成果，让他的核心地位进一步巩固。年度考核中，他以“优秀”等次获评“中层干部实干典范”，得到了市局党组和各区县的一致认可，晋升呼声高涨，最终成功接任治安支队正支队长。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

二、总结核心资本：实绩、人脉、口碑

复盘完整个历程，祁同伟清晰地认识到，自己之所以能实现仕途的三级跳，关键在于积累了“实绩、人脉、口碑”三大核心资本。

（一）硬核实绩：仕途展的基石

实绩是干部晋升的硬通货，这三年来，他始终以“出实绩”为核心目标，每一项工作都取得了实实在在的成果：

基层治理方面：制定项市级标准，在全市全面落地，基层出租屋登记率稳定在以上，盗窃案同比下降，突事件处置效率提升o，两项标准均被省厅向全省推广；

应急处置方面：成功处置重大群体性事件起，制定项应急处置规范，获省厅通报表扬，相关经验纳入全省培训教材；

民生工作方面：牵头反诈工作，推出立体反诈模式，电信网络诈骗案环比下降，获省厅通报表扬；

机制创新方面：建立跨部门协同工作机制，整合o个部门资源，协同处置重大矛盾纠纷起，群众满意度提升。

这些硬核实绩，是他最有力的“名片”，也是他获得组织认可和晋升的核心依据。

（二）广泛人脉：仕途展的助力

三年来，他通过务实工作，积累了广泛的人脉资源，涵盖了市、县、乡三级，公安、民政、商务、妇联等多个部门：

公安系统内部：与市局局长李建国、政委王建国、前支队长赵伟等领导建立了良好的上下级关系；与汉东县周刚、滨江区张强、云和县赵刚等区县分管领导形成了紧密的工作协作关系；与基层民警、业务骨干建立了深厚的同事情谊；

跨部门协作单位：与市民政局张敏、市商务局李军、市妇联刘燕等部门负责人建立了常态化的协作关系，通过跨部门机制的运行，形成了“互利共赢”的良好局面；

省级层面：得到了省厅李副厅长的高度认可，两项标准在全省推广，受邀到省厅授课，积累了省级层面的口碑背书。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。