魔爪文学

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第5章 创业初期 从部落CEO到华夏集团董事长(第2页)

于是华夏商界史上最大规模的"收购战"开打了:

第一回合:蚩尤搞"恶意收购",派出市场团队到处挖黄帝的客户。

黄帝则推出"股权激励计划",稳定军心。

第二回合:蚩尤玩"价格战"

;;,免费赠送青铜武器。

黄帝开发出"超级服务",买武器送培训。

第三回合:直接"市场争夺"。

蚩尤的销售团队武装到牙齿,黄帝的员工拿着最新发明的指南车和弓箭。

最精彩的是"舆论战"环节:

黄帝派人散布:"蚩尤公司996!黄帝公司弹性工作制!"

蚩尤反击:"黄帝公司工资低!我们包吃包住!"

最后黄帝祭出大杀器——

80面牛皮鼓:"给我敲!震死他们!"

这招果然管用,蚩尤的员工被震得头晕眼花,纷纷跳槽。

蚩尤被"收购"后,黄帝很人性化地安排:"你去负责西南分公司吧(其实是发配边疆)。"

统一华夏后,黄帝开始了管理创新:

1.设立"六相制":相当于现代企业的CEo、CFo、Coo等高管团队

2.推行"井田制":原始版的KPI考核,种田也有绩效考核

3.制定"礼仪制度":公司文化建设和员工行为规范

4.创建"货币体系":发工资终于不用小米了

他还特别重视研发,经常亲自到实验室指导工作:

"舟车项目要加快!"

"文字推广要落实!"

"医药研发不能停!"

大臣们都说:"老板,您也太卷了吧!"

晚年黄帝过上了退休生活:

每天批阅奏折(主要是各地分公司汇报)

偶尔视察农田(被员工前呼后拥)

重点培养接班人(25个儿子随便选)

最让他头疼的是继承问题:"这么多儿子,选谁好呢?"

最后选了颛顼:"就你吧,看起来最老实。"

退休后黄帝主要做三件事:

1.写书:《黄帝内经》(其实是员工代笔)

2.炼丹:想长生不老(结果失败了)

3.巡视:检查分公司工作

最后在桥山羽化登仙(可能是退休仪式太隆重),给后人留下了无数传说。

黄帝的一生给我们很多启示:

1.技术创新是企业发展的核心动力

2.并购要循序渐进,先易后难

3.企业文化很重要,要上下同心

4.要重视人才培养,做好传承

所以,下次当你用导航、穿衣服、写字,或者参加公司并购时,不妨想起黄帝——

这位远古时代的"霸道总裁",用他的经历告诉我们:既要会发明创造,也要懂经营管理!

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