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第26章 一个用仁德作资本以革命为IPO的圣王典范（第1页）

让我们将时光机再一次校准到公元前1600年的华夏大地，去见证一场伟大的“革命”——

一位仁德之王，以“吊民伐罪”之名，推翻暴政，开启了中国历史上第二个王朝商的序幕。

这位王者，就是商汤。

（终极远古温馨提示：本文将以一场“仁德之师的创业史”视角，解读这位“顺天应人”的革命者。

历史为骨，戏说为肉，王道为魂，旨在提供一场庄严而富有启示的阅读体验。

请备好敬畏之心，准备观看一场“如何用仁心与谋略赢得天下”的史诗正剧！）

想象一下这个场景：

你是一个强大部落（商族）的首领，你的部落经过数代经营（王亥、上甲微等），已积累了雄厚的实力。

此时，天下的共主（夏桀）暴虐无道，民怨沸腾。

你内心有一个声音在呼唤：是时候取而代之了！

但你深知，“造反”是一项高风险事业，需要极高的合法性。

你不能像强盗一样抢夺天下，而必须像圣人一样拯救天下。

于是，你开始了一系列精妙的操作：

1.树立人设：你“网开三面”，宣扬仁德，打造“仁慈领袖”的IP。

2.招揽人才：你不拘一格，甚至亲自聘请一位出身卑微的厨师（伊尹）当你的CEo。

3.舆论造势：你宣称“天命已改，有德者居之”，将军事行动包装成“革命”（革除暴君的天命）。

4.精准打击：在民心尽失的背景下，你发动一场决定性战役（鸣条之战），一举成功。

最终，你不仅夺取了天下，更赢得了民心，开创了一个新时代。

你的成功，为后世所有“改朝换代”提供了最正统的范本。

这位中国历史上第一位通过“武装革命”成功夺取政权的“圣王”，就是商汤，史称成汤。

他的职业生涯，是一部教科书级的“创业案例”：

《从部落首领到天下共主：我的“天使轮”投资人是民心》

《论“品牌形象”的重要性：网开三面是如何为我赢得口碑的》

《顶级人才伊尹：一次“厨师逆袭”引发的王朝更迭》

《鸣条之战：一场“人心向背”决定胜负的终极并购》

《桑林祷雨：一位CEo的危机公关与责任担当》。

准备好了解这位上古圣王是如何一步步践行“王道”，开创六百年殷商基业的吗？

故事开始！

商族是一个有着悠久历史和强大实力的部族。

到商汤即位时，商族已从黄河下游迁徙到南亳（今河南商丘附近），成为一方诸侯。

商汤做的第一件大事，就是在景亳（地名）会盟天下诸侯。

他宣布：“你们所有诸侯，支持我讨伐无道的夏桀吗？”

这就是“景亳之命”，相当于一次成功的Pre-IPo路演，获得了众多“投资人”（诸侯）的认可，确立了反夏联盟的领袖地位。

商汤非常善于塑造自己仁德的形象。

最着名的故事是“网开三面”（后演化为“网开一面”）。

据说，商汤有一次在野外看到猎人四面张网，并祷告：“愿天下四方的鸟兽都钻进我的网里！”

商汤听后说：“哎呀，这样太残忍了，岂不是要把鸟兽赶尽杀绝吗？”

于是他下令撤去三面的网，只留一面，并教猎人重新祷告：“想往左的就往左，想往右的就往右，不听话的，就钻进我的网里吧。”

这件事传开后，诸侯们都感叹：“汤的仁德到了极点了，连禽兽都顾及到了！”（“汤德至矣，及禽兽。”）

这个故事极大地提升了商汤的道德声望，使他成为“仁君”的代名词。

商汤深知，成就大业必须有人才。

他最重要的人才，是一位传奇人物——

伊尹。

伊尹的出身有多种说法，最流行的是他本是有莘氏的奴隶，作为陪嫁的“媵臣”（厨师）来到了商汤身边。

他借着谈论烹调技艺的机会，向商汤阐述治国平天下的大道，提出“治大国若烹小鲜”的哲理。

商汤大为惊叹，破格提拔伊尹为“尹”（相当于丞相）。

伊尹为商汤制定了灭夏的战略：

1.先停止向夏朝纳贡，试探夏桀的反应。

2.夏桀大怒，调动“九夷之师”准备伐商。

伊尹见夏朝还有号召力，便劝商汤暂时恢复纳贡，隐忍待机。

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