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他已经做好了准备（第2页）

然后，他拿起手机，点开微信，找到李岩。

他需要向李岩反馈，并表达感谢。

不仅仅是为了王振国的帮助，也是为了李岩高效的牵线搭桥。

沈烈：“王叔刚给我打了电话，给了非常专业的修改建议，问题已经解决了。谢谢。也再次麻烦你代为转达对王叔的感谢。”

消息送出去。

几乎是立刻，李岩的回复就来了：

“解决了就好。【笑脸】王叔说一点就透，是你自己底子好。不用客气。”

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他的回复一如既往地简洁，带着一种如释重负的轻松感（那个笑脸表情），并且巧妙地将功劳归回了沈烈自身“底子好”，避免了让沈烈感到过多的“人情压力”。

沈烈看着这条回复，心里那种复杂的感受再次涌起。

他办事效率真高。

从昨晚自己提出求助，到他联系王叔并获得初步建议，再到今天安排王叔直接与自己通话给出关键指点……

整个过程，不到二十四小时。

而且，李岩显然事先已经和王叔沟通了基本情况（“把他整理的一些你的情况，还有你写的几个案例要点转给我看了”），使得今天的通话效率极高，直击要害。

这种高效、精准、且考虑周全的“帮助”，让沈烈不得不再次对李岩的能力和资源刮目相看。

这绝不是一个普通大学生能轻易做到的。

这需要庞大可靠的人脉网络，需要被求助者（王叔）的高度信任和重视，也需要李岩本人对事情轻重缓急的准确判断和协调能力。

而且，在整个过程中，李岩始终保持着一种得体的距离感。

他没有过多介入具体内容，只是充当了高效可靠的“桥梁”；

他没有借机邀功或提出任何附加条件；

甚至在事情解决后，也只是轻描淡写地归功于沈烈自己。

这种“帮了忙却不显山露水”的姿态，反而让沈烈感到……

更难以处理。

如果李岩表现得急切、邀功、或者趁机拉近距离，沈烈反而可以用明确的拒绝或冷淡来应对。

但偏偏，李岩用的是这种“润物细无声”的方式，提供实实在在的价值，解决关键问题，却又把姿态放得很低，让人连作或明确拒绝的理由都找不到。

这就像你正渴得厉害，有人默默递来一瓶恰好温度适宜的清水，解了你的燃眉之急，然后只是微笑着摆摆手，转身就走，不求回报。

你除了说声谢谢，还能怎样？甚至，心里还会因为这份“恰到好处”和“不求回报”而感到一丝……

温暖和亏欠。

沈烈现在就是这种感觉。

欠他一个人情。

而且是一个不小的人情。

王振国那样的专业人士，时间宝贵，轻易不会为不相干的人提供如此具体、高质量的指导。

这份帮助，显然是看在李岩的面子上。而李岩动用这份人情，是为了帮他沈烈。

沈烈不喜欢欠人情，尤其是欠李岩这种目的不明、关系复杂的人的人情。

但现实是，这份人情已经欠下了。

而且，它确实帮助他解决了一个可能影响求职结果的关键问题。

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