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林溪换工作后认识了同行业的朋友张浩,对方一口一个“姐们儿”,显得格外仗义:林溪刚入行没资源,张浩主动说“我帮你对接,以后咱们互相扶持”;林溪吐槽客户难缠,张浩拍着胸脯“有事随时说,我帮你扛”;甚至林溪搬家,张浩都带着朋友来帮忙,忙前忙后不说,还主动请大家吃饭。
“现在这么仗义的朋友太难得了!”林溪真心把张浩当成“铁哥们”,不仅把自己的优质客户资源分享给他,还在他项目遇到困难时,熬夜帮他改方案、做数据。可慢慢的,林溪现张浩的“仗义”,只停留在“嘴上和小忙上”,一涉及核心利益,就暴露了自私的本质。
一、工具组合拳:先筛准入,再戳伪装
第一步:用“核心需求筛法”定准入标准
林溪的“朋友核心需求条”:真诚仗义(说到做到,不画大饼);互利共赢(不单方面索取);尊重边界(不占核心利益便宜)。
按筛法验证:
-一筛“有没有”:表面看张浩有“仗义”特质(帮搬家、说帮对接资源),但“互利共赢”“尊重边界”未验证;
-二筛“稳不稳”:张浩的“仗义”只在“不费力的小事”上稳定,涉及利益的事从未兑现;
-三筛“配不配”:林溪分享核心资源、熬夜帮忙,张浩却未回应对等付出→初步判断“疑似错配”。
第二步:用“特质反向验证法”戳破伪装
针对张浩“表面仗义”的特质,林溪提出个反向问题,用实际场景验证:
若我“不满足他的期待”(拒绝帮他做额外工作),他还会仗义吗?
-验证场景:张浩让林溪帮他做一个不属于她职责的客户提案,林溪以“自己项目太忙”拒绝→张浩立刻变脸,不再主动联系,之前承诺的“对接资源”也绝口不提;
若涉及“他的核心利益”(让他分享自己的优质客户),他还会仗义吗?
-验证场景:林溪有个项目需要张浩的客户资源支持,提出“合作分成”,张浩却找借口“客户那边有约定,不好对接”,实则私下把类似资源给了另一个能帮他更多的人;
若我“展现真实缺点”(工作出错需要他帮忙兜底),他还会认可我吗?
-验证场景:林溪一个项目出现小失误,想让张浩帮忙协调资源补救,张浩却怕被牵连,说“这是你自己的事,我不好插手”,还在背后跟别人吐槽“林溪做事不靠谱”。
反向验证结论:张浩的“仗义”是“有条件的伪装”——只在“能从林溪身上获利、不费力、无风险”时展现,一旦涉及自己的利益或需要担责,立刻暴露自私本质。
二、用“内耗止损仪表盘”确认状态
林溪连续一周记录相处状态,结果如下:
指标定义每日打分(满分o分)触阈值结果
情绪能量相处后充电(≥分)耗电(≤分)拒绝后:分;被敷衍:分;被吐槽:o分连续天≤分触阈值(连续天≤分)
自我认同关系让我更自信(≥分)自卑(≤分)被变脸:分;被拒绝:分;被吐槽:分单次≤分多次触
需求满足核心需求被满足程度(完全满足=o分)真诚仗义:分;互利共赢:o分;尊重边界:分连续天≤分触阈值
仪表盘结论:个指标均触止损阈值,这段关系属于“严重内耗型”,需立刻减少投入。
三、认知词条:审时度势
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