魔爪文学

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第38章 首个企业订单（第3页）

而后续的“深度支持”环节，虽然参与人数不多，但效果更为显着。一位长期失眠、依靠药物才能入睡的程序员，在接受一次李逸云的引导后，当晚竟然在没有用药的情况下，睡了五个多小时的自然醒。他在内部匿名反馈系统中写道：“说不清怎么回事，就是感觉……脑子里的后台进程被清理了一遍，轻松了很多。”

三个月试点期结束，当赵清荷将对比数据报告呈现给“迅驰科技”hR负责人时，对方看着那明显改善的焦虑指数、提升的hRV平均值以及员工满意度调查中关于此项福利的高分评价，终于露出了信服的笑容。

“苏总，赵博士，效果超出我们预期。”hR负责人握着苏明的手，“我们决定，将这项服务扩大到整个技术中心，超过五百人！希望我们长期合作！”

拿着这份续约的意向书，苏明回到工作室，将它郑重地放在会议桌中央。所有核心成员围坐在一起，看着这份薄薄的文件，心中都涌动着难以言喻的激动。

这不仅仅是一张订单。它是“云台”商业模式可行性的铁证！它证明了，他们的理念和服务，能够被严谨的企业客户所接受和认可，能够产生实实在在的商业价值和社会价值！

“我们……我们真的走通了！”一个年轻成员哽咽着说。

“没错！”苏明重重一拳锤在桌上，眼中闪烁着泪光和豪情，“我们证明了，‘云台’这条路，不仅能帮助个人，也能为企业、为社会创造价值！我们的模式，是成立的！”

首个企业订单的成功，如同在迷雾重重的商海中，点亮了一座明亮的灯塔。它照亮了“云台”前行的方向，也给予了所有人继续走下去的、无比坚定的信心。从个人到企业，从理念到营收，“云台”的根基，正在变得越来越深厚、越来越宽广。

（第38章完）

;就在李玄于异界集市初露锋芒之际，现代世界的“云台身心成长工作室”，也迎来了一个里程碑式的突破——首个真正意义上的企业级订单。

这并非偶然。在获得“观察点”资格和内部架构理顺之后，苏明便将企业客户（tob）开拓作为实现“社会企业”商业模式中“中间层（可持续）”目标的关键战场。他不再漫无目的地撒网，而是精准定位那些员工压力大、注重人文关怀、且有一定支付能力的科技公司、金融机构和设计院所。

机会青睐有准备的人。一家在国内颇有名气、以“狼性文化”和高强度加班着称的互联网公司“迅驰科技”，其人力资源部正在秘密寻找能够有效缓解员工普遍存在的burnout（职业倦怠）和焦虑情绪的解决方案。传统的EAp（员工援助计划）效果不彰，他们需要更根本、更创新的方法。

“云台”的理念和初步数据，通过某种渠道进入了他们视野。经过初步接触和严格（甚至可以说是苛刻）的筛选后，对方终于同意，先以一个部门（约50人）为试点，购买“云台”为期三个月的身心健康促进服务包，作为一项特殊的员工福利进行尝试。

订单金额不算巨大，但象征意义非凡！这是对“云台”模式有效性和专业性的首次企业端认可！

苏明亲自挂帅，组建了项目小组，精心设计了服务方案。使用赵清荷完善的量表体系，对试点部门全员进行匿名化的身心健康状态普查，建立基线数据。由赵清荷主导，开展四场关于压力管理、情绪认知、正念基础的团体工作坊。为所有员工开通“云台”线上社群的特定板块，提供呼吸导引音频、健康知识贴士和有限的线上答疑。提供少量名额，给那些评估显示问题较突出的员工，提供由李逸云在幕后引导的、更深入的“内在感知训练”机会（严格保密，自愿参与）。

项目结束后，再次进行匿名评估，对比数据，出具效果分析报告。

整个项目设计，既体现了专业性，又充满了“云台”的特色，尤其是那项“深度支持”，是其他任何竞争对手都无法提供的核心价值。

项目启动当天，苏明和赵清荷亲自前往“迅驰科技”。面对台下那些带着好奇、怀疑、甚至些许抵触情绪的年轻面孔（他们大多是被强制要求参加的），赵清荷没有讲大道理，而是从他们最熟悉的“熬夜后的心跳紊乱”、“deadline前的呼吸急促”等具体身体感受切入，瞬间抓住了他们的注意力。

当她引导大家进行最简单的呼吸观察练习时，起初还有窃窃私语和不适应的躁动，但几分钟后，整个会议室渐渐安静下来，一种罕见的宁静在弥漫。许多员工惊讶地发现，仅仅是专注于呼吸，那一直紧绷的神经和高速运转的大脑，竟然真的得到了一丝喘息的机会。

而后续的“深度支持”环节，虽然参与人数不多，但效果更为显着。一位长期失眠、依靠药物才能入睡的程序员，在接受一次李逸云的引导后，当晚竟然在没有用药的情况下，睡了五个多小时的自然醒。他在内部匿名反馈系统中写道：“说不清怎么回事，就是感觉……脑子里的后台进程被清理了一遍，轻松了很多。”

三个月试点期结束，当赵清荷将对比数据报告呈现给“迅驰科技”hR负责人时，对方看着那明显改善的焦虑指数、提升的hRV平均值以及员工满意度调查中关于此项福利的高分评价，终于露出了信服的笑容。

“苏总，赵博士，效果超出我们预期。”hR负责人握着苏明的手，“我们决定，将这项服务扩大到整个技术中心，超过五百人！希望我们长期合作！”

拿着这份续约的意向书，苏明回到工作室，将它郑重地放在会议桌中央。所有核心成员围坐在一起，看着这份薄薄的文件，心中都涌动着难以言喻的激动。

这不仅仅是一张订单。它是“云台”商业模式可行性的铁证！它证明了，他们的理念和服务，能够被严谨的企业客户所接受和认可，能够产生实实在在的商业价值和社会价值！

“我们……我们真的走通了！”一个年轻成员哽咽着说。

“没错！”苏明重重一拳锤在桌上，眼中闪烁着泪光和豪情，“我们证明了，‘云台’这条路，不仅能帮助个人，也能为企业、为社会创造价值！我们的模式，是成立的！”

首个企业订单的成功，如同在迷雾重重的商海中，点亮了一座明亮的灯塔。它照亮了“云台”前行的方向，也给予了所有人继续走下去的、无比坚定的信心。从个人到企业，从理念到营收，“云台”的根基，正在变得越来越深厚、越来越宽广。

（第38章完）

;就在李玄于异界集市初露锋芒之际，现代世界的“云台身心成长工作室”，也迎来了一个里程碑式的突破——首个真正意义上的企业级订单。

这并非偶然。在获得“观察点”资格和内部架构理顺之后，苏明便将企业客户（tob）开拓作为实现“社会企业”商业模式中“中间层（可持续）”目标的关键战场。他不再漫无目的地撒网，而是精准定位那些员工压力大、注重人文关怀、且有一定支付能力的科技公司、金融机构和设计院所。

机会青睐有准备的人。一家在国内颇有名气、以“狼性文化”和高强度加班着称的互联网公司“迅驰科技”，其人力资源部正在秘密寻找能够有效缓解员工普遍存在的burnout（职业倦怠）和焦虑情绪的解决方案。传统的EAp（员工援助计划）效果不彰，他们需要更根本、更创新的方法。

“云台”的理念和初步数据，通过某种渠道进入了他们视野。经过初步接触和严格（甚至可以说是苛刻）的筛选后，对方终于同意，先以一个部门（约50人）为试点，购买“云台”为期三个月的身心健康促进服务包，作为一项特殊的员工福利进行尝试。

订单金额不算巨大，但象征意义非凡！这是对“云台”模式有效性和专业性的首次企业端认可！

苏明亲自挂帅，组建了项目小组，精心设计了服务方案。使用赵清荷完善的量表体系，对试点部门全员进行匿名化的身心健康状态普查，建立基线数据。由赵清荷主导，开展四场关于压力管理、情绪认知、正念基础的团体工作坊。为所有员工开通“云台”线上社群的特定板块，提供呼吸导引音频、健康知识贴士和有限的线上答疑。提供少量名额，给那些评估显示问题较突出的员工，提供由李逸云在幕后引导的、更深入的“内在感知训练”机会（严格保密，自愿参与）。

项目结束后，再次进行匿名评估，对比数据，出具效果分析报告。

整个项目设计，既体现了专业性，又充满了“云台”的特色，尤其是那项“深度支持”，是其他任何竞争对手都无法提供的核心价值。

项目启动当天，苏明和赵清荷亲自前往“迅驰科技”。面对台下那些带着好奇、怀疑、甚至些许抵触情绪的年轻面孔（他们大多是被强制要求参加的），赵清荷没有讲大道理，而是从他们最熟悉的“熬夜后的心跳紊乱”、“deadline前的呼吸急促”等具体身体感受切入，瞬间抓住了他们的注意力。

当她引导大家进行最简单的呼吸观察练习时，起初还有窃窃私语和不适应的躁动，但几分钟后，整个会议室渐渐安静下来，一种罕见的宁静在弥漫。许多员工惊讶地发现，仅仅是专注于呼吸，那一直紧绷的神经和高速运转的大脑，竟然真的得到了一丝喘息的机会。

而后续的“深度支持”环节，虽然参与人数不多，但效果更为显着。一位长期失眠、依靠药物才能入睡的程序员，在接受一次李逸云的引导后，当晚竟然在没有用药的情况下，睡了五个多小时的自然醒。他在内部匿名反馈系统中写道：“说不清怎么回事，就是感觉……脑子里的后台进程被清理了一遍，轻松了很多。”

三个月试点期结束，当赵清荷将对比数据报告呈现给“迅驰科技”hR负责人时，对方看着那明显改善的焦虑指数、提升的hRV平均值以及员工满意度调查中关于此项福利的高分评价，终于露出了信服的笑容。

“苏总，赵博士，效果超出我们预期。”hR负责人握着苏明的手，“我们决定，将这项服务扩大到整个技术中心，超过五百人！希望我们长期合作！”

拿着这份续约的意向书，苏明回到工作室，将它郑重地放在会议桌中央。所有核心成员围坐在一起，看着这份薄薄的文件，心中都涌动着难以言喻的激动。

这不仅仅是一张订单。它是“云台”商业模式可行性的铁证！它证明了，他们的理念和服务，能够被严谨的企业客户所接受和认可，能够产生实实在在的商业价值和社会价值！

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