魔爪文学

手机浏览器扫描二维码访问

第96章 产品经理战力分级（第2页）

现在只有新获得的第四边没有，这是不可容忍的。

张伟立马下床，打开电脑，查询、研究起来“产品经理”的能力布局。

张伟坐在酒店的办公桌上，手指疯狂敲击着键盘，脸上的表情从疑惑到沉思，再到恍然大悟，最后化作一丝自嘲的笑容。

张伟已经在度娘、net、各大产品经理网站、甚至翻墙goog1e了，摸爬滚打了三个多小时，从“产品经理到底是干啥的”一路查到了“如何成为顶级ToB产品经理”。

最终，他终于搞清楚了这条边的战力。

张伟查下来，还现产品经理这行，居然被划分成两大派系，相互之间，基本水火不容，相互瞧不起。

第一派，门内弟子众多，知名度最高，叫做“Tonetsumer”面向个人，典型的产品微信、微博、滴滴打车等。

第二派，门内弟子人很少，也没啥知名度，叫做“ToB-toBusiness”面向企业，典型的产品比如eRp（国内金有浪、全球有sap）、cRm、oa等。

当然张伟属于第二派的，“ToB“派系。

张伟的研究，最开始，想参考前面8层结丹来划分，也有想过参照9阶段的，交付方法论来划分，但是都觉得不是特别理想。

1.需求执行层（青铜），核心能力需求转化、基础行业认知、工具应用。

2.解决方案层（白银），核心能力场景化设计、跨角色沟通、数据建模。

3.业务架构层（黄金），核心能力业务顶层设计、生态整合、规模化交付。

4.生态构建层（钻石），核心能力行业生态建设、行业赋能、商业生态闭环。

5.行业引领层（王者），核心能力规则制定者、全球化布局、引领行业时代。

张伟觉得按照上面的划分，自己应该在产品经理的第二层，刚开始修炼吧！

这是张伟最终确定的5等级划分，张伟看着这个等级划分，同时也算是自己构建的产品经理认知框架了。

特别是第4、5级的划分，张伟自己都震惊了，要不是因为那句“全球接单，全球交货”，再结合自己对sap的研究和认知，完全定义不出来啊。

这个认知框架，张伟觉得，对自己后面的展、指引意义重大，不管是未来往企业高管展，甚至是开创自己的产品，乃至于创业都有无比巨大的价值。

以这个认知来构建自己的产品体系，肯定不会出现类似金有浪的情况。

“以终为始”，这个终点的格局足够的庞大，才能从开始就走在正确道路上。

金有浪当初构建的终点是夏国的“财、税”，确实展到夏国最强了，可是却不是eRp领域最强。

sap的终点是集合了全球布局的大众、奔驰、西门子.....等一众全球5oo强企业终点的集合体，因此才可以在eRp领域横扫全球厂商。

虽然是凌晨，但是张伟却异常地振奋，自从“破壁”之后，自己总是在sap构建的圈子里征战，以前还有点忌惮。

此刻张伟觉得，这反而是非常好的，就像很多nB的大佬，都先会进入成熟体系学习，成长起来后，再去征伐世界，横扫八荒，比如sap的创始者，先在IBm里修炼。

而自己现在就是在蓝星，ToB领域最大、最强的eRp体系里学习、修炼，必须要先把这里的东西都搞会了，才能算是学成下山啊。

而目前自己构建的，六边形战力知识模型，还远远不够，不足以让自己脱离sap的体系历练，去外面的世界闯荡。

自己现在加入的宗门是蓝星最强的sap宗门，那么自己战力的天花板，就是蓝星最强！

至少sap在eRp领域的战力是蓝星最强，按照产品经理第5级的定义，规则的制定者来算，sap应该是当之无愧的！

从eRp宗门来划分，sap是蓝星第一宗门，金有浪算一个区域性的第一个宗门，这样的区域蓝星还有很多个。

张伟现在更加坚定自己的修炼路线了！

六边形战力，第一条边，修炼到第8层了，后面还有多少层，还要碰机缘。

第二条边，才修炼了3个阶段，还有6个阶段没有修炼。

第三条边，自己现在是模块顾问，正在修炼模块组长，毕竟田明现在基本都不干啥活了，全部交给张伟来干了，这条修炼过程中，张伟感觉小燕、红姐对自己好像还是很信服的。

张伟不知道的是，这条边其实也被自己心中那棵“领导力”小树苗加持着。

第四条边，自己应该刚晋升到等级2的初级战力水平，当然这条边的战力，应该是所有边战力最强的，估计战力是没有上限的，比如蓝星eRp最强sap，战力全蓝星无敌，扎克伯格的Facebook同样全蓝星无敌。

但是这条边的战力，需要依附于一个具体的产品，否则其战力就是别人的战力。

像张伟现在，就是加强了sap的战力，张伟越强，反而证明了sap越强，相对应的就是“金有浪”反而变弱了。

但是无论如何，现在自己还是学习阶段、修炼阶段，提升自己才是王道。

喜欢凡人码农加sap加xR征服世界请大家收藏.凡人码农加sap加xR征服世界2o小说网更新度全网最快。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。