魔爪文学

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第383章 办公会制定规划（第1页）

11.31、办公会制定规划

办公室里暖意融融。马媛接着言“仲伟和吕工牵头拿下的齿轮试制成功，对我们齿轮厂、乃至整个黄河汽车总厂来说，意义重大。”

她抬眼扫过在座的所有人“这一次的技术突破，相当于为我厂的经济腾飞，又插上了一个翅膀，让我们往后展的底气都更足了。”

有了合格且达标的主力齿轮产品，又有了稳定的订单、持续的营收，也为厂里所有新项目、新规划，积累了最关键的财力支撑。

谈及下一步规划，马媛早已胸有成竹“齿轮试制量产稳住之后，我们下一个重点，就是综合楼新建工程。资金方面大家不用顾虑，我已经提前做好了准备。”

话音落下，会议室里不少人微微抬头，眼中带着诧异与期待。建厂多年，厂区老旧、办公拥挤、宿舍问题困扰许久，建新楼是全厂期盼已久的事，却一直受困于资金短缺迟迟无法落实。

马媛没有停顿，直接说出自己的方案“我用原齿轮厂大楼作为抵押，向银行申请了两百万元专项贷款，这笔资金专款专用，全部投入新综合大楼的建设，一分不会挪用。”两百万专项资金，在八九十年代的厂区建设中，已是一笔足以盘活全盘的巨款。

随即，马媛目光落在了仲伟身上，语气郑重交代任务。

“这项工程，仲伟你必须靠上去、盯到底。”“尤其是施工材料监管，必须卡死标准、严守底线，所有进场材料务必达标，绝不能有半点马虎。重中之重就是钢材，我提前收到消息，近期市面上流入了一批进口钢材，钢号混杂、参数虚高、质量不稳定，隐患极大，这批钢材，绝对不能用在我们的新楼上。”

“按照整体行情和我厂回款进度，预估三月份之后，厂里资金流会彻底好转。只要还清购地款项、顺利建成新综合楼，我们的基建短板就能补齐，届时彻底放下基建包袱，腾出手、静下心，集中全厂技术、资金、人力，全力攻坚下一个项目——汽车变箱试制与量产。”

马媛话音落下，会议室里的人把目光都转向马媛。短暂的沉寂后，吕工紧跟着表态，态度恳切

“我来到齿轮厂至今，不过五个多月的时间。”“说实话，这短短数月里，我学到的实操经验、工艺认知的本事，比我在外面几年学到的都多。”

齿轮分厂给了他稳定的平台、施展才华的舞台，更给了他攻克核心工艺、实现技术价值的机会，这份知遇与包容，让他满心感念。

“厂子信任我、重用我，给了我难得的施展空间，我绝不能辜负厂里的信任，不辜负各位同事的配合与期待。”

“接下来这段时间，我会扎根车间，紧盯4222号齿轮的量产全过程，重点盯紧锻打、淬火这两道关键工序，逐一排查细节误差，稳定生产工艺，让量产流程标准化、常态化、规范化，杜绝次品、隐患。”

“等齿轮量产彻底步入正轨、工艺完全稳定之后，我就把全部精力、全部时间，全身心投入到变箱试制工作中。”

变箱研，本就是吕工的专业领域，是他最擅长的技术领域。他目光坚定，语气铿锵有力“这是我的本职专业，也是我厂突破整车配套的关键，我必将全力以赴，拼尽全力攻克难关，绝不掉链子、绝不拖后腿！”

一番表态掷地有声，踏实又有力，彻底稳住了大家的心。齿轮量产有人兜底，变箱攻坚有人牵头，厂里两大核心技术任务，瞬间有了稳稳的着落。言完毕，场内气氛热烈。

主持会议的仲明抬手压了压场内的小声议论，开始做最终总结

“今天这场会，研究了厂里接下来的三件大事，大家都要牢记、逐项落实。”

“第一件，4222号齿轮量产任务。时间充足、条件成熟，只要稳步推进、严控质量，保证三月份顺利实现全面量产，四月份就能准时兑现对外签订的合同，打响我们齿轮分厂的口碑，稳住全年营收。”

“第二件，也是当前必须立刻推进的事——综合大楼新建工程。”

他重点加重语气，看向暂时负责基建的仲伟，郑重叮嘱“仲伟，基建这块你全权靠上，盯死进度。眼下冻土尚未完全封死，正是施工的窗口期，务必赶在春节之前，把大楼基础土方全部开挖完毕，春节过后开春回暖，立刻进场浇筑地基、推进施工，抢抓工期、不浪费一天时间。”

“第三件，变箱试制攻坚。目前距离全面启动还有一段时间，但所有准备工作要提前稳步铺垫，图纸核对、物料筹备、设备调试、工艺推演，提前布局、提前落实，绝不打无准备之仗。”

三件大事，远近结合、轻重有序，稳稳敲定了齿轮厂接下来半年的展格局。

部署完当前工作，仲明又补充了节前的安全要求。

“再过十天就是春节。两节在即，人心容易松散，安全工作绝不能松懈。两个分厂务必提前统筹安排好春节假期期间的厂区值守、卫生清扫、安全排查工作，重中之重是防火、防盗。去年春节前后，厂里就生过物料被盗、厂区值守疏漏的问题，造成了不小的损失，教训深刻。今年所有人引以为戒、严守规矩，杜绝一切安全隐患。所有工作安排、任务部署全部责任到人。”

仲明环视全场“没有其他问题的话，本次会议到此结束，散会。”

仲明与马媛一同返回机加分厂后，召集各部门中层管理人员开会，统筹部署年末重点工作，压实各项生产与质量任务。

会议开始，仲明先传达了公司办公会的精神，结合机加工分厂的生产实际，对办公会各项要求进行细化解读，明确分厂整体工作方向与目标。随后，他重点强调产品质量管控这一工作。仲明指出，机加工序是产品成型的关键环节，每一处细节的质量把控，都直接关系到产品成品合格率与企业生产口碑，全体员工必须高度警醒，杜绝麻痹松懈心态。

他着重提到4222号齿轮加工任务，明确该齿轮将于春节后正式进入生产阶段。为保障生产顺利进行、避免出现工艺不符、质量不达标等问题，仲明要求各相关车间、技术班组提前做好筹备工作。从原材料核验、设备检修调试、工艺方案细化、操作人员岗前准备等各环节做好全方位铺垫，提前排查潜在问题，完善应急预案，确保春节后能够顺利启动4222号齿轮的加工任务，保障任务高质量完成。

质量工作部署完毕后，马媛针对春节假期前后的生产工作、假期排班作出专项安排。她向全体中层干部明确当前时间节点距离春节仅剩十天时间，结合公司休假制度与实际生产需求，本次春节共计连休五天，涵盖三天法定春节假期与两个周日，具体休假时间为除夕至正月初四，正月初五全员正式返岗复工，正月初六取消休息，补春节假期班次。

紧接着，马媛重点强调了二月份的生产压力，她表示二月仅有二十八天，扣除所有休假天数后，有效工作天数仅二十一天，但正常月份每月的工作日是二十五天，时间紧、任务重、压力大。她要求各车间、各班组立刻对照分厂月度生产总计划，理清自身工作任务，科学调整生产排班、工序衔接与人员分工，优化生产流程，压实每日生产指标。全体人员要抢抓有效生产时间，做到放假不停工、停工不断档，最大限度消解假期对生产进度的影响，全力以赴、不折不扣地完成二月份全部生产任务。

会议结束后，马媛与仲明着手排布春节假期值班表，商量假期厂区安全值班。经过二人研究，确定了春节值班具体排班方案除夕至正月初四的白天值班工作，由仲明、马媛、仲伟、仲芳、晓芬五人依次轮流值守，陪同葛叔在岗，保障白班厂区各项事务正常处置、突问题及时处理。夜间值守则固定安排锅炉工周师傅与葛叔双人在岗，负责厂区夜间安全巡查、设备值守、隐患排查等工作。值班表确认无误后，由仲明整理誊写完整，张贴在办公室公示黑板上，方便管理人员查看、遵照执行。

1月21日周六，上班后，设计院张工驾驶吉普车携带经纬仪设备，前往铸造分厂开展放线验收工作，核验杨经理完成的工地放线成果。

杨经理早已提前抵达施工工地，做好了验收前期准备，同时携带了一台小型挖掘机待命，随时配合完成放线微调、场地整理工作。抵达现场后，张工未进入办公室，直接赶赴施工场地，与杨经理会合，迅投入验线工作。

验收过程严谨细致，张工操作专业经纬仪，先测定出工地四个角落的坐标点，以此确定工地基准位置，随后逐一核验标定八十五个立柱中心点的坐标位置。针对核验过程中现坐标存在细微出入的点位，张工全部用记号笔在对应木桩上清晰标注，明确偏差位置与调整标准，确保问题清晰可查、可改可纠。

经过全方位的核验检查，整体放线成果符合施工标准，杨经理的放线工作基本无重大问题。针对张工标注的少量细微偏差点位，杨经理逐一认真核对、详细记录在册，并且当场对照标准完成调整，所有整改点位均通过张工复核认可，验线工作取得阶段性成果。

在张工现场验线期间，仲伟也抵达施工工地，一起参加验线工作、了解施工筹备情况。待所有验线工作全部完成、验收合格后，仲伟陪同张工前往铸造分厂办公室，与毕厂长、夏颖见面。几人相互自我介绍、熟悉后，围绕铸造分厂施工规划、后续工程推进、技术对接等相关工作展开简短交流沟通。仲伟又把他连夜绘制整个大楼离北部围墙向南移动2米的平面图，交给张工，让他签字认可。张工签完字后，辞别众人，启程返回设计院，本次铸造分厂验线验收工作圆满结束。

张工离场后，现场施工工作有序推进。杨经理迅安排现场施工任务，指令刘队长启动地基开挖作业。本次二层建筑为85立柱基础结构，施工图纸标注参数清晰、规范明确。根据图纸设计要求，全场85根立柱基础分为两种规格，针对性配合施工需求。其中，承担行车安装轨道任务的18根立柱，基础尺寸为1.5米x1.5米；剩余67根常规立柱，基础尺寸统一为1米x1米。本次地基开挖以硬土层为基准持力层，场地原为河滩地貌，地质条件规整，土层分布均匀，地面向下挖掘6o公分即可抵达坚实硬土层，土质稳定、承载力达标，施工难度较低。

现场采用小型挖掘机开展基坑开挖作业，仅需挖掘至硬土层即可完成基坑施工，作业高效便捷。全场共计85个立柱基坑，结合现场施工效率、设备工况与人员配置，预计4至5天即可全部开挖完成。

除立柱基坑外，大楼四周墙体同时开展基础开挖施工，墙体基础总长度22o米，开挖至硬土层后有效宽度为6o公分，整体开挖土方总量不足1oo立方米。现场土方量极少，无需外运处置，工程回填用料尚且不足，可实现土方就地利用、零浪费，大幅节约施工成本与工期。待地基开挖工序全部完工，春节过后即可安排木工进场，开展基础胎模板支设作业。

妥善部署完地基土方施工各项工作后，杨经理前往翻砂车间，实地巡查钢筋笼加工施工现场。彼时车间在岗施工人员不足十人，施工班组划分清晰，共分为三组，每组3人，分工明确、有序作业。

杨经理对施工现场开展全方位细致检查，逐一核查现场钢材原材料堆放情况，严格核验工人钢筋笼绑扎工艺、构件尺寸、成型质量，确保原材料达标、加工工序合规、成品符合图纸及施工规范要求。检查结束后，杨经理与现场带班班长深入沟通，详细询问钢筋笼加工整体施工进度、每日产能及后续施工计划。

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