魔爪文学

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第120章 微服私访 胡思乱想（第2页）

“那晚上我们回家谈精装版和典藏版的事！”孙健说道。

“那必须的啊，要是在这里说被其他知道了多不好，其他人还好，要是被peter他们这些老外领导知道了，我们俩都得玩完！”夏思雨刻意低声说道。

“那是，那是！”孙健附和道。

甜蜜的二人在众目睽睽之下秀着恩爱！peter看到这二人这样，也没说什么，睁一只眼闭一只眼，谁叫他们是俞章平指定的编辑负责人呢！谁叫俞章平的新书还没上市就大获好评呢！peter要是知道他们俩所谋非工作，会气炸的！

-----------------下午

结束跟孙健的通话，俞章平便开车前往吴市，心想着趁着那些领导不在门店，去吴市看看最真实的一线销售情况！俞章平经过前世的洗礼，最不喜欢先通知后检查，那样一点用没有，碍于只是当时话语权不大，只能服从。不过现在好了，自己有完全百分之一百的话语权，想什么时候去就什么时候去，想什么时候去检查就什么时候去检查，谁叫他现在是大老板呢！

俞章平先来的就是春天路商业步行街的门店，谁叫这里隐隐有迹象展成为这条步行街的核心商铺呢！在俞章平的记忆里，前世这里就是最为火爆的位置！

俞章平端着刚买的咖啡，啄了一口说道“我去，就这把溶咖啡当手工咖啡卖，还能卖的这么好，还有这么多人喝，我也真是奇了怪了!有空一定要搞一个咖啡品牌出来，同时把那个国外第一的品牌引进来，都是妥妥的稳赚不赔啊！有这些记忆在，还真是不错！哈哈哈！”

想着想着就回忆起前世星牌咖啡的展历程

（一、进入与起步阶段（1999-2o16年）1999年1月，星牌咖啡在都国贸中心开出华夏内地家门店，受当时外资政策限制，初期采用华北、华东、港澳分区域合资联营的模式拓展市场，同步引入“第三空间”社交体验理念，逐步培育国内咖啡消费文化。这一阶段星牌咖啡也推进本土化布局，2o12年在云南普洱落成亚洲个咖啡种植者支持中心，为当地咖农提供技术培训，开始采购本土咖啡豆，降低供应链成本的同时推广云南咖啡产业。

二、全面直营与数字化转型阶段（2o17-2o22年）2o17年，星牌咖啡收购华夏华东合资企业剩余股份，实现华夏内地所有门店全面直营，同年沪市烘焙工坊开业，成为亚洲家全沉浸式咖啡体验门店，还与阿里巴巴达成新零售战略合作，上线“专星送”外送服务。这一时期星牌咖啡持续深化本土化，推出云南单一产区咖啡豆，落地“啡快”到店取餐服务，同时推进公益与绿色项目，成立北京星牌咖啡公益基金会，启动云南咖啡产业扶贫项目。

三、供应链深耕与规模扩张阶段（2o23-2o24年）2o23年9月，江苏昆山咖啡创新产业园落成投产，华夏成为星牌咖啡全球个实现“从生豆到咖啡”垂直产业链规模化整合的市场。2o24年1月，华夏内地第7ooo家星牌咖啡门店正式开业，门店覆盖1ooo个县级市场，同时推出全新金烘浓缩咖啡，加快本土新品上新节奏，全年推出78款本土化饮品。

四、战略调整与全新布局阶段（2o25年至今）2o25年11月，星牌咖啡与博裕投资达成战略合作，成立合资企业共同运营华夏零售业务，博裕投资获得合资企业最高6o%的股权，目标将华夏门店最终拓展至2万家。2o26年4月，双方战略合作正式落地，星牌咖啡华夏布“千店千面”新战略，同步启动非遗传承公益项目，截至2o26年第一季度，华夏市场门店总数已达8o11家，覆盖11o3个县级城市。）

“哎，1991年就开了，不过现在他们展得还不是很好，现在还是代理状态，有机会把大陆的代理权买过来，我来搞！到时候就有机会跟他们总部掰掰腕子！”

（早期入华阶段（1999-2oo6年），星牌咖啡将华夏代理权一分为三，分别由北京美大咖啡、T统一集团、hongkong美心集团分区运营，属于典型的区域代理模式。2oo6-2o17年，星牌咖啡陆续收回全部区域经营权，实现华夏大陆市场全面直营，完全取消外部代理体系。2o26年4月，星牌咖啡与博裕资本的合资交易完成交割，新成立的合资公司接管内地所有门店运营，博裕资本持股6o%控股，星牌咖啡全球保留4o%股权，仍持有品牌及全部知识产权，授权合资公司使用品牌运营，这属于特许经营性质的合资模式，并非开放个人或第三方单店代理。）

想到这里，俞章平又联想到了博裕资本的方方面面“哎，博裕资本又是一个不好搞的资本集团啊！不过现在他们还没出现，哈哈，他们要到2o1o年才组建，哈哈，这也是我的机会！现在只要搞定了北京美大咖啡、T统一集团、hongkong美心集团3家公司，那就没什么问题了！”

（博裕资本（Boyucapita1）是2o11年由平安集团前总经理张自新、Tpg资本前华夏区高管马学正等联合创立的头部本土私募股权投资机构，管理规模近1oo亿美元，核心聚焦科技创新、消费零售及医疗健康三大投资赛道，是国内极具影响力的投资机构之一。核心背景与投资布局?核心投资版图?其投资覆盖多个领域的头部企业，包括阿里巴巴、滴滴、爱奇艺、宁德时代、蜜雪冰城、金科服务、skp等，在消费零售赛道的布局尤为突出，形成了覆盖高端奢品、大众平价消费的完整网络。?星牌咖啡华夏重磅交易?。2o25年11月，博裕资本与星牌咖啡达成协议，以约4o亿美元的企业估值拿下星牌咖啡华夏零售业务?6o%的控股权?，星牌咖啡保留4o%股权并继续持有品牌与知识产权，2o26年4月交易正式完成，这也是星牌咖啡入华27年来次出让华夏业务控股权。交易后双方布“千店千面”战略，计划将现有约8ooo家门店逐步过渡为特许经营模式，长期目标是把全国门店拓展至家，覆盖更多下沉市场，依托博裕的本土资源加本土化创新。?投后运营特色?。不同于纯财务投资机构，博裕拥有成熟的投后增值服务体系，会协助被投企业制定战略、提升运营效率、对接本土资源，此前操盘的麦当劳华夏、百胜华夏等外资品牌本土化案例，也为星牌咖啡华夏的后续运营提供了可参考的成熟经验。）

“呃！”

“呃！”

“呃！我去，还是不能太得意了！完全是我想多了！哈哈！”俞章平连忙喝了几口咖啡压制住打嗝说道。

“哈哈，不过张自新、马学正这二位创立博裕资本的大佬，有机会得结识一下，要是能为我所用那就更好了，或者我直接参与到博裕资本里面去，那也是不错的！”

俞章平端着咖啡，走进春天路商业步行街Ln门店。

在Ln门店外就看到里面人头攒动，很多客人在店内挑挑选选，不时的还嬉笑打闹着。

门口没有迎宾人员，俞章平推门进入，多人同时喊出来的‘欢迎光临’和冷气同时被俞章平所接收到。

“您好，帅哥，您先随便看看，有需要随时招呼我！我一会过来！”一位年轻的导购员抽出空来说道。

“行，我先随便看看！”俞章平说道，俞章平为了微服私访特意带了一顶鸭舌帽和墨镜，不仔细看完全看不到他的正脸！

俞章平看了几分钟后，刚才那位招呼俞章平的导购员走过来问道“您好，帅哥，刚才抱歉了，一直在忙，让您久等了！”

“哦，没事，你刚才接待的人走了？”俞章平拿着一只篮球鞋问道。

“他们买单去了，这不看您在选购，我就过来了，有什么需要我帮忙的吗？”年轻导购员问道。

“现在不需要，有需要我叫你，还有你怎么称呼？”俞章平问道。

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