魔爪文学

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第1章 达不足喜穷不足忧（第4页）

“这是我父亲在我二十岁时送给我的，现在我转送给你。”老人放下毛笔，“知道这句话的出处吗？”

“《菜根谭》？”

“不完全是。”老人摇头，“这句话的精神贯穿中国传统文化，但最直接的表述来自宋代范仲淹的《岳阳楼记》‘不以物喜，不以己悲。’不过，‘达不足喜，穷不足忧’更直白，更有力量。”

隆复生仔细端详着这幅字，墨迹未干，在阳光下闪着微光。

“您为什么要送给我？”他问。

“因为你现在真正懂了。”老人说，“这几个月，我关注了你的博客，也听说了你帮助陈建国的事。你不再是被财富和地位定义的人，而是用行动定义自己的人。这是真正的‘平常心’。”

隆复生感到眼眶热。他深吸一口气“其实，我有个想法，想征求您的意见。”

“说说看。”

“我想创立一个新的基金，但不是传统的投资基金。”隆复生缓缓道，“这个基金不追求最高回报，而是追求可持续的社会价值。它会投资像‘微光’这样的社会企业，也会帮助像陈建国这样的实体经济转型。它的理念就是‘达不足喜，穷不足忧’——不以短期利益为喜，不以暂时困难为忧，着眼于长远和整体。”

老人眼睛一亮“好想法！有名字吗？”

“知止基金。”隆复生说，“取自‘知足不辱，知止不殆’，也取自您的书店。”

两人相视而笑。窗外，拆迁队的机器已经就位，这条老街即将消失，但有些东西会在新的地方生根芽。

十一知止基金

一年后，上海外滩一栋历史保护建筑内，“知止基金”正式成立。

没有盛大的庆典，只有简单的揭牌仪式。出席的有苏晓和她的“微光”团队，有陈建国和他的员工代表，有公园下棋的老人们，还有几位认同理念的企业家和学者。

隆复生在致辞中说

“知止基金的理念很简单金融应该服务于人，而不是奴役人；财富应该创造价值，而不只是数字游戏。我们投资的项目不一定有最高的财务回报，但必须有真实的社会价值。我们不追求规模最大化，而追求健康可持续。”

“这个名字有两层含义一是‘知足知止’，知道何时该停止贪婪；二是向一家即将消失的书店致敬，那里有一位老人教会我，真正的智慧往往存在于最朴素的地方。”

基金的第一批项目包括帮助“微光”扩大普惠金融服务范围，支持陈建国企业的新材料研，投资云南山区的一个生态农业合作社，以及在上海郊区建立一个“社区厨房”，为独居老人提供平价营养餐。

这些项目看起来分散，但有一个共同点都致力于解决真实的社会问题，都注重长期价值而非短期利润。

基金成立后，隆复生依然住在租来的房子里，每天坐地铁上班。他的生活与一年前没有太大不同，但内心已经生了根本变化。

一天晚上，儿子隆明哲问他“爸，你现在做的事能赚大钱吗？”

隆复生想了想“不一定，但能帮助很多人，也让我觉得有意义。”

“那如果有人给你很多钱，让你回去做以前那种投资，你会去吗？”

“不会。”隆复生毫不犹豫，“因为我现在知道，有些东西比钱更重要。”

明哲似懂非懂地点点头，然后说“我们班同学都知道你的事了，有些人说你是失败者，但更多人觉得你很酷。”

隆复生笑了“那你觉得呢？”

“我觉得...”十六岁的少年认真思考，“我觉得你比以前开心多了。以前你回家总是皱着眉头看手机，现在你会听妈妈说话，会问我学校的事。我喜欢现在的爸爸。”

那一刻，隆复生感到一种前所未有的满足。这比任何交易成功、任何荣誉奖项都更珍贵。

十二风雨再来

然而，真正的考验总是来得突然。

知止基金运行一年半后，全球爆新一轮金融危机。与上次不同，这次危机直接冲击实体经济，特别是中小微企业。知止基金投资的多个项目陷入困境，资金链紧绷。

与此同时，隆复生个人也面临选择。一家国际投资巨头找到他，开出天价薪酬，希望他重出江湖，领导一支对冲基金。对方甚至承诺，可以顺便“照顾”知止基金的投资项目。

这是诱人的提议。隆复生可以回到熟悉的世界，重新拥有影响力和财富，同时也能保护他一手创立的基金。

他犹豫了。

那个周末，隆复生独自去了已经改建为文创园区的老街。知止斋原址现在是一家咖啡馆，但店主保留了原来的木匾，挂在店内作为装饰。隆复生坐在角落里，点了一杯茶，翻开随身携带的《菜根谭》。

书页已经有些磨损，空白处写满了他的批注。他翻到最常读的一页

“多藏者厚亡，故知富不如贫之无虑；高埗者疾颠，故知贵不如贱之常安。”

旁边是他一年前的批注“财富越多，失去时的痛苦越大；地位越高，跌落时摔得越重。所以平凡生活中有真安稳。”

现在，他在下面加了一句新的批注“但真正的安稳不是逃避高峰，而是无论身处高峰还是低谷，都能保持内心的平静和方向的坚定。”

写完这句话，他做出了决定。

周一，他婉拒了国际投行的邀请，同时召集知止基金的所有投资者开会。他坦诚地说明了基金面临的困难，提出了两个选择一是按照合同条款，基金可以清算，大家按比例承担损失；二是共同追加投资，帮助被投企业渡过难关，但可能需要三到五年才能看到回报。

令他意外的是，过8o%的投资者选择了第二条路。陈建国甚至说“隆先生，当年你救了我的企业，现在轮到我们支持你了。钱可以再赚，但信任和道义不能丢。”

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