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第282章 德共1927年经济建设总结会议1（第1页）

1927年12月15日，柏林，国家计划委员会会议厅

与会者是韦格纳，希法亭以及各地区主要经济区、工业部门代表。

桌上整齐摆放着1922年至1927年的对比图表，每一页都记录着这个国家从废墟中崛起的足迹。

希法亭站在汇报台前，调整了一下话筒。

“同志们，按照主席同志的要求，我们从宏观和长周期视角开始这次会议。”

“首先是1919年至1927年，我国国民经济主要指标的复合增长率。”

“注意这些数字的特征，”

“我们在党中央和主席的指导下，于国内的每个关键节点都做出了符合实际的判断。”

希法亭的语气里带着一丝自豪，

“1921年我们拒绝了那些要求‘五年赶超美国’的激进提案，坚持了‘重建-巩固-发展’的三步走战略。

1923年，当部分同志要求将60%的工业资源投入军工生产时，我们顶住压力，维持了民用工业45%的最低保障线。

1925年，根据各地合作社的实际运行情况，我们调整了集体化推进的速度，避免了农业生产的波动。”

来自巴伐利亚农业区的代表点头道：

“是的，那次调整很及时。我们地区避免了强制合并带来的生产混乱，合作社的粮食产量第二年就增长了12%。”

“现在看工业部门。”希法亭继续汇报，“经过八年建设，我们已经完成了从战后恢复到技术创新驱动的阶段性转变。”

“新政府刚成立时，国内百废待兴。”

希法亭展示了一组对比照片——1919年鲁尔区被炸毁的钢厂与1927年同一地点的新厂房，

“当时鲁尔区的钢铁产能只有战前最高水平的38%，萨尔区更只有21%。”

“但我们有世界上最优秀的工程师和技术工人基础。”

希法亭的语气坚定起来，

“经过持续的建设和发展，到今天为止，鲁尔、萨尔、上西里西亚的钢厂不仅能满足国内所有基础建设需求，还能向苏联、匈牙利、北意大利出口高质量钢材。”

鲁尔区代表补充道：

“更重要的是工艺革新。我们埃森第三钢厂的同志们采用了全新的平炉链钢法，将链钢时间从12小时缩短到8小时，燃料消耗降低18%。

这项技术是我们的工程师在战前研究基础上改进的，现在已经推广到全国。”

“设备情况更能说明问题。”

希法亭展示了一张复杂的统计图，

“1920年，全国机床保有量中，因战损或缺乏维护而无法使用的设备占47%，能正常运转的进口设备占42%，国产设备仅占11%。”

“今天，情况完全不同。”

“经过八年的修复、改造和新建，全国机床保有量比1920年增长了220%。

萨克森工业区的女代表接过话头：

“我们德累斯顿精密仪器厂就是个典型例子。

战前我们就是欧洲着名的精密机械中心，但战争期间大部分设备被破坏或转移。

重建后，我们不仅恢复了战前水平，还研发出了全新的多轴联动铣床原型机。”

她站起身来，走到台前展示照片：

“这是经过六次叠代的第六代原型机，已经达到了超越世界上的所有同功能机械的世界先列水平。

更重要的是，我们在设计中融入了模块化理念，维护时间比传统设计减少40%，操作培训周期缩短60%。”

“化学工业的重建是最艰难的，也是成就最显着的。”

希法亭继续主持会议，

他展示了一张令人震撼的对比图：1919年，德国需要进口的化工产品清单长达三页；1927年，这份清单只剩下半页。

“八年前我们连火柴用的赤磷都要进口，今天我们已经重新建立起完整的磷化工产业链。”

希法亭自豪道，

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