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第410章 质量管控的强化048（第2页）

于是，叶东虓和研团队成员们一起重新审视实验方案，对每一个环节进行细致排查。他们现问题出在对新材料特性的理解还不够深入，在工艺设计上没有充分考虑到其特殊性质。

找到了问题根源后，研团队调整了实验方向，与材料供应商合作，进一步研究新材料的性能，并根据其特性优化生产工艺。在经过无数次的调整和实验后，终于取得了突破性进展，新材料在产品中的应用逐渐稳定，各项性能指标也达到了预期要求。这次挫折不仅让研团队更加成熟，也为后续的研工作积累了宝贵的经验。

第四十二章：合作项目的推进

与高校和科研机构合作的项目正式启动后，初期进展较为顺利。高校的科研团队和车间的技术人员密切配合，共同攻克了一些技术难题。

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然而，随着项目的深入，出现了一些文化和工作方式上的差异。高校科研团队注重理论研究和学术成果，更倾向于表学术论文来展示项目成果；而车间技术人员则更关注实际生产应用和产品的市场竞争力，希望能够尽快将研究成果转化为实际产品推向市场。

这种差异导致在项目决策上出现了一些分歧。例如，在产品设计环节，高校科研团队提出了一种创新性的设计方案，但该方案在实际生产过程中成本过高，且生产难度较大。车间技术人员认为需要对设计进行优化，以降低成本和提高生产效率。

叶东虓和江曼意识到这个问题后，组织了一次联合会议。在会议上，叶东虓说：“我们合作的目标是一致的，都是为了推动技术进步和实现产品创新。但我们需要相互理解彼此的关注点，找到一个平衡点。”经过充分的沟通和讨论，双方达成共识，对项目方案进行了调整，既保留了科研团队的创新理念，又兼顾了实际生产需求，确保合作项目能够顺利推进。

第四十三章：业务拓展的难题

在准备进军新能源领域的过程中，叶东虓和江曼遇到了诸多难题。先是资金问题，开新能源产品需要大量的资金投入用于设备购置、技术研和市场推广。尽管工厂给予了一定的支持，但资金缺口仍然较大。

叶东虓四处奔走，与银行和一些投资机构沟通，希望能够获得贷款或投资。然而，由于新能源领域风险较高，许多金融机构对投资持谨慎态度。叶东虓在一次与银行信贷经理的洽谈中，详细介绍了车间的技术实力、市场前景以及项目规划，但银行方面仍然要求提供更多的抵押物和担保。

与此同时，在市场准入方面也面临挑战。新能源领域的产品认证标准严格，需要满足一系列复杂的法规和行业标准。江曼组织人员收集相关标准资料，积极与认证机构沟通，但认证过程繁琐且耗时较长。

面对这些难题，叶东虓和江曼并没有退缩。他们一方面继续努力寻找资金渠道，优化项目方案以吸引投资；另一方面，加快认证准备工作，确保能够尽快满足市场准入条件，为车间在新能源领域的业务拓展打开局面。

第四十四章：技术突破与信心鼓舞

在研团队的不懈努力下，新能源产品的关键技术取得了重大突破。研人员成功研出一种新型的生产工艺，大大提高了产品的性能和稳定性，同时降低了生产成本。

这个消息传来，整个车间都沸腾了。叶东虓激动地对研团队说：“你们太棒了！这是我们进军新能源领域的关键一步。这个技术突破让我们的产品在市场上具备了更强的竞争力。”

江曼也兴奋地表示：“这不仅是技术上的胜利，更是对我们所有人信心的鼓舞。我们有能力在新的领域取得成功。”这次技术突破为车间在新能源领域的展注入了强大动力，也让大家看到了希望。

研团队并没有因此而满足，他们继续对新技术进行优化和完善，同时开始着手将新技术应用到实际产品的试生产中。叶东虓和江曼则借此机会，再次与投资机构和潜在客户沟通，展示车间的技术实力和产品优势，为业务拓展争取更多的支持和合作机会。

第四十五章：市场开拓的尝试

在技术取得突破后，叶东虓和江曼开始尝试市场开拓。他们带着新能源产品的样品和详细资料，参加各类行业展会和商务洽谈会。

在一次大型行业展会上，叶东虓和江曼精心布置了展位，向参展的潜在客户详细介绍车间的新能源产品。然而，市场开拓并非一帆风顺。许多客户对他们这个新进入新能源领域的企业持怀疑态度，担心产品的质量和售后服务。

面对客户的质疑，叶东虓耐心地解答：“我们虽然是新能源领域的新参与者，但我们拥有强大的技术实力和丰富的生产经验。我们的产品经过严格的质量检测，并且我们会为客户提供完善的售后服务。”江曼也积极展示产品的优势和特点，通过现场演示等方式让客户直观感受产品的性能。

尽管遇到了不少困难，但也有一些客户对他们的产品表现出了兴趣。叶东虓和江曼抓住这些机会，与客户深入沟通，了解他们的需求和意见，为进一步改进产品和完善市场策略提供依据。这次展会让他们积累了宝贵的市场开拓经验，也坚定了他们在新能源领域继续前行的决心。

第四十六章：内部管理的调整

随着车间业务的拓展和技术研的推进，原有的内部管理模式逐渐暴露出一些问题。工作流程不够清晰，导致部分工作出现推诿现象；绩效考核制度也不够完善，无法充分调动员工的积极性。

叶东虓和江曼意识到，必须对内部管理进行调整。他们组织管理层和员工代表召开座谈会，广泛征求大家的意见和建议。

在座谈会上，员工们纷纷言，提出了自己的看法和改进建议。有的员工指出工作流程繁琐，需要简化；有的员工认为绩效考核应该更加注重创新和团队协作。叶东虓和江曼认真记录下每一条建议。

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会后，叶东虓和江曼根据收集到的意见，对内部管理进行了全面调整。他们重新梳理了工作流程，明确了各部门和岗位的职责，简化了不必要的环节，提高了工作效率。同时，完善了绩效考核制度，增加了创新和团队协作等考核指标，设立了相应的奖励机制，充分调动员工的积极性和创造力。通过这些内部管理的调整，为车间的持续展奠定了坚实的基础。

第四十七章：新产品试生产的挑战

在技术突破与市场开拓尝试的基础上，车间正式启动新能源新产品的试生产。然而，试生产过程并非一帆风顺，各种问题接踵而至。

当其冲的是设备兼容性问题。为了生产新能源产品，车间引进了一些新设备，但这些新设备与原有的部分生产设备在衔接上出现了问题。在生产过程中，经常出现生产流程中断的情况，导致生产效率低下。技术人员们不得不对设备进行反复调试和改造，试图找到最佳的解决方案。

同时，原材料供应也出现了不稳定的状况。由于新能源产品所需的一些原材料在市场上供应渠道相对较少，供应商偶尔会出现供货延迟或质量波动的问题。这使得试生产计划多次被打乱，产品质量也受到了一定影响。

叶东虓和江曼整日奔波在车间与供应商之间，协调解决这些问题。叶东虓鼓励技术人员说：“我们既然选择了这条道路，就不能被这些困难吓倒。大家一起想办法，一定能让设备顺利运转起来。”江曼则与供应商积极沟通，寻求更稳定的合作方式，确保原材料的稳定供应。在他们的带领下，车间全体成员齐心协力，努力克服试生产过程中的重重挑战。

第四十八章：质量管控的强化

随着新产品试生产的推进，质量管控的重要性愈凸显。江曼深知，产品质量是企业立足市场的根本，尤其是对于新进入的新能源领域，更不能有丝毫马虎。

她进一步强化了质量管控体系，增加了质检环节和检验标准。从原材料入库到产品成品出厂，每一个环节都设置了严格的检验关卡。同时，对质检人员进行了专业培训，提升他们对新能源产品质量标准的理解和检测技能。

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