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第660章 培养新式后勤人才（第2页）

白天，宋志军全身心地投入到繁杂的账目处理中，一笔笔核对，一串串数字在他眼中绝非枯燥的符号，而是军队后勤保障的根基所在；

夜晚，当营区渐渐沉寂，宋志军却仍在灯下苦读财务业务知识书籍，那专注的神情，宛如啃食知甘露。

凭借着这股子拼劲，宋志军很快从一名财务新手，成长为团里独当一面的财务骨干，为后续的岗位进阶奠定了坚实基础。

到了77年，年仅24岁的宋志军升任财务股长，成为警卫二师当时最年轻的股级干部。

成为团财务股长后，宋志军深感责任重大，更加严格要求自己。

在这期间，宋志军进一步完善了团财务管理制度，加强财务人员培训，提高整体业务水平。

并且宋志军还精达细算，在当时部队经费紧张的情况下，精心筹划、合理调配，确保了各项任务的顺利开展。

这期间，宋志军严格把关每一笔经费开支，精准核算每一笔费用，确保军费使用精准高效，做到不浪费一分一毫。

在宋志军的努力下，警卫二师炮兵团财务工作连续多年被“燕京卫戍区”评为先进单位。

也就是打这起，当时的警备区长刘之野第一次听说过宋志军有关的先进事迹。

不久后，宋志军便迎来新的挑战。

刘之野一纸调令，把宋志军调任某野战师后勤部军需科副科长。

自打当上师后勤军需科长后，宋志军并没有志得意满。

反而，更加的勤奋爱岗。

宋志军经常深入基层调硏，现连队伙食质量参差不齐。

他认识到问题的关键在于要下功夫培养一支较为专业的炊事员队伍，尤其是需要培训出专业厨师，才能提升部队伙食水平。

两年后，宋志军又升任师财务科长。

在这一时期，宋志军敏锐地洞察到，传统后勤管理模式已难以适配现代化军队建设的快节奏、高要求。

他以更加开阔的视野和创新的思维，推动财务科工作再上新台阶。

他引入现代财务管理理念和技术，如计算机辅助财务管理，提高了财务工作的信息化水平和工作效率。

同时，注重财务分析和预算编制工作，通过对部队经费收支情况的深入分析，为领导决策提供科学依据，合理安排各项经费支出，提高经费使用效益。

到了八三年，宋志军因为优秀的表现晋升为师后勤部副部长，开始全面参与师级后勤决策。

宋志军深知肩上责任重大，一方面虚心向老部长周春政学习取经，另一方面加强后勤组织领导和后勤业务的学习与充电，提升后勤管理水平。

仅仅不到两年，年仅32岁的宋志军迎来了人生的重要转折点——他被任命为师后勤部部长，成为全军最年轻的师级后勤主官之一。

面对沉甸甸的重任，宋志军没有丝毫的骄傲与懈怠，反而第一时间提出“后勤就是战斗力”的全新理念。

“同志们，后勤工作绝不是简单的钱物，那是对咱们职责的误解！

我们要确保每一分资源都精准无误地转化为部队的战斗力，让战士们在战场上无后顾之忧，勇往直前！”在任职大会上，宋志军的话语掷地有声，每一个字都彰显着他坚定的信念与决心，也让大家深受触动。

担任师后勤部长后，宋志军把“服务基层、保障打赢”深深烙印在心里，化作一系列开创性的举措。

宋志军为提升后勤机关工作效率，大力推行目标管理。

结合上级要求和部队实际，将后勤保障任务细化分解为多个具体目标，纵向到人，横向至边，清晰明确每个部门、每个岗位的职责和量化任务，制定详细的工作计划和考评标准。

宋志军常说：“目标管理是提高后勤保障效益的重要手段，我们必须以目标为导向，以结果为检验，把各项工作做细、做实、做到位。”

在目标管理的激励下，机关各部门心往一处想，劲往一处使，工作效率显著提升，各保障分队保障效率明显提高。

师后勤机关分队的目标管理，初见成效。

提出的“目标分解科学化，过程管控精细化，激励手段多样化”的做法，被燕大区后勤部转。

总部《后勤工作通讯第24期也予以转肯定。

刘之野对后勤部人员们常说：“灶台连着战场，锅铲也是钢枪。

在部队，伙食不仅仅是个温饱问题，更是士气问题。

一勺热汤，能让寒夜站岗的战士暖了身子；

一道好菜，能让训练归来的士兵卸下疲惫。”

作为，连刘之野都欣赏的人，宋志军也深谙此理，他也对同志们说：“粮草通，则士气振；伙食精，则战力生。”

宋志军刚上任师后勤部长时，有一次，他下部队调研现，全师炊事员多半是“半路出家”，没有经过系统培训；

不少连队炊事班实行轮换制，无法保留骨干。

宋志军就说：“优质的伙食保障是提升部队战斗力的重要基础，每个连队至少要有一名等级厨师。

这样才能确保战士们吃上可口的饭菜，为高强度的训练提供充足的营养支持。”

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