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王副处长轻咳两声,陪笑道
“陈处长的报告很详实,责任认定也清晰。不过……我个人觉得,省城的地铁集团成立时间短,经验不足,这是客观事实。对还在蹒跚学步的新单位,处理这么重,会不会打击一大片,让后续的同志们畏手畏脚,不敢担当?是不是可以更侧重于帮助整改、汲取教训?”
他的语气谨慎,但清晰表达了自己的反对意见。
“我不同意王副主任的意见,经验不足不是免责的理由。不从严处理,不足以真正警醒后来者!新单位更应该从一开始就把规矩立起来,把责任压下去!”
市建设局的丁处长反驳的很有说服力。
“我个人看法是,处罚要综合考虑干部的一贯表现和事后态度。从调查结果看,地铁集团的主要负责同志第一时间赶到现场组织抢险,工作也算得力。如果具体问题不具体分析,上来一棍子打死,寒了同志们的心,将来谁还敢在急难险重的岗位上冲锋陷阵?”
省改委的江处长清了清嗓子,提出自己的质疑。
会议室里的讨论开始升温。
“零伤亡是市委市政府和各方努力的结果,不是他们工作做得好的结果。这次零伤亡侥幸过关,下次呢?”
“‘惩前毖后、治病救人’是我们的一贯方针,为什么不能给犯错误的同志一个改正的机会?”
“问责是必要的,但过重的处理可能引干部队伍的动荡,影响企业后续展。关键是稳住局面整改而不是整人,处分为什么不能以教育为主?”
……
讨论越来越激烈,逐渐形成了两种倾向
一种坚持以最严厉的标准问责到底,认为不如此不足以体现决心和警示;
另一种则强调客观因素、干部表现、保护积极性,反对一刀切处罚形式。
而陈处长一言不,似乎他提出建议后,剩下的争论和他没有关系。
周泉耐心地听着每个人的言,只是偶尔点点头,但不代表他赞同,而只是表示他在认真听。
直到每个人都已经充分表达自己的意见,会议室里的目光再次聚焦到他身上。
周泉缓缓放下笔,打开面前的麦克风开关。
“听完大家的意见,我很满意,也充分体现出我们优良的民主作风嘛。陈处长他们管理组,在责任认定上,体现了对安全生产工作的重视,体现了对这次险情事件的严肃态度,这是应该的。没有这个基本态度,我们调查组的工作就失去了意义。”
周泉先肯定管理组,是必要的姿态。
而随后的转折,才是他的真实目的。
“正如刚才几位同志提到的,我们处理问题,要全面、历史、辩证的思维。既要看性质,也要看结果,既要看问题,也要看事实,既要维护问责严肃性,更要知道问责导向什么效果。”
周泉的辩证唯物论很高明。
他的话把两边的情绪都照顾到了,全场的人都安静下来。
“这次透水事故,性质是严重的,必须严肃对待。但同样不可否认的是,事故没有造成人员伤亡,没有酿成不可挽回的经济损失。我们在考量处理尺度时,是不是应该加以考虑?如果造成严重结果,那就从严;如果结果可控,从严处罚就不够服人心了。”
他的语气变得更深沉,也更有一种推心置腹的味道
“地铁集团是新建单位,省城地铁是全新的庞大系统工程,没有成熟经验可循,一切都在摸索中前进。出现一些预想不到的情况、应对上出现一些不足,某种程度上也是交学费。对这样一支正在蹒跚学步的新队伍,我们是不是也应该给予一定的理解和容错空间?”
因为前面有很多人提过类似观点,现在周全再讲出来,就显得顺理成章。
“组织培养一名干部,特别是培养一个能扛硬活、敢打硬仗的骨干,不容易啊。摔了跟头,我们是要帮他真正把原因找出来,把教训吃透,让他以后走得更好、更稳,而不是让他再也没有站起来的机会和勇气。”
总结完大家的言,他给出了看似折中的指导意见
“对刘振辉同志,作为分管安全生产的直接责任人,在施工现场管理上存在明显失职,给予撤职处分,并建议纪委进一步审查,这个没有异议,必须严肃处理。”
“方恕远同志作为集团主要负责人,负有领导责任。记过处分没话说。但可以给他以观后效的机会。临阵换将,可能影响整改的连续性和后续建设的平稳。至于是否调整、何时调整,建议由省城市委根据其后续整改表现和工作需要,审慎研究决定。”
提到争议点最大的方恕远问题,周泉表述的非常快,几乎不给众人留出思考的时间。
“对屠明哲、解林等政府口的同志,他们负有领导或协调责任,给予通报批评,责令作出深刻检查。这个力度……我看是合适的,既能达到汲取教训的目的,又不至于挫伤他们今后继续抓好相关工作的积极性。”
周全说着,目光不断盯着在场的每一个人的表情变化。
他也担心有人会跳出来质疑,那就会让他陷入争执中,而这是他最不愿意看到的场面。
不过,还好,会场一片沉默。
周泉暗自出了一口气
“总之,我们处理这件事,总的原则应该是实事求是,依规依纪,过罚相当,宽严相济,最终要达到惩前毖后、治病救人,推动工作、促进展的目的。不能因为一起在极端天气下生、最终化险为夷的险情,就搞扩大化,就挫伤了省城同志们抓展的劲头。”
周泉一口气做出最终总结,他的理由听上去充满说服力。
与会的有些人虽然心有不服,但周泉既然已经话,没有人愿意当场驳他的面子。
周泉很满意大家的配合,这个充满争议的结论总算尘埃落定。
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