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在开拓欧美市场的同时,秦浩也没有放下北美市场。
窗外的云海在日光下翻涌,宛如凝固的白色怒涛。从法兰克福飞往纽约的航班上,秦浩摊开一份北美市场电风扇行业报告,指间的钢笔轻轻点在桌板上,出细微而规律的叩击声。
不同于欧美市场的蚬壳一家独大,北美市场呈现一片诸侯割据的乱象。报告显示,本土品牌通用家电、威斯顿占据着高端市场,不过这些本土巨头的劣势也很明显,高昂的劳工成本、臃肿的供应链和过时的管理惯性,产品定价居高不下。
日韩品牌如夏普、三星,凭借技术和一定的品牌溢价,占据中高端区间,但其制造成本叠加跨太平洋的巨额航运费用,价格同样缺乏竞争力。
香港品牌则数量较多,大多规模小,跟在市场龙头后面分一杯羹。
秦浩的策略很简单粗暴——价格战。
“针对每一款主力型号,我们的出厂价,必须比同规格美国本土品牌低!比日韩品牌低o以上!同时要确保经销商的利润要高于其余品牌。”
“而且,只要经销商当月达成协议规定的进货量及铺货率,次月直接返还销售额的-作为返利!季度、年度额完成目标者,再叠加级奖励!让他们卖出去每一件产品,都看得到实实在在的后续回报!”
美国分公司的负责人大卫有些担忧:“可是boss,这样一来,我们的利润……”
秦浩抬手打断:“利润不是现在考虑的问题。现在是抢滩登陆战!是要用最快的度,把浩然国际的品牌标识和我们的低价高质,塞进每一个北美消费者的视野!市场份额就是生命线!至于成本,内地的用工成本和零配件采购成本,足以支撑这个价格体系!而我们的对手,是无法做到跟我们一样低价的同时,还能保证高质量的!”
“大卫,你亲自带队,三天内拿出最详细的渠道攻略、谈判方案和供货保障计划,覆盖目标客户的所有采购决策人!后勤团队,立刻联系国内总部杨巡,确保产能优先供应北美!”
“好的,boss。”
价格战的战火从欧洲满眼到了美国,当其冲的是美国的本土中小品牌。比如西海岸的“奥克斯顿电扇”。当浩然国际的低价电扇如同潮水般涌入沃尔玛的货架时,“奥克斯顿”的价格瞬间显得刺眼。他们尝试跟风降价,但仅仅降价,就现账本已由盈转亏。
他们的生产线小而分散,无法像浩然国际那样摊薄成本;劳工法严格,工资和福利支出刚性;供应链上的本土零部件供应商价格同样高昂。降价就意味着亏损,不降价则意味着眼睁睁看着市场份额被快吞噬。
同样感受到刺骨寒意的是日韩品牌。夏普的销售代表在凯马特的采购会议上,试图强调其技术优势:更静音的马达、更精准的温控、所谓的“更耐用”。
然而,采购经理指着电脑屏幕上实时变动的销售数据,冷冷地说:“消费者用脚投票。你们oo美元的风扇销量,还不及浩然国际o美元型号的一半!它们一样能转,一样能带来凉风!”
三星的情况也如出一辙,其高端型号的销量暴跌。技术优势在绝对的价差面前,变得苍白无力。
更要命的是,高昂的海运费像一道枷锁死死勒着他们的脖子。日韩品牌想降价o都意味着巨大的成本窟窿,只能艰难维持原有的价格体系,同时加大营销投入,力图维系品牌形象,但市场份额却在一点点地被无形的黑手掏空。
香港品牌的反应则截然不同。除蚬壳之外,如“东方之星”、“联成”等几家中等规模、以模仿和贴牌为主的港商,一看浩然国际降价,几乎毫不犹豫地跟随降价。
秦浩看着情报汇总,反而露出一丝满意的笑容。
“让他们跟,跟得越紧越好!”
这些香港品牌的跟风降价,客观上是在帮我们加挤压美国‘地头蛇’和日韩强龙的空间!他们降价,死的更快的是扛不住成本压力的本土和日韩品牌。我们背靠的是整个内地的制造产能,我们的成本底线,他们摸不透!”
一场由浩然国际主导,以蚬壳为的一众香港品牌推波助澜、默契协同的“围剿战”,在北美电风扇市场如火如荼地展开。
市场变成了一个巨大的绞肉机,不断碾碎着那些成本结构脆弱、反应缓慢的竞争者。
虽然浩然国际单件产品的利润被压缩到了极限,但正如秦浩所预料的——出货量如同决堤的洪水,奔腾激增!
北美分公司的仓库吞吐量翻了四番还不够,紧急在东西海岸租赁新的物流中心。
从香港、上海、广州出的集装箱船,满载电风扇,源源不断驶向美国西海岸的洛杉矶港、长滩港,
码头工人忙碌地装卸着来自东方的“风”,将它们吹进美国家庭的客厅、卧室,也吹响了浩然国际在北美攻城略地的号角。
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与此同时,欧洲战场上,与蚬壳达成的默契在稳步推进。
浩然国际集中火力猛攻中低端大众市场,凭借极致的性价比迅扩大地盘;蚬壳则依托其品牌积累和设计优势,主攻中高端、强调复古风格和智能功能的细分市场。
两者虽各有侧重,却形成了一种无言的联合,不断挤压着欧洲本土品牌和试图进入的日韩新品牌的空间。
欧洲的出货曲线同样呈现出陡峭上扬的态势。
月底,浩然国际的全球销售额(含东南亚)赫然突破了亿美元!
已经提前完成了秦浩年前设定的销售目标,这也让公司内部那些曾经质疑过秦浩的高管,没了先前的傲气。
不过这还没完,月份才是欧美市场一年一度竞争最激烈的“战场”。
欧美国家圣诞节的地位就跟国内春节一样,老外过年也喜欢消费。
这回可就不仅仅是电风扇了,浩然国际所有的产品都要进行“促销”
整个一个月,秦浩就没有在哪个国家待过三天的,几乎成了空中飞人,也就是他的身体素质足够强,换做一般人早就扛不住了。
终于,元旦节后的第一个工作日,秦浩从纽约返回香港总部。
简单的述职会议后,秦浩立刻召集了核心管理层及专门为上市项目组建的ipo团队会议。
“雷生。”李仁俊展开一份详尽的香港股市分析报告:“从公司的基本面来看,无论是营收增长、利润率、市场占有率、供应链整合能力以及管理团队,浩然国际绝对具备优质上市公司的潜质。联交所审核方面,以我们的经营状况,不会有实质性障碍。”
会议室里众人纷纷点头,流露出期待。
然而,李仁俊话锋一转,指向了报告中的关键图表——恒生指数走势图。
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