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下午快下班的时候牙疼起来,这个老毛病令陶唐很讨厌。晚饭不想吃了,回到小招躺在沙发上捂着腮帮子发呆,希望那股子劲儿尽快过去。但疼痛越发厉害了,他一面习惯性地掐着太阳穴上部的一根突突乱跳的神经,一面找出自己带来的一种证明有效的止疼药吞了一颗下去。他知道靠药物压制住剧痛还需要至少半个小时时间,于是打开了电视,希望能够转移下注意力。
眼睛瞪着新闻频道,脑子里却想着今天的事情。
免掉廖俊伟带来了一些负面反映。他的地位决定了他很难直接听到不同的声音。反映都是间接的,班子成员中周兵和邱林,组织部彭杰都向他反映:一部分中干认为处分过于严厉了,邱林坦承他在党政联席会上的发言可能误导了领导,2分厂那个车间主任和人力资源部调配科长倒在其次,关键是对廖俊伟的处理可能有点重了……
误导?我岂是被人轻易误导的?陶唐在心里冷笑。
但他下午他去2分厂时感受到的气氛证实了周兵和邱林的反映。2分厂一个老工人直接对他提了意见,因为冲压岗留不住人,不得已才招临时工,廖头是个好官,因为一起工伤免掉廖头太过分了,廖头是因为可怜那个女人经济困难,一片好心却换来了这个结果……
当时2分厂降职留任的支部书记在场,很紧张,但他心平气和地听了那位老工人的不满,并且耐心地做了解释。
跟廖俊伟的免职谈话他参加了,老廖当场掉了泪,承认自己犯了错误,所以服从组织决定,但提了个要求。他不想离开2分厂,就地安排行不行?彭杰直截了当地说不行,你留在2分厂,郭岩同志怕是不好开展工作。
组织部拟出的安排意见是要老廖到13分厂担任机电员,老廖又不愿意去。陶唐临时决定廖俊伟先带薪休假半个月再说,算是对廖俊伟的一个安慰。分厂厂长们很少有休息日,他这个安排并不违反任何规定。
看2分厂职工的态度,证明廖俊伟在2分厂是有威信的。lt;divclass=cadgt;conad1();但决定已经做出,箭已离开了弓弦,收不回来了。而且。陶唐不认为自己的决定是错误的,事实摆在那里,廖俊伟也不否认,至少说明他对安全和人事管理的认识不到位,杀鸡骇猴也是必要的啊。
以他的经验,掌管一个组织最核心的工作就是抓好人的管理,不是全部,而是骨干。在企业,核心的工作就是管好中层。因为他们是关键。现在的情况是,可以有无数的理由免掉现在的中层,却找不到相应数量合适的人。当年在盛东遇过的难题如今再次摆在了他面前,寻找合适的干部远比撤职难的多。在他心目中。称职的中层必须具备以下几个条件,有大局观,具备很强的执行力和必要的业务知识,要在群众中有威信。最后一条是良心,作为企业的中坚骨干,必须有良心。
廖俊伟可能具备他开列四项条件中的三条。所缺的只是大局观而已。这个人有良心吗?从他照顾失业在家的女人看,他是有良心的,但从他处理事故的做法又在推翻这个判断,当时他应当亲自送伤者去医院的,而不只是打电话叫救护车来了事。而且,他说了谎,为什么要说谎呢,担心自己的乌纱帽?最终结果,自己的乌纱帽还是被摘掉了……
在盛东公司时,他免掉的中层干部准确地讲是79人,另有3名公司级领导被撤职也是他的提议。为此,他获得了“屠夫”的绰号,甚至有人将他个人遭遇的不幸与之联系起来,意指他变︶态了。盛东公司没有科级编制,免掉的中层都是所谓的处级。在那份长长的名单中,因经济问题被免的为15人,其余的都是因为不称职。当然,标准掌握在自己手里,也是按游戏规则进行的,总要有个理由,包括外出不请假这样的在群众看起来非常过分的理由。在很多人看来,他是暴君,是“杀人”立威,但他自认不是。
每开一次党政联席会讨论干部任免,他都要问自己至少三遍,是凭良心办事吗?如果答案是肯定的,那么他就毫不退缩地坚持下去,为此获得当面的谩骂威胁也在所不惜。他告诫自己,这样做是为了企业好,只有他妈的这个目的,而没有别的什么私心。当时盛东公司的干部作风是异常散漫的,执行力很差,根本做不到令行禁止。于是他开始铁腕整顿,批评诫勉太软弱了,最有效的莫过于免职。lt;divclass=cadgt;conad2();于是,因为外出不请假免过,职工加班中干不带班免过,午间酒醉免过,完不成任务更是免过,就不要说查出经济问题的干部了……一度时间(大约在他出任盛东董事长兼总经理3~6个月吧),令盛东公司谈陶色变,对于他完全可以用怕的要死恨的要命来形容。
他曾在班子会上大谈过良心,良心就是道德观,每个人都有良心,但不尽相同。我的良心就是让盛东公司好起来,企业有市场,有技术和产品储备,职工有活儿干,按时发工资并且可以隔两年普遍提高一次收入,逐步缩小与当地平均薪水的差距。所以,任何冒犯我良心的现象我都不能容忍。
遭遇过坎坷吗?当然,那是免不了的。他的做法已经很出格了。他的玻璃被砸过两次,被人堵在路上骂过至少三回,甚至被黑社会威胁过,他都挺住了,没有退缩。这些其实都扯淡,最令他焦虑的是来自上级的劝告,一些是善意的,一些则是严重的警告,认为他搞过了。戚总(那时他还未爬上总经理的高位)就在他去燕京汇报工作时约谈过他,直言他在盛东的人事管理存在大问题——你不能看谁都不顺眼,不能动辄得咎。组织上派你去盛东公司是搞经营的,不是去整人的。现在关于你的告状信越来越多了,至少反映了盛东厂一种情绪,我们认为有必要跟你谈一谈,就算你是从搞好盛东的角度出发,欲速不达的道理不用我跟你说吧?你把公司搞的鸡飞狗跳。经营指标还如何完成?
他向戚建民解释了他的出发点,当你们给我的那摊子在技术、产品等方面都不占优势时,我必须另辟蹊径了。关于告状信,我欢迎组织上核查。
他对戚建民的态度不那么好。整个的谈话中他没有一点点反省的意思。他看得出,戚建民也很不高兴。
总部真的核查了。这件事很伤他的心。因为那不是例行的审计,而是专门的调查组,针对他的。难道他在盛东近于无私的付出就换来这个?就算他触犯了盛东的既得利益阶层,总部的领导们真的就看不到他的努力?那时冯世钊是集团二把手,以他对集团运行体制的理解,如果冯世钊不同意。就算安道永坚持,那个调查组怕是也派不出去。
调查组进厂了,却意外受到阻挠,几个离退休老家伙站了出来,公开支持他,其中一个是盛东公司退下来的老厂长,在集团有一定的影响。lt;divclass=cadgt;conad3();然后工人们也替他说话了,至少有三拨工人找上了调查组,为他喊冤。
这件事他并不知详细。详情是后来从冯世钊那里得知的。冯世钊说,只要你真的是为了公司好,总有人会看到的。要相信正义永远在,不然我们所处的环境就成了鬼魅横行的世界了。
调查组走了。情况却出乎他预料地走向了好转。在中层队伍基本做到了令行禁止的时候,职工的积极性被调动起来了,正气战胜了歪风,各项工作推动起来顺利多了。比如大家起初感到完全摸不着头脑的精益管理,竟然成了冯老总大力宣传的样板单位。
值得一提的是,被他免职的中层干部中。大约有40%的重新走上了领导岗位,其中有一个因完不成作业令被免职的分厂厂长还进入了公司领导层,如今还担任着分管生产的副总经理。在他奉调回京时,那个人诚恳地对他说,没有您对我的严厉处分,就没有我的今天……
在他离任的时候,盛东的中层队伍被他整顿的颇有军队作风了,甚至包括穿着和走路。他确实向他们推荐过《向解放军学习》那本书,当我们技术不领先,装备成本不领先,那么就争取效率和作风领先吧。这个初衷,看来是实现了,滨江市市长不止一次拿盛东的作风为例批评过他的手下,你们去看看盛东的干部是怎么干的吧……
他和任何人没有说过,期间他承受了非常大的压力,特别是来自上面的压力,还有遴选接替者的压力。那段时间他发疯地寻找可以替代者,把他们的名字记在一个随身携带的小本子上。总要有人接班吧?总不能搞成中子弹,爆炸后建筑物安好无损,人却消失的无影无踪……
现在怕是又要重新来一遍了。盛东的做法也得到了总部部分领导的肯定,在任何时候,挨批评的同时总是存在肯定的声音,冯世钊就说过肯定的话:你把盛东这摊死水搅活啦。
现在看来,廖俊伟还是可以用的,他犯的错误不是原则性的,受到群众拥护的干部应当保护,是不是可以将其派到刚接手的钢管厂?现在还没有正式接管那个小厂子,派去的审计组还没有回来,委托原班子在管理,但肯定是暂时的,那帮人也清楚,这边肯定要派人过去,至少要派一把手和财务总监过去。他已经考虑一段时间了,初步有了人选,但没有和任何人谈及此事。
他习惯了干部因免职而哭泣,他自认可以分辨其眼泪的性质,是受了委屈还是气愤?抑或是担忧恐惧的?廖俊伟在谈话是流泪了,看得出这个年近五旬的老中干内心的委屈,但他不为所动。党政联席会后,赵庆民和郭涛分别谈及待遇问题,希望保留其待遇。他没有同意,保留待遇算什么嘛?让职工怎么说?从这个角度出发,不能把廖俊伟派到钢管厂,不能!那样就冲淡了整顿的效果。
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