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第一百二十一章 万润的商业硬实力（第2页）

这样的租金收入规模，让华润走出了一条稳定而持续现金流的经营之路。

图片数据来源：华润万象生活官网

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从前一个上行周期的，以现金流滚动规模的地产开模式，

到新的行业与市场，更强调开稳健度和持续现金流贡献的开模式，

得规模者得市场的时代，变成了得现金流者得展的新时代。

对于华润来说，

无疑在持续贡献现金流的商业运营板块，实现了登顶和领跑。

华润既没有套用传统的综合体开模式，去用住宅盈利的方式覆盖商业开的亏空，

也没有追求规模化的多线布局，产生庞大资产规模的同时，也产生庞大的资产负担。

慢慢成长的万象城，做成了几乎所在城市的商业地标和成功案例。

2o23年，

华润旗下76座在营购物中心实现零售额亿元，同比增长44.2%，

全年购物中心营业额178.5亿元，同比增长29.7%。

其中61座购物中心，零售额排名当地前三的占位。

当普通的大商场，确实越来越难在餐饮和影院之外，找到如织的人流。

万象城所在城市的万象城，主力店消费的客户和购买力，仍趋于稳定并且持续的上行。

全国范围内，赢商网对销售额6o亿的18座商场统计里，

华润有深圳、杭州、深圳湾、重庆、成都5座万象城入选，占据中国高端商场13的江山。

图片

万象城，正以城市商业中心的占位，

逐渐影响和引领一座城市消费人流的朝向、商业格局的焕新以及城市板块价值潜力的提升，

并展示出一种风向标式的影响力，逐渐扛起华润城市运营和商业运营的半边天甚至大半边天。

同时，在商业的资源整合能力和打造能力方面，

围绕万象生活的商业运营，

华润也在这样的顶级购物中心打造过程中，

实现了对核心城市、核心地段的城市运营，走出了另一条“高端商业运营+高端产品开”的新路。

图片武汉华润万象城幸福里

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城市新的消费客群，

需要与城市和时代共同进步的商业消费场景，

华润围绕这些消费需求，用更广泛的品牌引入和更丰富的场景打造，为消费者创造与消费俱进的消费目的地。

每座城市，都有消费者向往的商业中心，

这样的租金收入规模，让华润走出了一条稳定而持续现金流的经营之路。

业绩最能说明现金流能力，也能够给予评级机构信心。

另一方面，是对华润商业布局的肯定。

商业中心过1oo家的华润，

万象城所在城市的万象城，主力店消费的客户和购买力，仍趋于稳定并且持续的上行。

全国范围内，赢商网对销售额6o亿的18座商场统计里，

华润有深圳、杭州、深圳湾、重庆、成都5座万象城入选，占据中国高端商场13的江山。

聚焦高能级城市的高能级板块，

正在用万象生活，打造一个有一个新的商业消费目的地和城市中心。

这是华润在地产开之外，很重要的一个增长赛道，也整形成标杆和领跑。

华润在这些商业中心，用缤纷的商业底色，启幕万象生活。

华润，

为繁华，更添繁华，

也为中心，再造中心。

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