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34 得加钱（第3页）

它不仅仅只是球场上的11名球员和主教练，而是一个相当庞大、复杂、专业化程度越来越高的组织。

杨诚前世执教曼城的时候，就为曼城打造了一整套完善的体系，人数多达300人。

这里面涉及到很多的部门，每个部门负责不同的专业领域，彼此分工，相互协作。

穿越以来，杨诚一直都在致力于对贝斯沃特中国人的经营体系的构建。

不仅仅是行政部门，还有足球部门一样如此。

就跟所有现代化企业一样，行政也好，足球也好，都离不开三大环节。

选拔（招聘）、培养、发展路径的构建。

从足球角度来看，如何选择一个最合适最好的球员？

引进之后，如何培养？

培养的同时，如何为球员打造出一个可持续发展的路径？

球员如此、雇员如此，甚至大到整支球队，整家俱乐部，都是这样。

而这背后是包括青训、球探、医疗、营养、心理、数据分析等众多部门的协同合作。

这就需要一个人来连接、沟通和协调。

早在去年，杨诚就已经开始联系了。

当他前往剑桥联，签下戴夫·基特森时，凑巧就遇到了在剑桥联卓越青训中心工作的丹·阿什沃斯。

这可是他的老熟人了。

杨诚前世，英格兰青训的崛起，国家队成绩的飙升，背后都离不开丹·阿什沃斯的助力。

他为英格兰足球撰写的英格兰dA一书，彻底改变了英格兰足球。

丹·阿什沃斯在剑桥联担任青训部主管，跟杨诚相谈甚欢。

可当杨诚邀请他到贝斯沃特中国人时，丹

;·阿什沃斯有所疑虑。

因为当时贝斯沃特中国人还没有青训梯队，甚至连青训的训练场都没有。

等到杨诚决定买地后，就给丹·阿什沃斯打了电话，再一次盛意拳拳地邀请他到贝斯沃特中国人担任青训主管，主导亨顿和王子公园两套青训梯队地整合工作。

丹·阿什沃斯拒绝了西布罗姆维奇的邀请，但依旧没有答应杨诚。

一直到贝斯沃特中国人升入了英冠，杨诚买地之后，又决定投入2000万英镑，展现出了前所未有的决心，丹·阿什沃斯才决定加盟。

搞定了丹·阿什沃斯之后，杨诚又转而北上，联系了谢周三的青训学院经理迈克·里格。

在杨诚前世，迈克·里格是英格兰体育总监协会的创始人，跟杨诚在曼城共事过几年，能力确实非常出色。

杨诚给他的岗位是，首席人才官，负责人才选拔，构建内部畅通的沟通渠道和激励机制。

在球队内部，杨诚还专门设立了一个叫做发展教练的岗位。

顾名思义，他的任务就是制定对球员的培养计划和团队建设。

这个岗位在欧洲足坛还很少见，但威尔士的加迪夫就有这样的席位。

杨诚从加迪夫挖来了马克·克罗克。

球探部门也是杨诚前世在曼城的老熟人，加里·沃辛顿。

94年退役后，加里·沃辛顿就开始在利兹联从事青训工作，直到现在。

杨诚前世，他在05年加盟切尔西，10年转投曼城，并一直干到杨诚穿越，能力非常突出。

来到贝斯沃特中国人后，加里·沃辛顿正式就任球探部主管，算是升职加薪了。

而杨诚给他的第一个任务就是，尝试接触阿伦·列农。

四名青训学院的核心雇员到位后，杨诚还特地开了一个会。

他专门为贝斯沃特中国人青训制定了一份发展蓝图，里面包括了球员的培养计划，对前景的战略规划等等。

具体执行层面，杨诚主张“计划、执行、审查”三步走。

这是后来被很多球队印证过，非常有效的执行流程。

青训理念就不用说了，技术、进攻、控球、创造力等等。

而在具体的训练方式上，杨诚要求他们必须要拿出更多的创新。

有别于现在几乎所有球队都在主张和执行的，依靠教练下达具体指令的训练方式，杨诚希望把更多的决策权交给球员，尤其是年轻的球员。

“我希望你们能够开发出，让球员在场上，自主做出更多决策的训练方式！”

当杨诚忙碌于青训整合时，他的夏季第一笔引援也取得了突破性进展。

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