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&esp;&esp;在剧组中表现好的,往上提一提。
&esp;&esp;犯错比较多的,就要让位了。
&esp;&esp;下午。
&esp;&esp;沈三通和《生日快乐》后期团队开会。
&esp;&esp;这一次不光有剪辑组、配乐组,还有中画电影数字技术的团队。
&esp;&esp;上午的总结会,属于火车头电影公司的大会,作为旗下员工他们都有参加。
&esp;&esp;自然也知道,以后公司资源向一线干活的倾斜。
&esp;&esp;对于打工人来说,什么狗屁口号,比不上多几天带薪假期,加班多点收入,年终奖高一点。
&esp;&esp;沈三通的口碑在公司里还可以。
&esp;&esp;也算是兑换了彩铃奖池的隐形好处。
&esp;&esp;证明了他不是出尔反尔的黑心老板。
&esp;&esp;既然说了公司资源向一线倾斜,大家很期待,精神头很好。
&esp;&esp;“整体节奏要快,做到快速流畅,重喜剧轻恐怖。”
&esp;&esp;沈三通说了对《生快》后期的剪辑要求:“我们观众大多是工薪层,工作之余,进电影院,只是想放松一下,莫名多余的镜头,要少,做到没有。”
&esp;&esp;得到肯定答复,沈三通又看向中画团队。
&esp;&esp;提出对技术团队的要求:“经过《超市》的成功,观众对于我的新戏要求更高,要精益求精,画面要能够满足观众的期待。”
&esp;&esp;关于后期,沈三通抓总的。
&esp;&esp;随时查看进度会,但不会泡在剪辑室。
&esp;&esp;第一部《超市》的时候,他抓的很紧,那是经费有限。
&esp;&esp;《生快》经费足够,提前两天拍完,账面上还有两百五十万。
&esp;&esp;光是后期费用,就超过《超市》制作成本。
&esp;&esp;经费充足、人员充足的情况下,沈三通不用事事亲为,他做导演该做的,不抢剪辑和其他后期工作者的活。
&esp;&esp;5月17日。
&esp;&esp;上午。
&esp;&esp;继续开会。
&esp;&esp;和音乐分公司团队开会。
&esp;&esp;之前彩铃分公司,逐步转型,搭建起了音乐网站。
&esp;&esp;沈三通所有的分公司之中,音乐公司的士气最旺。
&esp;&esp;原因很简单,钱赚得多。
&esp;&esp;沈三通料想过彩铃的收入会很高,但还是低估了红利期的可怕。
&esp;&esp;本身处于红利期,沈三通作为公司老板,又有名人效应。
&esp;&esp;盯住了网络红歌代理,短短六七个月的时间,彩铃代理业务的营收迅速成熟。
&esp;&esp;不光代理彩铃收入,代理官司也有了收获。
&esp;&esp;彩铃公司奖池来到了两千多万。
&esp;&esp;“我带着财务一块来,会议结束之后,先把奖池兑换。”
&esp;&esp;沈三通开会第一件事,就是宣布分钱。
&esp;&esp;奖池的钱不会全份,随着时间发展,奖池的规则也在完善。
&esp;&esp;按照月、季度、年终,还有个人、小组、大项目部不同奖励点数。
&esp;&esp;运营商的季度结算已经到账,但因为沈三通对财务抓的最紧,电影拍摄期间,月奖和季度奖暂停了。
&esp;&esp;话音落下,现场欢呼,全部沸腾。
&esp;&esp;之后就是调整音乐公司人事架构。
&esp;&esp;随着公司业务增长,规模扩大,钱越来越多,不可避免会出现各种问题。
&esp;&esp;私人公司,掌人事财务,守好钱袋子,沈三通哪怕几个月不在公司,也一样可以牢牢掌握公司。
&esp;&esp;先分钱,再调整人事。
&esp;&esp;迅速的把一些问题剔除掉,没掀起什么风波。
&esp;&esp;中低层员工支持,结构合理。
&esp;&esp;主管不想干,有的是人愿意干。
&esp;&esp;5月18日。chapter1();
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