北大井人属于什么档次(云标)_第1章序

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第1章序（第1页）

北大井人（小说?前序）

一九八七年阴历五月十三日，一场机电事故彻底终结了寨里煤矿的命运。事故的起因，是上级安排的井下排水试验——按照计划逐步关停排水泵时，最后一台泵停运的瞬间，井下水位突然暴涨。工作人员紧急启动备用水泵，却因电路故障陷入瘫痪。为确保井下人员安全，领导当机立断下令撤离，矿井随之停产。谁也没想到，这场本为降低设备损耗的实验，会因突发停电，让这座矿井永远失去了复工的可能。

寨里煤矿曾是原煤炭部统配单位，隶属于淄博矿务局，下设北大井与东立井两个生产井口，年产量稳定在六十余万吨，在薄煤层矿山中成绩格外突出。其中北大井的历史远比煤矿本身更久远，早年它有个更鲜活的名字——“大荒地”。清末时，这里还是达官贵族跑马消遣、商贾云集交易的热闹地，归当地乡绅“王小官”所有，后来因后人经营不善，才渐渐萧条。直到当地人在周边山坡发现煤层，零星的手工开采才在这里悄然兴起。

八国联军侵华后，清朝政府签下不平等条约，山东半岛落入德国殖民势力掌控，德国人随即盯上了“大荒地”的煤炭资源，于清末启动了机械化开采。可没等大规模投产，第一次世界大战结束后，山东半岛的管辖权被转交日本，这片矿区又成了日本帝国主义掠夺资源的据点。当地至今还流传着“德国人铆了‘三大架’，日本人建造了‘洗煤楼’”的说法——德国人仅搭建起矿井的基础生产架构，便匆匆撤离；日本人接手后，不仅建起洗煤厂疯狂开采，还在井下设立临时衙门与拘禁所，用暴力震慑劳工，彼时的矿工们，每天都在饥寒与恐惧中挣扎。过度开采终酿惨剧，一九三五年阴历五月十三日，矿井突发重大透水事故，五百三十六名劳工葬身井下，消息震惊国际。因当时技术落后无力治水，矿井自此被彻底封存。

时光流转至七十年代，日本首相田中角荣访华时，特意向周恩来总理询问“大荒地”煤矿的现状。周总理机智回应“正在开发”，既维护了国家形象，也为后续的资源利用埋下伏笔。随后，周总理责成煤炭部核查“大荒地”的具体位置，最终确认其就在淄博矿务局辖区内。为兼顾国际影响与资源开发需求，煤炭部决定启动治水复产工程。经过数年艰苦施工，沉睡了四十三年的矿井终于在一九七八年十二月二十六日正式投产，并被命名为“北大井”。

令人唏嘘的是，两次改变矿井命运的水患事故，都发生在阴历五月十三日——民间传说这是关羽磨刀的“凶日”。这种巧合很快被封建迷信分子利用，所谓的“大神”们游走乡里，煽动乡民摆供品、烧香火祭祀上苍，不少人甚至跪地拜佛祈求平安。可事实上，命运从不会因祈祷而改变，若不依靠双手努力，再虔诚的祭拜也无济于事。

一九八七年事故发生后，淄博矿务局领导班子迅速行动：一方面第一时间向煤炭部汇报情况，争取政策支持；另一方面同步展开自救——先组织人员安全撤离井下，再挑选骨干力量准备接管新建矿井。考虑到大量职工面临失业风险，班子最终决定扩大原寨里煤矿服务公司的规模，在原有人员与项目基础上，对全矿干部职工进行分流安置：一部分调往新矿继续从事煤炭生产，另一部分则留在原地，通过服务公司的项目实现再就业，确保平稳落实煤炭部关于寨里煤矿“下马”的决定。

寨里煤矿是改革开放后，煤炭部首个明确“下马”的国有企业。当时，让下马企业转向第三产业、为核心生产企业减负，是国家推动国企改革的重要举措。每一项安置方案都直接关系到职工的生计，各级组织不敢有丝毫懈怠。矿务局最终决定，在原寨里煤矿服务社的基础上进行扩编，不仅要安置两千八百余名分流员工，还要承担三千五百名退休职工的医疗报销事宜，同时解决待业知青的就业问题。如此繁重的任务，原服务社的小型领导班子已难以胜任，扩建领导机构成了迫在眉睫的事。

原寨里煤矿服务社始建于20世纪80年代初期，由原寨里煤矿党委副书记张士祥牵头创建。彼时，张士祥主动“高职低就”，放弃了副矿级的待遇，牵头组建了这个科级单位的领导集体。在煤炭系统内，张士祥本就是个传奇人物——二十三岁就出任副矿长，是当时全国煤炭行业最年轻的副矿级干部，既有丰富的生产管理经验，又正值年富力强的黄金时期。矿务局正是看中他的能力，才调他担任寨里煤矿党委副书记，并主持服务社工作。面对无设备、无资金、无项目的“三无”困境，张士祥没有退缩，他带领百名老弱员工与待业知青，从最基础的运输业务做起，短短两年就实现了自负盈亏。更难得的是，他还依规自筹资金，为退休家属工发放养老金，多次获得上级部门的表彰。正是张士祥与团队打下的坚实基础，为后续企业的成功转型铺好了路，起到了承前启后的关键作用。

在服务社基础上扩编，难度远超想象。为选出最得力的领导班子，矿务局决定在全局范围内公开招聘，采用“自由组合搭班子+投标答辩”的

;模式筛选方案——各团队自主组队，提交发展规划与人员安置方案，通过答辩后，可行者正式上任，不可行者则淘汰。消息一出，全局的精兵强将纷纷响应，最终有四支队伍脱颖而出，进入投标答辩环节。与此同时，原服务社也正式更名为“北大井劳动服务公司”，开启了新的发展阶段。

李本庆、伊瑞贞、周挺祥、李西彦四人组成的团队，凭借详实的方案与清晰的规划中标，成为扩编后的第一届领导班子。他们上任后，首先以原有矿井为基础，通过技术手段控制井下水位，按照地方小煤矿的灵活模式恢复煤炭开采，快速实现短期收益；同时发动全员寻找新项目，秉持“先易后难、先上短平快项目、优先安置人员”的原则，先后重启了两座停产的煤渣砖厂、开展石墨深加工业务、上马碳化硅厂、恢复煤炭运销业务。仅用数月时间，就完成了两千八百余名员工的有序安置。在三年任期内，班子与职工同心同德，不仅圆满完成了预定目标，还让职工收入与矿务局其他单位持平，福利待遇甚至略高，赢得了全员的认可。

第二届领导班子由黄向文、张汝东、李兆河组成。他们在前任的基础上，尝试新增了几个潜力项目，希望进一步扩大经营规模。然而，当时全国正遭遇“三角债”危机，银行“紧缩银根”成为国家调控经济的重要策略，受大环境与政策影响，新项目因资金短缺纷纷下马。不过，这支班子也留下了关键的改革成果——他们推动碳化硅厂实行股份制改造，通过职工入股的方式解决了融资难题，为碳化硅厂后续走出困境开辟了新路径。

第三届领导班子成员为段续兵、张汝东、李兆河。他们吸取了上一届资金链断裂的教训，一方面抓好煤炭安全生产，保障基础收益；另一方面集中精力处理积压产品，整合现有资金，加强对股份制碳化硅厂的管理。为突破发展瓶颈，班子还调整了碳化硅厂的内部领导结构，采取“走出去请进来”的策略——既组织技术人员外出学习先进经验，又高薪引进行业专家，最终成功突破单一黑硅生产的局限，通过科研调整原料配方，实现了绿硅的批量生产与深加工。这一突破让碳化硅厂彻底转亏为盈，股东分红大幅提高，也为企业全面推进股份制改革打下了坚实基础。此外，班子还改变了以往“靠开会强调工作”的传统模式，班子成员带头深入基层，与干部职工面对面沟通，不仅凝聚了人心、提升了团队凝聚力，还重新激发了全员的工作热情与艰苦奋斗精神。任期结束时，公司所有基层单位均实现扭亏为盈，交出了一份亮眼的成绩单。

最后一届领导班子由王挺刚、孙德既等人组成。他们秉持改革开放的理念，遵循邓小平同志“胆子再大一点，步子再快一点”的指导思想，对企业内部进行大刀阔斧的优化组合——关停了资源消耗大、收益低的煤矿生产业务与高耗能的碳化硅项目，集中人力物力发展高端产业，先后上马了益康酸生产、钕铁硼研发两个新项目。遗憾的是，钕铁硼的核心原料受国家严格管控，项目投产不久便因原料短缺被迫停产；益康酸作为工业添加剂，市场上替代品众多，竞争激烈，经营始终举步维艰。面对困境，班子再次调整发展方向，与时俱进地利用厂区闲置土地发展房地产项目。数年后，厂区内已无一寸闲置土地，最大限度盘活了存量资源。然而，时代的浪潮终究难以逆转——随着淄博矿务局对老区煤矿实施全面破产清算，北大井也未能幸免。历经二十年风雨奋斗后，这家国有企业最终走向破产，全体员工不得不开启失业再就业的新征程，北大井也随之成为一个承载着一代人记忆的时代符号。

从张士祥代表的第一代服务社创业者，到王挺刚带领的中瞬集团团队，北大井相关企业先后经历了五次领导班子更换、三次名称变更——从寨里煤矿服务社，到北大井劳动服务公司，再到淄博矿务局新型高温耐火材料厂，最终定名中瞬集团。名称在变，经营领域在变，但扎根的土地与核心的奋斗者从未改变。正是这群北大井人，二十年如一日地艰苦奋斗、自力更生，不仅成就了企业的辉煌，更在这片土地上留下了难以磨灭的“北大井精神”印记。

你好：北大井人！

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