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1996年7月14日,星期天,上海入夏以来最热的一天。
气象台说气温达到了37度,打破了同期纪录。亭子间里像个蒸笼,即使把前后窗户都打开,也没有一丝风进来。桌上的电风扇嗡嗡地转着,吹出来的风都是热的。陈默光着膀子,只穿一条短裤,汗水还是顺着脊背往下淌,在破旧的藤椅上洇开深色的水渍。
但他浑然不觉。
桌上摊开着七个笔记本——不是同一本,是七本不同的、时间跨度长达四年的笔记。从1992年夏天那本皱巴巴的“股市初学笔记”,到昨天刚写完的“1996年上半年投资总结”,按时间顺序一字排开,像一条蜿蜒的河流,记录着一个少年在股海中挣扎、学习、成长的全部历程。
陈默已经对着这些笔记看了整整两天。
第一天,他按时间顺序通读。从第一次买飞乐音响的兴奋,到认购证狂潮的眩晕,从1993年熊市的绝望,到1995年震荡市的迷茫,再到今年上半年系统学习基本面分析的顿悟。他看到了自己的幼稚、贪婪、恐惧,也看到了偶尔闪现的理性和纪律。
第二天,他开始分类整理。找出一叠白纸,用红笔在最上面写下几个大字:“我为什么赚钱?我为什么亏钱?”
然后,他开始一页页翻找,把每一笔有记录的交易都摘出来,写在不同的纸上。
赚钱的交易,写在左边。
亏钱的交易,写在右边。
到下午三点,左边有二十三笔,右边有三十七笔。比例接近1:1.6——这意味着,在过去的四年里,他每赚一次钱,就要亏差不多两次。但总账是盈利的,因为赚钱的交易平均盈利幅度,远大于亏钱交易的平均亏损幅度。
陈默盯着这个比例,陷入沉思。
为什么赚钱的交易能赚更多?他一张张看左边的记录:
1992年8月,飞乐音响,盈利32%。买入理由:股价突破盘整平台,成交量放大。持有时间:三周。
1994年11月,陆家嘴,盈利45%。买入理由:浦东开发概念,技术形态筑底完成。持有时间:两个月。
1995年3月,深发展,盈利28%。买入理由:银行股业绩反转,市盈率偏低。持有时间:一个半月。
……
他发现一个规律:赚钱的交易,大多有某种“共振”——要么是技术面和市场情绪共振(如飞乐音响),要么是基本面和政策面共振(如陆家嘴),要么是估值和行业周期共振(如深发展)。而且这些交易的持有时间相对较长,很少有一周内就卖出的。
再看右边的亏钱交易:
1993年4月,延中实业,亏损18%。买入理由:听说有庄家要拉升。卖出原因:股价破位下跌,恐慌卖出。
1994年7月,真空电子,亏损12%。买入理由:技术指标金叉。卖出原因:大盘暴跌,跟随止损。
1995年9月,金杯汽车,亏损25%。买入理由:市盈率低,看上去“便宜”。卖出原因:公司爆出质量问题,连续跌停。
……
亏钱的交易,买入理由五花八门:听消息、看指标、图便宜……但卖出原因惊人地一致:要么是恐慌,要么是不得不止损。而且很多交易买入后不久就开始亏钱,根本没有等到“共振”出现的机会。
陈默拿起铅笔,在另一张白纸上写下:
成功交易的共同点:
1.有明确的买入逻辑(技术突破基本面改善估值偏低)
2.买入后股价走势符合预期,没有立即陷入浮亏
3.持有期间有耐心,不被短期波动干扰
4.卖出时有明确信号(技术破位基本面恶化估值偏高)
失败交易的共同点:
1.买入逻辑模糊或单一(只看技术只听消息只看估值)
2.买入后很快浮亏,陷入被动
3.持有期间焦虑,频繁关注短期波动
4.卖出时被动(恐慌割肉被迫止损)
写到这里,陈默忽然明白了什么。
他赚钱,不是因为预测准,而是因为当市场走势符合他预期时,他拿得住。他亏钱,不是因为预测错,而是因为当市场走势不符合预期时,他要么割肉太早(如果本来判断正确),要么割肉太晚(如果判断错误)。
问题不在于判断的对错——没有人能永远判断对。问题在于,他没有一个系统来处理“判断错误”的情况,也没有一个系统来放大“判断正确”时的收益。
就像一个没有操作手册的机器,有时运转良好,有时突然卡死。
陈默站起身,在狭小的亭子间里踱步。汗水滴在地板上,很快蒸发。窗外传来弄堂里小孩玩水枪的嬉笑声,还有收音机里播放的股市点评节目,分析师在滔滔不绝地预测下周行情。
但他听不进去。
他的脑子里,一个念头越来越清晰:他需要一
;台“机器”。一台不受情绪干扰、严格按规则运行的“投资决策机器”。
这台机器应该有明确的输入条件——什么情况下可以买入。有明确的运行规则——买入后如何管理仓位,如何设置止损。有明确的输出信号——什么情况下必须卖出。
这样,无论市场怎么波动,无论自己情绪如何起伏,机器都会按照设定好的程序运行。对的时候让利润奔跑,错的时候及时止损。
陈默重新坐下,抽出一张全新的a4纸,在顶部工整地写下:
“投资决策系统v1.0——陈默,1996年7月14日”
然后,他开始画流程图。
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