魔爪文学

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第102章 风险合规部 用规章制度实现战略性亏损（第2页）

“这里，‘跨境资金流动需提前5个工作日提交申请’…计算一下时差和节假日，专门卡在第4个工作日下午快下班的时候提交质询，要求补充‘资金最终受益人穿透式结构图’！让他们来不及补！”

“还有这个，‘高风险衍生品交易需附上至少三家独立机构的定价模型对比’…去找那些早就倒闭的、或者根本联系不上的机构名单，要求必须提供他们的模型！”

一条条极其刁钻、完全“合规”、但目的就是为了拖延和制造混乱的“风险提示”和“质询要求”被快速生成。

陆川甚至让∫符号生成了一些看起来极其复杂、充满了不存在变量和矛盾公式的“新型风险量化模型”，准备作为“补充研究材料”塞进报告里，要求相关部门“学习研究并反馈意见”。

几天后，威廉总裁的办公室。

他正在听取几个重要投资项目的进度汇报，心情颇佳。

突然，风险合规部的主管，一个一丝不苟、戴着金丝眼镜的中年男人，敲门后匆匆走了进来，脸色有些难看。

“威廉总裁，抱歉打扰。这是特别项目组刚刚提交的，对‘亚太新兴市场绿色基建基金’、‘跨太平洋数字资产套利项目’、以及‘欧洲新能源车供应链并购案’这三个项目的…风险合规质询函。”

威廉接过厚厚一沓文件，皱起眉头：“质询函？这么多？他们才来几天？”

他快速翻阅着，越看脸色越古怪。

质询的问题极其细致，甚至可以说是吹毛求疵。

从合同附件页码编号不连续，到某个专业术语的缩写没有在全文中第一次出现时标注全称；

从使用的气候预测模型版本比最新版落后了0.1（但仍在公司允许范围内），到要求提供某个原材料供应商的“企业文化是否符合金橡树ESG标准”的详细评估报告；

甚至还附上了一份号称是“基于多维时空数据校准的新型尾部风险压力测试模型”，要求项目组应用该模型重新计算风险值，而那模型复杂得让威廉看了都眼晕…

这根本不是风险质询，这简直是拿着放大镜找茬！是用规章制度进行合法骚扰！

“这些…都符合流程？”威廉抬头问合规主管。

合规主管推了推眼镜，表情复杂：“严格来说…是的。他们提出的每一个问题，确实都能在《手册》里找到相关依据，或者属于合规部可以提出合理质询的范畴。虽然…以往我们不会如此…极端。”

“那三个项目组怎么说？”

“项目经理们都快疯了…”合规主管苦笑，“绿色基建基金那边，因为要重新补充一份关于热带雨林昆虫多样性对项目影响的评估（特别项目组质疑施工可能影响某种稀有蝴蝶），错过了最好的窗口期，融资成本预计上升0.5%…”

“数字资产套利那边，被要求提供所有交易对手的‘虚拟形象道德风险评估’，项目暂停了三天…”

“并购案那边更惨，被要求重新验证目标公司创始人大姨妈的邻居的信用记录是否可能构成潜在关联交易风险…对方觉得我们在故意刁难，谈判陷入僵局…”

威廉听着汇报，脸上的肌肉微微抽搐。

他让

;陆川那个小组写报告，他们倒好，直接动手开始“风险合规”了！而且是用这种…伤敌一千自损八百的奇葩方式！

这几个项目都是今年的重点，拖延下去，损失的都是真金白银！

但他能说什么？对方完全在规则内行事，甚至表现得比任何人都“合规”！他如果强行压制，反而显得自己无视风险。

“告诉那几个项目组，”威廉咬着牙说，“按规矩办！尽快回复质询！但是！”他加重语气，“让他们也‘合规’地回复！每个问题都给我引经据典，把《手册》相关条款都贴上去！字数不得少于五千字！耗死他们！”

他想用官僚主义对付官僚主义。

然而，他低估了陆川团队在“制造麻烦”方面的专业性和…热情。

接下来的几天，金橡树亚太区风险战略部，尤其是那几个被盯上的项目组，陷入了一场前所未有的、文书工作的泥石流之中。

特别项目组的质询函雪片般飞来，问题角度越发清奇，引用的规章条款越来越冷门，附带的“研究模型”越来越像天书。

项目组们被迫投入大量人力物力进行“合规对抗”，撰写冗长的解释说明，会议一个接一个，进度几乎停滞。

而陆川小组的办公室内，却呈现出一种诡异的忙碌和…欢乐？

伯纳德负责从各种犄角旮旯挖掘冷门规章条款，乐此不疲。

莎拉负责将这些问题包装成专业严谨的格式。

老壶负责计算哪个时间点发送质询最能让人崩溃。

∫符号负责生成那些看一眼就能让cpU过载的垃圾模型。

贾仁义则负责泡咖啡和打听各项目组的崩溃进度，作为成果汇报。

陆川看着内部系统里那几个项目不断推迟的进度表和预计增加的成本，满意地点了点头。

检测到间接性亏损产生…来源：项目延误及成本增加…

计算中…贡献度占比：17.3%...奖励发放：合规挑刺小能手称号（被动：当你引用规章制度时，说服力轻微上升）

警告：宿主行为已引起高层注意…风险等级提升…

引起注意？要的就是这个效果。

陆川拿起一份刚刚“精心”撰写好的、《关于人鱼礁基金“保底亏损”产品所涉规则操纵风险的初步分析及对“永恒计划”的潜在启示》的报告提纲，站了起来。

“伯纳德，莎拉，跟我去趟风险合规部。我们去‘当面汇报工作’，顺便‘请教’几个关于报告合规性的‘技术性问题’。”

他要去会一会这个公司的“规则守护者”们。

看看是他们守规矩，还是他更会用规矩。

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