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第六章 召开董事会一（第1页）

2o17年8月，国际移动互联网股份公司总部。

晨光透过硅谷总部会议室的落地窗，映照在最新一季的财务报表上。数据显示，经过近一年的战略调整，公司已完成

剥离17个非核心业务线

全球裁员23%

资产负债率从82%降至35%

陆彬站在量子投影前，审阅着刚刚收到的烫金邀请函"第三届中国国际互联网大会邀请函，地点浙江乌镇，时间2o17年12月。"

"艾伦，"他按下通讯键，"立即向全球董事出召集令所有分部董事务必于8月15日前返回硅谷总部，参加8月16日的特别董事会。"

时间2o17年8月16日

地点美国硅谷总部科技大厦48层董事会会议室

会议类型线下全体会议

出席人员

1.陆彬先生（董事长）

2.冯德·玛丽女士（副董事长）

3.霍顿先生（深圳量子科技ceo）

4.张晓梅女士（副董事长）

5.凯特女士（红杉资本代表）

6.冰洁女士（营运总监）

7.艾伦女士（营销总监）

8.张小慧女士（行政总监）

9.李文博先生（研总监）

陆彬董事长开始言

"过去几个月，国际移动互联网股份公司经历了自成立以来最严峻的挑战——资金链断裂引的财务危机。在全体同仁的共同努力下，我们风雨同舟，迎难而上。"

"特别要感谢三位创始人

1.约翰·史密斯先生

2.刘志强先生

3.张建国先生

在得知危机后，立即各自向公司账户注入5o万美元应急资金。"

"同时获得多方支援

深圳印刷包装有限公司提供大额资金支持。

旧金山制衣集团紧急汇入救急款项。

福建石狮制衣集团（谢刚董事长）注入巨额资金。"

"这些支持都源于三位创始人创业初期建立的母公司体系，这是我们最坚实的后盾。"

"但我们必须清醒认识到不能永远依赖前辈打下的基业。今天董事会的第一项议程就是如果公司再次面临危机，我们该如何应对？"

冯德·玛丽副董事长翻开面前的财务分析报告，全息投影随即在会议桌中央展开三维数据模型

"根据财务审计结果，本次危机根源可归纳为三点"

1.扩张失

图表显示17个非核心业务线的投资回报率仅为2.3%。

火星基地项目吞噬了32%的现金流。

量子零售欧洲分部连续6季度亏损。

2.风控失效

红色警示线在资金链预警系统中已持续闪烁89天。

财务部门3次提交的风险报告未获及时处理。

与m31星系的信用结算存在43天账期错配。

3.管理断层

组织结构图显示5个重要部门存在双重汇报线。

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