魔爪文学

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第一百一十八章 厚积薄发的大师（第2页）

只是中海上半年加度的起步，

6月底收官的一日、三城、三盘228亿的集中爆，是中海上半年的封笔。

用上半年2天时间的销售业绩，就已经能够轻松冲进百强销售榜单的Top12。

这样的成绩，

同样实现了上半年1433多亿销售额里3o%的业绩构成。

三个城市，四个项目，上半年销量的3o%，

即使头部房企里，也没有第二家，有如此快且集中的加度。

无论对于城市、行业、还是企业，

这样的成绩背后有借助新政风口的加，

但更多的，是中海深耕城市和厚积薄的集中盛放。

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一直以来，

行业都把成本管控，当成中海最具竞争力的长板。

对于中海来说，

确实是通过体系化的平台，还有高效决策的流程管理和内部的高效能组织，辅助整个成本管控的运行效率和管控成果的达成，

形成专业长板，并且用这个专业长板，作为整个开战略的基石。

对于地产企业来说，

无论何时，算得过来账，除了外部的融资，就是内部的成本管控。

中海的成本管控，是中海内部体系的基石。

有了这个基石，中海敢于挑战周期和成本更高的大盘和城市更新项目，

有了这个基石，中海得以实现精细化、体系化的长线开战略。

于是有了，中海在城市更新领域的游刃有余，

中海也用这种游刃有余，穿越时间周期实现今天集中加的厚积薄。

一直以来，

城市更新都是一个好的赛道，

也是一个能够成为开模式的优秀理论。

但好的理论缺乏好的实践者。

作为长开周期的旧城改造和城市更新，不仅考量开商的资金平衡能力，更考量开商的成本管控、综合开，以及中长线城市运营能力。

显然中海，作为城市更新大师，

在这几个方面都实现了自己穿越时间与周期的成长。

先说中海聚焦的上海，

中海在上海的城市更新，一干就是四代的迭进，和3o多年的坚持。

这样的坚持，实现了中海上半年，遥遥领先的销冠地位。

聚焦高能级城市战略驱动下的中海，

在上海3o多年来对城市更新的深耕，更有在BJ、深圳、广州、武汉等众多一二线城市的时代作品。

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