魔爪文学

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第27节（第1页）

&esp;&esp;她怎么那么可爱？刚才跟林太太聊艺术时那么成熟优雅，此刻又如此俏皮精灵，仿佛多年前的那个机智明朗少女又跳了出来，方竞珩笑出声：“那你要经常请吃饭了。”他将特意将“经常”两个字着重发音。

&esp;&esp;“拿回公司报销，杨总会不会批呢？”

&esp;&esp;“为什么要考虑他？你的报销是我签的。”

&esp;&esp;“哈，那我请吃饭的频率，还不是老板你决定的？”

&esp;&esp;她果然一秒领悟到他的重点，然后巧妙化解他给的难题。方竞珩靠边停好车，转头看她生动的表情，忍不住伸手过去揉了揉她的头发，真心实意地：“谢谢你，今晚表现很好。”

&esp;&esp;他的动作太突然了，梁时一时都没反应过来。

&esp;&esp;“好好休息，明天见。”

&esp;&esp;梁时推门下车：“明天见。”

&esp;&esp;————

&esp;&esp;第二天上午，梁时和杨颂、方竞珩一起出差。

&esp;&esp;杨颂是航空公司的金卡会员，在柜台直接办理了三人的登机牌。方竞珩的偏好是窗边，而杨颂喜欢过道位，梁时坐中间。

&esp;&esp;从南到北飞行时间超过4小时，方竞珩起飞后不久就开始睡觉。杨颂兴致勃勃的询问梁时最近工作适应得如何。

&esp;&esp;杨颂平时工作很忙，频繁出差，梁时跟他几乎没什么工作上的接触，真正的交流就是第一次来颂扬面试以及后来他主动邀约的一对一会议。梁时对杨总印象很好，是个很有战略眼光又极具亲和力的领导，工作时不似方竞珩那般冷冰冰，聪明温和，也可能因为他不是自己直属老板的缘故。

&esp;&esp;杨颂面试时对梁时的评价就很不错，对她入职后和同事半小时一对一的方式十分赞赏，不但帮助她高效了解公司流程及业务，厘清项目进度，并能迅速熟悉并融入团队。和方竞珩了解得知这是梁时主动提出后，他更感兴趣，主动抽了一个小时加入这个计划。那次和她聊得很愉快，解答她提出的问题过程里的互动，她也给了他一些新的思考方向及启发。

&esp;&esp;人才就是这样，如果你给她一点点引导，她可能会反馈很多很多惊喜。

&esp;&esp;所以杨颂就挺喜欢和梁时聊天。两人从梁时近期的工作，讲到公司附近的美食娱乐，梁时特别感谢他推荐的大排档，非常正宗。

&esp;&esp;“你和竞珩一起去吃的吗？”

&esp;&esp;“是。方总请吃宵夜。”那天最后也是方竞珩埋的单。

&esp;&esp;“下次这种好事叫上我。”杨颂来了兴致：“有没有试他们的蟹黄捞面？”

&esp;&esp;“必点招牌菜，”梁时赞叹：“用料十足，鲜香劲道。”

&esp;&esp;“确实。”杨颂很高兴找到美食知音，“现在觅食难有惊喜，你有没有什么新推荐？”

&esp;&esp;梁时对公司附近还不熟悉，“如果你不介意将范围扩大一些，要不要试试东莞那边？我知道有几家荔枝烧鹅做得不错，有一家吃生蚝的也很出名。”她最忙那段时间，偶尔还会和咏姿特意从广州开车到东莞或者顺德吃晚饭，深夜到家睡一觉，第二天满血复活。

&esp;&esp;“好啊，我们找天晚上下班就过去。”

&esp;&esp;“没问题，”梁时笑：“我来安排。”

&esp;&esp;窗边盖着毛毯一直熟睡的方竞珩不知是不是因为姿势有点累，微微向梁时这边侧了侧身体。梁时觉察老板有点不耐，以为聊天的声音吵着他，身体有意识地偏向杨总并降低了音量……

&esp;&esp;爆些猛料

&esp;&esp;很快美食的话题揭过，两人又聊回工作。

&esp;&esp;“你觉得公司现在的业务体系如何？”杨颂问。

&esp;&esp;“哈？”梁时倒抽一口冷气。以她目前的专业水平，不足以在这方面提供有效建议，这点大老板杨颂肯定也知道。她四两拨千斤，玩笑般地：“杨总提这么开放性的问题？”

&esp;&esp;杨颂也笑，指指方竞珩：“你老板睡着了，”他低头略微凑过去轻声说：“你随便说，没关系。”

&esp;&esp;“上次和您的一对一，我感受最深的是公司有一个非常清晰的定位，目前项目也在运营中根据中国市场及客户的需求不断践行和完善我们的服务，产品体系和差异化也做得很好。”

&esp;&esp;呵，她的答案很标准，杨颂要的当然不是这些。“比如？”

&esp;&esp;“从战略到落地全程跟进的服务体系，就很符合中国企业的务实精神。”

&esp;&esp;“哈哈，务实这个词我很喜欢。”杨颂笑出声来，“嗯，我们不来虚的，确保每一个战略都能产出价值。”

&esp;&esp;“其实我们做无形的咨询服务，跟客户做有形的产品，经营思路也是相通的。”

&esp;&esp;“当然。”他鼓励她继续说。

&esp;&esp;“这次的优悦源方案，在产品维度方面我就很惊叹我们的战略方案，很好地找到了本土市场产品差异化的突破口。”

&esp;&esp;她说得很诚恳，他一点都不觉得是客套的恭维，“你得出的结论是什么？”

&esp;&esp;“我在想，杨总和方总这些战略指导思想，有没有可能在将来更多的项目实践中形成一套理论体系？”梁时思考了一下：“好比如您上次提到将孙子兵法的战略思维应用到当代企业管理，就很有文化底蕴，本土企业家应该会很有共鸣。”

&esp;&esp;“然后？”

&esp;&esp;梁时眨眨眼：“然后玩法就很多了。”

&esp;&esp;“看来你已经有思路！”杨颂原本只是觉得漫长的飞行时间和梁时闲聊会很有趣，没想到她的反馈再次令人惊喜。她的想法好像永远会比老板期待的更多。

&esp;&esp;梁时笑了笑，回答得比较保守：“我能想到的，老板们肯定已经想到了。”

&esp;&esp;“为什么会这样认为？”

&esp;&esp;“我想到的更多偏执行和营销，方总的战略大局观才是令人折服。”

&esp;&esp;“那家伙睡着了。”杨颂提醒说。

&esp;&esp;梁时耸耸肩，无辜地：“我讲的不是坏话？”

&esp;&esp;他好心建议：“好话适合在老板清醒的时候讲。”

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