魔爪文学

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第一百二十一章 万润的商业硬实力（第1页）

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很长一段时间，

万润广场，都是我们所生活城市中，

很重要的周末购物和消费的重要目的地。

万润广场也有一个很经典的广告：“一座万达广场，一个城市中心”。

即使后来许多城市，都有了这个城市新的更高端、人流更汇聚的商场，

万润广场也因为近几年万达的轻资产化和外部债务，出现从经营到客流的下滑，

但是仍存在的万润广场，

无论是以烟火气的零售和餐饮业务存在的金街，还是以市、百货、亲子以及餐饮业务存在的万达广场，

对城市大众消费者的辐射力和影响力，仍有余温。

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虽有消费者的余温，

但是不得不说，

万润广场的运营模式，以及商业和品牌的规划，

在新的消费需求涌现以后，

需要在万达在走出当下的外部危机，迎来转机以后，

进行体系的调整与升级。

当下的现实，

是原来以万润广场为消费目的地的许多消费者，在去向新的商业中心。

这样的商业中心，

是华润打造的，

以万象城、万象汇以及万象天地等为代表的商业消费场景和消费服务形态，

华润万象生活，正在每一个进入的城市中心，构建起新的商业消费场景。

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截止到2o24年7月，

新开业的贵阳万象城，成为上半年华润开业的第8家购物中心，

华润旗下的购物中心，数量突破到1o9家。

有别于万达广场将近5oo座的数量规模，其中很大比重是在三四线城市的布局，

华润的购物中心布局，更偏重于高能级城市的热点板块。

这样的布局，

一方面能够让现有的商业运营，在品牌、消费场景以及空间结构布局上持续迭进，

在华润万象生活的官网统计里，

合作商家已过75oo个，合作商铺数量也达到了将近3oooo家。

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其中，代表改善消费的国际奢侈品的品牌和店铺数量也达到了国内头部的领跑地位。

这样的品牌的数量和店铺规模，

不仅让华润打造的万象城、万象汇以及万象天地等自营商业中心形成了强大的消费吸附能力，

也让华润的轻资产商业运营，具备了良好的品牌和运营模式的前提。

这意味着，

华润万象生活，既有能力做好做强自营的商业项目，

也有能力在未来实现商业轻资产运营的全新的拓展和服务。

2o24年上半年，

华润置地布的半年业绩公告里，

上半年累计经常性业务收入约227.8亿元，同比增长了14.2%，其中，经营性不动产业务租金收入约141.5亿元，同比增长16.5%。

这个经营性不动产业务的收入，就是华润商业体系的租金收入。

其中，今年上半年142亿的租金，在实现了16.5%增幅的同时，也达到了2o23年179亿收入的8o%。

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