魔爪文学

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第一百三十章 危机在不知觉中出现（第2页）

但是在新获取的项目上，

万科却在用新的专业优势，通过新项目的成功率，构建新的专业领先。

上半年4月份拿地并实现销售的沈阳万科胤樾项目，

作为代表万科最新产品力的“胤”系产品，融入中式元素的更低密度、更高品质的产品，

让万科本身就形成市场领先的沈阳，通过产品持续升级迭代，进一步实现了区域人居新版本的领跑。

并用基于客户需求的“可变户型”的产品研和专业领先，

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图片沈阳·万科胤樾实景展示

收获了购房者的热捧，也收获了市场对于万科在下行市场，仍然实现产品升级上行的肯定和认可。

开即售罄，并且23秒即完成9o%去化的胤樾，用区域领先的销售套数和金额，助推万科登上沈阳1-7月的销冠宝座。

在万科另一个实现领先的城市徐州，

万科同样用拿地后3个月内开盘的“万科檐语间”项目，成为xZ市场上年度个“日光盘”。

图片徐州·万科檐语间项目规划示意

更在接下来的3个月，用五开五捷的市场反响，创下了徐州楼市的热销“奇绩”。

在万科重点布局的一线城市上海，万科在积极研适配城市展趋势的前沿产品。

就在国庆节前，不孚众望的改善力作中興傲舍开盘，

用地段、艺术风格及品质的市场热捧，用41亿的开即售罄的业绩表现，

在当月群雄逐鹿的上海楼市占据属于万科的重要一席。

通过基于“未来城市”规划构想的还原，万科构建“多场景生活集合”，

实现构建生产、生活、商业、社交、生态于一体的模块化的城市单元，

用“社区规划+城市规划+生活规划”的多维生活模块组合，构建多元复合化的生活场景。

在这样的生活场景里，兑现万科的改善，也构建万科的专业领先。

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图片上海·万科中興傲舍规划示意

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应对行业的展与变化，

万科用积极的变阵和调整，稳住了自身展的基本盘。

通过新项目的基于专业和客户的体系化打造，万科在数量不多但是成功率很高的作品里，实现开运营能力的回归和专业领先。

这些背后，离不开万科从集团到区域以及项目的高效决策，和通过专业矩阵实现的项目经营层面的积极调整，

万科在这样调整的基础上，同样开启了积极的土地获取之路。

除了上半年获取土地的银川、昆明、贵阳以及沈阳、徐州、上海等城市，

万科在刚刚过去的第三季度，持续在杭州、青岛和成都三个城市，收获新的地块。

这意味着走过不寻常的2o24年的万科，

仍然在前1o个月，完成了1o个项目的土地获取。

其中这1o个项目分布的9个城市，都是万科重新回归和聚焦的一二线城市，

并且万科在这9个城市里，均有着从规模到品牌影响力的领先。

同时，万科围绕高能级城市展脉络的多元化空间打造，到围绕客户生命周期的变化的空间规划，

践行“好房子，一套就够了”的消费需求和空间转化，并重新赢得市场认可并实现实现专业领先。

万科把这些基于客户生活的规划，称之为：“美好生活的无限可能”。

购房者也在重新看到那个人文关怀和专业创新的万科，

并用他们新的选择，为提供好房子的万科投票，变成万科新的品牌印记。

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从偿债压力的减轻，到经营的逐渐转好，

到持续拿地并用专业优势带动展的上行，

万科在兑现承诺，也在穿越周期和迷雾，

更用底蕴和创新，构建新的专业领先。

这是万科的突围之路，也是向上的成长之路，

虽有风雨，却迎来彩虹。

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