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楼市新政大潮里,项目总逐渐消失了身影......
原创有道理莫愁有道理莫愁2o24年o7月o5日22:47重庆
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前言:
身边有两个做项目总的朋友,
都是出身土建的优秀的项目的运营与建设者。
但是他们中的一个,尚未找到合适的工作,
另一个则困扰于代建的新的项目经营要求,觉得比过往的开难了许多,专业转换带来的压力不堪重负。
他们都很困惑,
不明白到底是自己的专业不再有用,
还是未来的市场里,不再需要项目总以及他们过往的专业和经验。
项目总这个专业,要消失了吗?
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距离5月17日的楼市新政,
不知不觉已经过去了将近两个月个月的时间。
这段时间里,
大部分的关于市场和政策的幻想和期待,被现实清晰的取代。
这个清晰的现实里,
是整个市场,的的确确出现了众多积极的信号。
没有了交易周期限制的城市,房东积极的去找中介挂房源,
中介带着新的付政策、利率政策和房源即将涨价的信息,积极的找客户,
有购房需求的客户积极的上网搜索目标房源,联系线下的中介和售楼处看房,
中介和售楼处度过三个忙碌的周末以后,
从公司、门店、项目层面开始招人,找大量营销的人,来接住这人数明显变多的需求变化。
甚至众多线上营销的新房和中介,也开始积极的招聘新媒体运营和主播。
一时间,市场的热度在增加,房的热度在增加,人的热度在增加,
信心带动需求,需求带动热度,热度带动行业的人的需求的流转与活性。
但是这个活性的循环里,似乎缺少了一个地产行业重要的角色:
地产项目总。
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过去的两年里,
如何通过保障工期,
把2o2o-2o21年集中供地的项目,在企业出现爆雷、市场出现波动的背景下,顺利、如期的“保交楼”,
是上至“保交楼”的纾困专班,下到每一个项目的运营和施工团队,最关注的头等大事。
不论是星夜兼程,还是风雨无阻,过去的两年,“保交楼”在大面上达到了从客户到企业的相对理想的预期和结果。
除了确实少量的原因更复杂、情况更特殊、难度更具体的项目,
绝大部分企业和项目,在各地“保交楼”纾困专班的专项指导和推动下,逐步完成了交付目标。
这个阶段,这些项目的项目总和项目运营与施工团队,可谓功不可没。
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伴随着楼市新政出台,
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