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15创业是最好的败家方式（第1页）

周五的课不多，林芾今天的重要任务是面试。

她的公司需要一位职业经理人打理，平时有着学业压力和系统任务压力的她，又没有足够的经验和知识来管理一家企业。于是职业经理人是最好的选择。

还有几位管家候选人也先后安排面试。人选来自多家猎头公司的推荐。

说到猎头公司，江秋灵最想吐槽，最开始合作的公司的猎头，好像脑子有点毛病，听不懂人话。

和李明秀、贝语宁说起的时候，她还有点生气，“明明知道我们老板要求的是女性，他倒好，给一堆男的简历，还反过来劝我，不要重女轻男，说什么职业经理人这一行有能力的大部分都是男的，让我劝老板性别别卡死。”

“我的天惹，什么奇葩，老板明确说了，她是女的，要一个女性经理人，不是很明确了吗？”

李明秀两人点头，“是啊。”

江秋灵在和同龄的同事相处，都更活泼了些，“对吧，这么明确的要求，他硬是听不懂，就推荐男的，我都无语了。”

李明秀：“他可能只是重男轻女，看不起女性经理人吧。”

贝语宁认同，面露担忧，“江助，你没听他的，反劝老板吧？”

江秋灵：“我当然不会听他的，老板想要的，我们做下属的努力去达到便是，何况也不是什么上刀上下火海的任务，她只是想要一个女总经理而已。我也想要一个女总经理，我总觉得还是女领导更好相处。”

贝语宁：“那就好。其实我也更喜欢女领导。”

李明秀：“我也。”

江秋灵：“所以，后来我几次反馈提醒，他都不听，我就和老板说换个猎头，增加几个猎头公司咯。这不是效率高很多，看你们也很快到位了。”

两人点头，“确实不能只找一个供应商。对方容易拿乔。”

三人聊着天，氛围融洽，虽然才认识几天，但都是好性格好品格的女孩子，很快便熟络，工作方面有商有量，逐渐配合默契。江秋灵作为先入职的前辈，也不拿捏上司前辈的架子，只当同事相处，后入职的两人积极努力、认真细致，尊敬前辈，并不因对方年纪更小而轻视，也不因对方态度温和而得寸进尺，因此三人都觉得同事很好。

不一会，临时收拾出来的办公室门开了，面试的候选人出来，然后新人选进去，过程反复多次，三人轮流引导接送。

另一边，办公室里头，林芾一身宝蓝色真丝套裙，长发盘在脑后，金簪在黑发间闪耀，脸上带着素淡的职场妆，神色略严肃地坐在办公桌后的老板椅上，对面是今天应聘总经理的候选人郑依琳。

她手上拿着对方的简历，一本正经地走流程，“请做自我介绍。”

郑依琳看着面试官年轻稚嫩的面容，心里很失望，虽然说是一个富二代创业，可这富二代也分靠谱和不靠谱的，眼前这位，怕不是还没成年，她并不想做个陪玩创业游戏的工具人。只她毕竟是个成熟的职场人，懂得些体面，不会当场给脸色。

于是也只当做一场普通的面试，全力配合，在展示自己的时候不遗余力，才是有实力职场人的素养。

“我今年37，有多年投行工作经验，曾就职多元业务集团总部，负责不同行业投资管控，具有主导复杂并购交易、整合不同企业文化、设定子公司业绩对赌、更换管理层的实战经验。擅长用数据驱动决策，出身于统计学专业硕士。……”

林芾认真听着，从对方的神色中分辨虚实，有不懂的地方且感兴趣的地方，直接追问。

她只关心，对方是否具有真实的运营和管理能力，是否熟悉并高度重视合规要求，能确保公司运营合法合规，这不仅要求人选专业水平达标，也要求对方具有诚信和道德操守，理性冷静与纪律性，且能够明白管理的是老板的资产，一切以老板的利益为先。

至于她的投资业绩，在面试之前，依然委托背调公司和系统双面调查，确保真实。

团队领导力此刻看不出来，一则面试时间短不够看透一个人，另一则，林芾还是有自知之明，她的阅历不足以短时间判断出一个人经验丰富人的伪装。所以同样通过背调，了解她以前负责团队的情况，暂时做出一个合格的判断。

“可以举例说明，你是如何在不同行业间进行动态调配资本的吗？”林芾追问，她想要的总经理不能只局限于一个行业的投资，暴富系统带给她的钱，足够让她多面开花，分散投资风险。

“可以，我曾用统一框架，例如现金流折现、风险评估矩阵、roic分析，对比评价影视ip、文旅资产、工厂设备等不同的投资标的，将各行业视为一个投资组合，优化整体风险收益比，……”

郑依琳眼见对方所问的问题越发专业，且针对性强，明显是对创业项目有一定对标，说明对方是确实有所准备的创业，而不是一时心血来潮。顿时心气一振，回答更加细致认真。

“那中后台运营方面，让你从无到有，以最快速度组建，你会如何进行？”

对方问到她的专长，郑依琳越发自信。

“我们投资行业，应当重视中后台赋能，构建强大的财务、法务、风控、hr共享平台，才能为各业务线提供标准化支持。我建议先行明确制度流程规范，匹配专业人才，……我有合作比较愉快的人才人脉，如果公司需要，我可以快速完成框架搭建，随后补充血肉。”

林芾面过好几个人，大多对他们的投资业绩夸夸其谈，骄傲于曾创下的高收益成果，但要么缺乏多行业经验，要么看似什么都懂实则缺乏深度（她认为不能和外行解释清楚的，都不算真正深入把握这个行业），要么非常“独狼”依赖个人决策而非机制。

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