魔爪文学

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第735章 流量才是黄金（第1页）

第737章流量才是黄金

「听说拼团在海外市场，折腾的很大啊。」

「我也听说了，很多已经饱和的品牌都跟着拼团的海外平台keeta去做外国人的生意了。」

「我前段时间去了新加坡，确实看到了喜甜的海外店，有个海盐口味好像直接卖断货了。」

「那云闪付也出海了？」

「嗯，不过外国人对於手机支付的接受率普遍不高，keeta的重点还是在建立海外会员库。」

「市场又不是大白菜，海外的生意他说做就做，怎麽做到的？」

「塑胶袋，自己的不漏，给别人做的漏，外国的那些平台从来没见过的这种商战方式，而且每一个跟随拼团出海的品牌都找了当地的对标品牌，疯狂蹭热度，名气一起来就封自己是百年老字号。」

「妈的，做生意的，果然卖的就是故事！」

大暑之际，网际网路企业家俱乐部办了一次聚会。

在这个行业里深耕的各种企业家都悉数到场，而当众人在聊起行业发展的时候，绕不开的那家自然就是拼团。

有些刚刚去周边国家旅游过的，忍不住打开手机，给他们看了什麽「韩国百年老字号」「泰国百年老字号」，给众人看到面面相觑。

其实在拼团出海之前，很多人都觉得中国企业只会窝里横。

你打我一拳，我踹你两脚，你在网上抹黑我，我就找你去公园约架。

而与之有着鲜明对比的则是美国企业，只要能在本土迅速融资，三五年就能遍布全球，成为国际企业。

脸书丶推特丶油管丶谷歌丶亚马逊丶甚至uber，几乎都是以国际为版图迅猛扩张的，更别说可口可乐丶肯德基和麦当劳了。

所以很多人都觉得美国企业要高一个维度并不是崇洋媚外。

而拼团，如今则成为了一个变数。

像江勤这种极其擅长打商战的人，出海後就像是狼入羊群，真的是一阵乱咬。

他在国内的那一套在国外竟然也吃得开，这说明国内的那些企业输的真的不冤。

国内的网际网路行业有三大巨头，BAT，其中的A风头正劲，T略有不足，而B已经老态尽显。

不过新晋的这个P，却正处於春秋鼎盛时期，猛的一批。

随着财富和年龄的不断累积，人心不断增长的是欲望，而不断被磨灭的是勇气，所以很多公司一旦有了地位，基本都专心开始圈钱了，P这个企业，又或者说江勤这个人，却仍旧勇猛。

他们根本想像不到，再过个十年八年，拼团究竟能成为什麽样子。

不过在这个世界，无论是什麽事情都存在两个声音，所以有人吹拼团，那就有人会唱衰，这些人的主要观点是，拼团很难再辉煌几年了。

「虽然拼团在海外市场做的很顺利，但不要忘了，拼团在国内的市场已经开始缩水了。」

「正常，现在阿里和腾迅两个企业，从上游到下游都在限制拼团发展，不缩水他就真是神仙了。」

「我觉得拼团忽然转移重心去做海外市场，也许就是因为国内市场危机四伏，选择了暂时退避。」

「危机四伏不至於，但发展受限是肯定的，前段时间还有人传微信要屏蔽拼团连结嘞。」

「腾迅还好些，阿里更直接，又在功能聚合上下功夫了。」

所谓的功能聚合，其实就是庞蕊在支付大战当中构想的那一套。

因为拼团利用线上点餐釜底抽薪，干崩了支付宝的推广节奏，以至於这一套没做起来，但今年确实搞得有声有色。

他们把饿了不丶口碑丶淘票票丶飞猪什麽的全部聚合在了支付宝平台首页，利用整体流量带活所有项目，目前的效果确实不错。

饿了不在外卖市场的体量明显有所上升，口碑渐有起色，而更厉害的还有淘票票丶与拼团电影丶大麦平分秋色，而飞猪在旅游行业也紧追拼团旅行，仅次於携程。

另外，微信的发展路径在经过了前期的不断尝试之後，似乎也走上了这条路。

根据内部流传的消息来看，微信随後要给自己做一个流量接口，将市面上所有的网际网路服务都接入到微信当中。

这三家的发展路径，有所不同，但有些异曲同工。

就拿支付软体来举例吧，目前PAT三家已经有了三种形态。

第一种形态是云闪付，属於基础形态，只具备支付功能，用来联动拼团系软体。

第二种形态是支付宝，把自己当成一个大口袋，把所有的功能都装进来，企图用一个软体满足所有需求。

而第三种形态则是微信支付，依托於社交功能，相当於泡在巨大的流量池当中，有社交的地方就会有微信支付。

现在很多的专家都在做预测，说微信的形态属於最完美的。

因为社交具备流量属性，也是大众所需，腾迅把所有行业都集中在流量的正中心，必然能够越来越强。

支付宝呢，本身是个工具性应用，如果真的能做到用一个软体满足所有人，那确实可以突破工具应用的限制。

而拼团……

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