开局被撵之傻柱觉醒(坤的鸡柳)_第135章新思维新打法

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第135章新思维新打法（第1页）

何晓接任ceo后掀起的“新火”，确实为“何记”注入了前所未有的活力。数字化供应链的改造初见成效，线上渠道的销量节节攀升，“何记小馆”在快餐市场异军突起，整个集团呈现出一种久违的、锐意进取的蓬勃气象。年轻团队带来的新思维、新打法，让“何记”这个老品牌在互联网时代重新变得“酷”了起来。何雨柱退居二线，专注于技艺传承和文化深耕，看着儿子带领公司乘风破浪，心中既有欣慰，也有一丝难以言喻的、属于老一辈的落寞与隐忧。他深知，这艘船航越快，遭遇未知暗礁的风险也越大。

果然，平静的海面下，新的暗流开始汹涌。

先难的，是之前对“何记味典”线上业务造成巨大冲击的互联网餐饮新贵“食鲜道”。这家以数据驱动和病毒式营销着称的公司，在经历了初期的野蛮增长后，开始将矛头直接对准了“何记”的核心腹地——高品质预制菜和家庭厨房解决方案市场。

“爸！‘食鲜道’刚刚宣布完成c轮融资，估值翻了三倍！他们推出了一个‘大师家宴’系列，宣称由‘国宴退役大师’监制，价格却只有我们‘味典’高端线的一半！广告铺天盖地，主打‘五星级酒店味道，平民家庭价格’！”何晓在紧急会议上，指着竞争对手刚刚布的宣传片，语气急促。宣传片中，精美的菜品、亲切的“大师”形象、极具诱惑力的价格对比，冲击力极强。

更令人不安的是，“食鲜道”采用了典型的互联网“降维打击”策略：通过巨额补贴，以接近成本价甚至亏损的价格销售爆款产品，迅抢占市场份额；同时，利用其强大的用户数据和算法，进行精准到可怕的个性化推荐和社交裂变营销，短时间内形成了巨大的网络声量和用户黏性。

“我们的几个核心单品，这个月的销量环比下降了百分之十五！很多老客户反馈，同样的钱，在‘食鲜道’能买到更多花样！”市场总监补充道，面色凝重。

会议室里，年轻的团队成员们群情激愤，有人主张立刻跟进降价，打价格战；有人建议加大营销投入，请更红的明星代言；还有人提出开更多低价sku（库存单位）应对。

何晓紧锁眉头，陷入沉思。价格战是饮鸩止渴，会严重损害“何记”苦心经营的高端品牌形象和利润空间；但如果不回应，市场份额会被快侵蚀。

“不能自乱阵脚。”何雨柱的声音从视频会议另一端传来，他虽不参与日常运营，但每次关键会议都会旁听。他的声音平静，却带着定海神针般的力量，“‘食鲜道’玩的是资本游戏，靠烧钱换流量。我们跟不起，也不能跟。我们的根，是实打实的产品力，是客人吃了还想吃的回头率。”

他顿了顿，继续说道：“晓儿，你想想，他们那个‘国宴大师’是真是假？监制到什么程度？菜品味道的稳定性能保证吗？低价背后的成本，是不是牺牲了食材品质或者用了大量添加剂？这些，都是他们的命门。我们要打的，不是价格战，是价值战，是信任战！”

何雨柱的话，如同醍醐灌顶，点醒了何晓和团队。对啊，互联网玩法再花哨，餐饮归根结底是吃进嘴里的东西，品质和信任才是王道。

何晓迅调整策略，打出了一套“以己之长，攻彼之短”的组合拳：

透明化反击：启动“何记味典·透明厨房直播”项目，小时不间断直播中央厨房的生产全过程，从食材入库、清洗、加工到包装，每一个环节都公开透明，并邀请营养师和食品安全专家在线解读，强调“o添加、好原料”的核心卖点。同时，将主要产品的第三方检测报告醒目地展示在电商页面页。

信任感强化：墩子师傅亲自出马，录制系列短视频《墩子师傅说菜》，用最朴实的语言，讲解每道菜背后的工艺难点和风味奥秘，对比市面上某些“高科技狠活”的廉价产品，潜移默化地建立品质认知壁垒。

服务深度化：推出“家宴管家”服务，购买“味典”高端产品的客户，可预约“何记”厨师线上指导烹饪，提供个性化搭配建议，将产品售卖升级为“烹饪解决方案”，提升体验价值和客户黏性。

精准化营销：利用自有会员数据，对核心客户群体进行精细化运营，推送专属优惠和新品体验，强化忠诚度，避免与“食鲜道”在泛流量池中进行低效的消耗战。

这一系列举措，稳扎稳打，虽然短期内无法像“食鲜道”那样制造爆炸性增长，却像修筑一道坚实的堤坝，牢牢守住了“何记”的基本盘，品牌美誉度和客户忠诚度不降反升。

然而，一波未平，一波又起。来自北方的暗流，以更隐蔽的方式悄然袭来。

欧阳文山监测到，几家有官方背景的行业协会和智库，近期开始频繁组织研讨会，讨论主题围绕“预制菜行业标准与营养健康”、“资本助推下餐饮创新的边界”以及“老字号品牌在数字化时代的挑战与机遇”。与会专家在言中，多次不点名地提及“某些企业过度追求资本化和市场规模，可能偏离餐饮保障民生的本质”，甚至有人提出“要警惕资本通过控制餐饮渠道影响国民饮食习惯和健康”。

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同时，张律师团队注意到，在最新一版的《食品安全国家标准预制菜肴》征求意见稿中，增加了数条关于营养成分标识、添加剂使用限量、微生物指标等极其严苛的条款，其标准之高，远国际通行水平，若严格执行，将对目前主流预制菜企业的生产工艺和成本构成巨大挑战。而参与标准起草的单位中，赫然有几家与“食鲜道”关系密切的科研机构。

“柱子，这是项庄舞剑，意在沛公啊！”欧阳文山忧心忡忡，“他们这是想用提高行业标准的方式，来限制我们的展！‘食鲜道’背后有资本撑腰，烧得起钱升级生产线，我们刚投入巨资搞数字化，再应对这种标准提升，压力太大了！”

更令人警惕的是，陈伯从四九城传来模糊的消息，称有背景深厚的资本正在暗中接触几家地方性的、有独特秘方的老字号餐饮品牌，意图整合资源，打造一个能与“何记”分庭抗礼的“新中式餐饮联盟”。

山雨欲来风满楼。明有“食鲜道”的正面价格冲击，暗有标准提升和潜在联盟的合围之势，“何记”仿佛再次陷入了腹背受敌的困境。

深夜，何雨柱与何晓进行了一次长谈。

“晓儿，感觉到压力了吗？”何雨柱问。

“爸，压力很大。”何晓坦诚道，“前面有狼，后面有虎，感觉比刚接手时难多了。”

“难就对了。”何雨柱笑了笑，“做企业，从来都是在危机中找机会。还记得我跟你说的‘根’与‘叶’吗？现在，就是考验我们根扎得深不深的时候了。”

他目光深邃地分析道：“‘食鲜道’的攻势，看似凶猛，实则无根之木，靠资本输血，难以持久。只要我们守住品质，稳住客户，时间在我们这边。至于北边的新标准和新联盟……”

他冷哼一声：“标准高是好事，逼着我们做得更好！我们可以联合行业内注重品质的企业，一起推动标准的科学化和可行性，不能让他们打着标准的旗号搞垄断！至于那个联盟，不过是pauc和‘中华味业’的翻版，成不了气候。真正有生命力的品牌，是靠市场拼杀出来的，不是靠行政捏合出来的。”

何雨柱的冷静分析，驱散了何晓心头的迷雾。“我明白了，爸！外部环境越复杂，我们越要聚焦内力，把产品和服务做到极致，这才是应对万变的根本！”

“没错！”何雨柱重重拍了拍儿子的肩膀，“新火要烧，但灶台下的老根，更要护得牢牢的！去吧，该怎么做，你已经有数了。”

新一轮的较量，在看似不利的局面下悄然展开。何晓领导年轻团队，灵活应对市场挑战；何雨柱则坐镇后方，运筹帷幄，应对更复杂的政策与格局变化。“何记”这艘航船，在何家父子两代人的共同掌舵下，调整风帆，破开暗流，继续向着未知的深海，坚定前行。真正的考验，或许才刚刚开始。