凡人码农加SAP加XR征服世界(作家5TTPWu)_第25章 NB的机制

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第25章 NB的机制（第1页）

回来后，张伟立马按照和王哥沟通的内容，加上需要调整的逻辑，很快就加上了！通知王哥测试！

王哥简直是被张伟这办事度震惊的无以复加，外焦里嫩的！直接给张伟猛点赞！

真的融合了程序流和模块流之后，这种修改简直太容易，以前张伟写程序只知道，这样写，可是为什么要这样写完全不知道，当这两条平行线在张伟这里相交且融合后！世界就彻底的变了，不但知道要这样写，而且还知道为什么要这样写！

就像刚刚那个，之前是这个字段需要1o2的数据，可是为什么是1o2，不是1o9，129或者322....，张伟是不知道到的，可是现在知道了，退货只有1o2和122，其他都不是退货，业务上只需要这两种数据，1o2是收到货就退，或者整批退，或者收错了退，而122是按照订单退，可能是多次收货的退，所以没法用1o2退！

写程序的逻辑是只管对结果的最终实现，而为什么要这样实现，却是需要业务逻辑来确定的，在sap把业务逻辑分成了很多模块，mm是采购、仓库等，pp是生产等，sd是销售等，FI是财务等，co是成本等，现在对于张伟来说，路线完全清晰了，而且是那种融合版的清晰，打通任督二脉模式下清晰，剩下的就是带着自己刚领悟到的开挂技能去横扫八荒，扩大这种融合的直径，现在这个融合只是采购这一个业务场景和采购程序融合了！

张伟感觉到了前所未有的力量和战斗激情，只想在心中狂喊！干！干！干！

搞定王哥的问题后，张伟立马找到强哥！

“强哥，我那5个报表分好了没？”

估计强哥也是很纳闷，没见过这么干工作的人啊！那就给你来点猛的，让你别那么冒头！

“马上，下午给你！”

强哥把，那几个最麻烦的报表，需要取数流程最长的，打算都分给张伟，本来这些都是a1ix分给自己的！谁叫张伟自己叫的欢了！给你点颜色看看！

下午上班，强哥就把报表分给了张伟！同时拉群，让张伟自己和用户去对接了！张伟也乐意这样！

直接面向用户，直接和用户交流，那简直是太爽了！

虽然强哥给张伟分配最难的报表，可是在张伟拥有了开挂技能面前，完全就是降维打击，对强哥觉得难得，反而是张伟最喜欢的！流程越长，可以问的人就越多，学到的东西也就越多！

张伟现，自己市场营销的特质，在面向用户的时候，优势又来了，像强哥他们这种典型的IT男，不爱出去活动，就喜欢坐在办公室！

张伟就不同了，直接杀去一线，坐用户边上，和用户面对面交流，沟通需求！

对现在的张伟既是在了解用户开报表的需求，同时又在开挂学习业务模块！

张伟这个沟通夹带了私货，而人家用户还非常乐意，完全没现被夹带了私货，还觉得张伟在给他们开报表，讲的贼卖力，贼通透！

张伟看了这5个需求，刚好有一个又是采购部的，群拉的是邓课长！

“邓课长，这个报表是找你了解需求，还是找其他人？”

邓课长在群里回复“我看你们部门上午有个小伙子，找了王经理，你们还是找王经理吧，他明白的！”

“好的！”张伟回复！

然后张伟又下去找王哥去了！

........

张伟又在王哥那里开挂了2小时，把需求都了解清楚了，张伟也基本搞明白了整个采购部的运作流程，和系统操作逻辑，以及数据流逻辑了！

然后就是回来开始写程序，当了解完这些后，又是写采购模块的程序，对张伟来说，那简直就像喝稀饭一样简单了！晚上还没到1o点这个报表就被张伟搞定了，而且是那种基于用户体验模式的搞定了！毕竟王哥已经给张伟说过一次了，前面选择界面要怎么搞，后面现实界面要怎么搞！完全轻车熟路！

当晚张伟打包好程序，1o.23左右了邮件给a1ix！下班！

第二天，张伟就把这个报表交给了王哥，张伟下去给王哥说的时候，王哥居然没有现任何问题，一遍过！当然张伟自己因为懂了业务，知道了整体的业务需求，所以自己早就做好了测试，而且张伟的测试是融合了模块能力和程序能力的测试，可以说是那种无死角的测试，交给王哥之前张伟基于自己的理解测试过来，同时已经修改了十几个地方了！

“王哥你看，你给我讲了之后，这个报表质量很高吧！下次再给我讲讲哈！”

“必须得很高啊！不过我其实没啥给你讲的了，这个报表，加上上次那个报表，我们采购部的业务就这些了！”

“啊！没有了，怎么会了，我看你们采购一天很忙啊！”

“业务流程，系统操作确实就这些了，也有十几个业务情况了啊，忙！主要是每种业务量很大！”

“哦，明白了！王哥，有啥问题直接微信上找我哈，我先上去了，搞下其他模块的报表！”

张伟现确实向王哥讲的，业务部门其实不是业务本身复杂，而是业务量很大，业务的复杂度就是流程的长度，这个其实是有限的，而业务量是无限的，每天都是相同的事情大量的重复，比如王哥负责包材、塑胶采购业务，每天都有很多笔订单、收货、退货...这些才是他工作量的大头，而张伟只要每种都学会了一笔业务，就等于学会了王哥全部的业务，剩下的就是重复，从张伟写程序的角度，就是1oop循环，换成其他程序语言就是for循环语句，对张伟来说，就已经算是学完了！重复，循环对张伟来说，是没有意义的，不需要学习！

然后张伟就用相同的开挂的方法，带着报表需求，去找pp生产模块的同事，2天的时间基本把生产模块的业务流程了解的八九不离十了！学习到了什么叫mps，生产计划，就是公司在生产的时候，是按照计划来生产的，当然还有按照单生产，按照库存来生产！目前张伟他们公司按照生产计划，和按照单来制定生产安排！

下一步就跑mRp，这个概念有点复杂，张伟找生产部门的好几个人都聊了最后也查了资料，自己总结了下，大概逻辑是，比如要生产1oo瓶矿泉水，那么需要1oo个盖子，1oo个瓶子，1oo个标签，1吨的水，这些明细项叫Bom表，中文名叫物料清单，Bom分成很多层，比如盖子的下一层是塑胶颗粒，标签的下一层，是印刷胶带；而对于这1oo瓶水来跑mRp时，就会进行计算，比如仓库里有3o个盖子，那么就需要购买7o个盖子，然后这7o个盖子的就被转成采购需求，进入采购流程；然后就可以基于产线的生产情况安排3o瓶水的生产，如果每次产线只生产1o瓶水，那么就可以安排3个生产订单，剩下的7o瓶水，对应7个订单就等盖子到了再跑mRp就会出现7个生产订单！

其实张伟了解清楚后，特别佩服这个mRp的算法非常的nB，基本上把整个工厂的流程都调动起来了，算是驱动工厂的核心生产算法了！

然后就是Bom表，物理清单，有标准Bom表，研确定的产品明细，有生产订单Bom表下订单时候的Bo......

然后就是sd销售模块，其实就是客户购买公司的产品，对应的单据，是采购订单的对立方，只是一个是采购方，一个销售，后面就是销售包装，销售货，销售开票！

张伟通过这5个报表，基本上把sap的ppmmsd模块的业务流程基本都搞熟悉了！同时自己也有惊喜的现！

这就是张伟作为程序员最大的优势，就是那种能拨开迷雾看清本质的能力，毕竟程序的实现是基于事务运行的底层逻辑来进行，就是去除所有的重复、循环项，剩下的就是规律、也是逻辑，而这部分才需要用程序来进行表达，这样的程序才是真正的好程序，这就是张伟他们这种程序员天生的优势！张伟本身理科又很好，逻辑敏感性对他来说又特别的敏锐！

先进步的肯定是报表编程技术了，虽然才写了6个报表，可是本身报表技术在sap这个领域就是很简单的技术分支，张伟基本上已经炉火纯青了，完全没有任何难度了，只要是报表，张伟最多一天就搞定，搞不懂自己部门之前那些报表为什么要按照周来算时间！

然后就是张伟现，居然sap的字段的使用极度的统一、标准，相同意思的字段，比如工厂“eRks”这个字段，在任何模块，在任何业务场景都是一样，不管是业务含义，还是技术含义都一模一样，技术名词都是完全一样，sap的所有的字段都是这样的，为了能做到一样，还专门有相应的机制进行保障，这点普通人感觉好像无所谓、也就那样，但是对于整体系统却非常重要、非常有价值的存在！

张伟最开始是没现的，一直写到第四个报表时，现报表使用的很多字段非常的熟悉，经过仔细对比现4个报表居然字段一模一样，但是业务模块、业务属性却完全不同，字段却是相同的，当然业务名称也是相同的！

以前在大学张伟和他同学合写一个程序系统时，都是各自命名自己的表格字段！当只是自己搞自己的功能时完全没关系，当需要构建功能之间交叉时，就很麻烦了，而sap完全不存在这个问题，因为字段意义，字段业务名，字段技术名，完全一样，不管系统在大合作开的人再多，只要是使用到工厂这个业务，需要对应的这段全部都用“eRks”，他的重点是不是只有这一个字段，而是sap所有的字段都是这样！

这就太nB了，sap的这1o万个功能，只要是相同的业务，都是使用相同的字段，而且是从1982年开始，到现在！你说这个的有多牛！几十年如一日的坚持，这还是其一，其二是1982年就把这个模式给确定下来了，当时确定那帮人的眼界、格局的有多牛，甚至为了保障这一机制，居然设计了一整个配套体系，比如新建字段，定义字段、查找字段，从这种细微处可以看出那帮人的强悍啊，不得不佩服！

张伟非常的感慨！1982年sap开的功能，现在还能用，而且是现在还能看的懂！我们可以纵观下国内，哪家软件公司做得到！没有任何一家可以！别说跨越3o多年，就是跨越5年都做不到！

这个机制肯定是一个宝贝，张伟通过自己的琢磨算是精炼出了这个宝贝，是那种授人以鱼，不如授人以渔，的渔！虽然张伟不能马上去开系统，但是未来如果自己要开系统，这个机制绝对的靠谱，nB的不要不要的！而且现在张伟就已经非常肯定的说，他享受到这个机制的红利了，未来也会持续的享受这个红利！相信全球sap的从业者也同样享受了这个红利！

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