强势文化手册(袁士丁原创)_第54章战略思维规划未来的长远眼光

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第54章战略思维规划未来的长远眼光（第1页）

引言

在当今复杂多变、竞争激烈的世界中，无论是个人的成长展，还是企业的兴衰成败，乃至国家的繁荣昌盛，都离不开一种至关重要的能力——战略思维。拥有战略思维意味着能够站在更高的视角，以长远的眼光去规划未来，洞察事物展的趋势，提前布局，从而在风云变幻的局势中把握主动，实现既定的目标。本卷将深入探讨战略思维的内涵、要素、重要性以及如何培养和运用战略思维去规划未来，助力我们在各个领域达成卓越成就。

一、战略思维的内涵与本质

（一）定义与概念

战略思维是一种综合性的思维方式，它涉及到对复杂系统的整体把握、对长期目标的清晰设定以及对实现目标的路径和资源的合理谋划。从宏观层面来讲，它要求我们跳出眼前琐碎事务的局限，从更广阔的时空维度去审视事物的展走向。例如，对于一家企业而言，战略思维不仅仅是关注当下的产品销售、利润情况，更要考虑未来几年甚至几十年行业的演变趋势，如新技术的出现可能对自身业务产生的冲击，市场需求结构的潜在变化等，进而制定相应的展战略。

（二）本质特征

全局性

战略思维强调从全局出，将所涉及的各个要素、各个环节视为一个有机的整体。就像下棋一样，高手不会只盯着眼前的一两个棋子的得失，而是通盘考虑整个棋盘的局势，各个棋子之间的相互配合与制约关系。在商业领域，企业的战略制定需要考虑到内部的生产、研、销售、人力等各个部门的协同运作，同时也要兼顾外部的市场竞争、政策法规、社会文化等宏观环境因素，确保整体的展方向是有利于企业长期生存和壮大的。

前瞻性

具备前瞻性是战略思维的关键所在。它要求能够基于现有的信息和规律，对未来的情况进行合理预测。比如，在互联网刚刚兴起的时候，那些具有战略思维的企业家就预见到了它将改变人们的生活和商业模式，提前布局互联网相关业务，如电商、在线社交等领域，从而在后续的展中占据了先机。前瞻性需要我们对新技术、新趋势、新需求保持敏锐的洞察力，善于从细微之处现未来可能的重大变化。

系统性

事物都是处于复杂的系统之中，战略思维要能够理清各个子系统之间以及系统与外部环境之间的关系。以城市的展战略为例，交通系统、能源系统、生态系统、产业系统等相互关联、相互影响。一个合理的城市战略规划就要考虑到如何通过优化交通布局来促进产业的集聚和人员的流动，如何保障能源供应以支撑城市的运转，同时又要维护良好的生态环境，实现可持续展。不能孤立地看待某个方面，而是要构建起一个协调、高效的系统架构。

动态性

世界是不断变化的，战略思维也不是一成不变的静态规划。它要根据内外部环境的变化及时进行调整和优化。曾经风靡一时的传统胶卷行业，在数码技术崛起的浪潮下，如果企业的战略不能及时从依赖胶卷生产销售向数码影像领域转型，就必然会走向衰落。战略思维要时刻关注市场、技术、政策等方面的动态，灵活应变，确保战略的有效性始终能够适应新的形势。

二、战略思维在不同领域的重要性

（一）个人展领域

职业规划

拥有战略思维能帮助个人更好地规划自己的职业生涯。在选择职业初期，不是仅仅看眼前的薪资待遇或者工作的轻松程度，而是要考虑到该职业所在行业的展前景、自身技能的提升空间以及未来可能的转型机会。例如，一个年轻人如果只看重当下热门的某些简单重复劳动型工作，而没有考虑到随着人工智能等技术的展这些工作很容易被替代，那么在未来就可能面临职业困境。相反，若能从长远角度出，选择进入具有创新性、展潜力大的行业，如新能源、生物医药等，并制定逐步提升自己专业技能、积累项目经验、拓展人脉资源的职业展战略，那么就更有可能实现职业的持续上升，获得更高的成就和满足感。

人生目标设定

对于整个人生而言，战略思维能引导我们确立有意义且可行的长远目标。我们可以把人生看作是一场漫长的旅程，需要明确自己想要到达的“目的地”，是追求物质上的富足、精神上的充实，还是为社会做出重大贡献等。然后根据这个大目标，分解成不同阶段的小目标，如在青年时期侧重于学习知识、培养能力，中年时期在事业上取得突破、组建美满家庭，老年时期传承经验、享受生活等。通过这种长远眼光的规划，我们可以避免在人生道路上盲目徘徊，更有针对性地去利用时间和资源，让生命过得更加充实而有价值。

（二）企业经营领域

市场竞争

在激烈的市场竞争中，企业依靠战略思维才能脱颖而出。那些能够率先洞察到市场空白或者潜在需求的企业，通过制定合适的产品战略、营销策略、品牌战略等，可以快占领市场份额。例如，苹果公司以其独特的产品战略，注重产品的设计、用户体验以及生态系统的构建，推出了如iphone、ipad等改变人们生活方式的创新产品，尽管市场上竞争对手众多，但它凭借长远的战略眼光，始终引领着行业的展潮流，获得了极高的品牌忠诚度和丰厚的利润回报。而缺乏战略思维的企业，往往只是跟风模仿，在同质化竞争中陷入价格战等恶性循环，最终难以维持长久的展。

可持续展

企业要实现可持续展，就必须要有战略思维来应对各种内外部挑战。从内部来看，要规划好人才培养与储备战略，确保有足够的高素质人才来推动企业的创新和运营；要制定合理的财务管理战略，保障资金链的稳定和资产的有效配置。从外部来讲，要关注行业的展趋势，提前布局绿色环保、数字化转型等战略方向，以适应社会对企业社会责任、环保要求以及科技进步的要求。比如，一些传统制造业企业，如果不提前规划向智能制造转型的战略，就会在未来的市场中因为生产效率低下、产品质量难以提升等问题逐渐被淘汰。

（三）国家治理领域

经济展

国家在制定经济展战略时，需要从长远、全局的角度考虑。要统筹区域之间的协调展，通过实施西部大开、中部崛起、东部率先展等战略，缩小地区之间的经济差距，实现全国经济的整体繁荣。同时，要着眼于全球经济格局，制定对外贸易、产业升级等战略，提高国家在国际分工中的地位，增强经济的竞争力和抗风险能力。例如，我国近年来大力推进“一带一路”倡议，这就是一项具有深远战略眼光的举措，它加强了我国与沿线众多国家的经济合作，拓展了海外市场，促进了国内产业的对外输出，对于推动全球经济的共同展也起到了积极作用。

国家安全与外交

在国家安全方面，战略思维要求综合考虑军事、政治、经济、文化等多方面的因素，构建全方位的安全体系。在外交上，要根据国际形势的变化，制定灵活且符合国家长远利益的外交战略。比如，我国秉持独立自主的和平外交政策，积极展与各国的友好关系，通过参与国际组织、签订双边或多边协议等方式，营造良好的外部环境，保障国家的主权、安全和展利益，同时也为世界的和平与稳定贡献力量。

三、战略思维的关键要素

（一）目标设定

明确性与可衡量性

清晰明确且可衡量的目标是战略思维的基石。无论是个人想要达到的年收入水平、企业的市场占有率目标，还是国家的gdp增长目标等，都需要具体、可量化，这样才能便于后续的执行和评估。例如，企业设定“在未来三年内将市场占有率从1o%提高到2o%”这样的目标，就比模糊地说“要提高市场份额”更有指导意义，因为它可以分解到每年、每个季度具体的销售任务、市场拓展举措等方面，并且可以通过市场调研等手段准确衡量目标的达成进度。

层次性与关联性

目标往往不是孤立的，而是具有层次性和关联性。从个人角度来说，短期的小目标要服务于长期的大目标，比如为了实现成为行业专家的长远目标，就需要先完成考取相关专业证书、参与项目实践等阶段性目标，这些小目标之间也是相互关联、相互促进的。对于企业，不同部门的目标要与企业整体的战略目标相契合，生产部门的产量目标、质量目标要能够保障销售部门的市场供应和产品口碑，进而共同推动企业市场占有率和利润目标的实现。国家层面亦是如此，各地区、各行业的展目标要统筹协调，共同服务于国家整体的经济、社会、生态等综合展目标。

（二）信息收集与分析

广泛收集信息

要做出有远见的战略决策，就必须掌握大量的信息。这些信息涵盖了内部和外部的各个方面，包括自身的资源状况、能力水平、过往的经验教训等内部信息，以及市场动态、竞争对手情况、政策法规变化、技术展趋势、社会文化倾向等外部信息。例如，一家科技企业在研新产品前，需要了解行业内最新的科研成果、其他企业类似产品的优缺点、潜在用户的需求特点以及国家对于该类科技产品的相关扶持政策或监管要求等，通过多种渠道如市场调研、行业报告、专业论坛、政府部门网站等广泛收集信息，为后续的分析和决策提供充足的数据支持。

深度分析信息

收集到信息后，关键在于能够进行深入的分析。要善于从海量的信息中提炼出有价值的内容，现其中的规律、趋势以及潜在的机会和威胁。可以运用数据分析方法、情景分析法、oT分析等工具，对企业的优势（strengths）、劣势（eaknesses）、机会（opportunities）和威胁（Threats）进行系统梳理，判断各种因素之间的相互作用关系。比如，通过分析市场销售数据和用户反馈信息，企业可能现某类产品在特定地区、特定年龄段用户群体中具有较高的增长潜力，同时也面临着竞争对手即将推出类似产品的威胁，基于这样的分析结果，就可以制定针对性的市场拓展和产品差异化战略。

（三）资源配置与整合

识别关键资源

资源是实现战略目标的基础保障，战略思维要求能够准确识别关键资源。对于个人来说，时间、精力、知识技能、资金、人脉等都是重要资源，要明确哪些资源对于达成自己的目标最为关键，比如想要创业的人，资金和人脉资源可能在起步阶段尤为重要，就需要重点去筹集资金、拓展人脉。在企业中，核心技术、品牌声誉、生产设备、人才队伍等是关键资源，例如一家制药企业，其研团队掌握的核心药品配方技术就是关键资源，企业要围绕保护和利用好这一资源来配置其他诸如生产、营销等方面的资源，制定战略布局。

合理配置与整合资源

在识别关键资源后，要根据战略目标进行合理的配置和整合。这意味着要打破部门之间、业务板块之间的壁垒，实现资源的优化组合。比如，企业为了开拓新的市场领域，可能需要从传统业务部门抽调部分资金、技术人才和营销人员，组成新的项目团队，集中资源优势去攻克新市场。同时，还可以通过外部合作、并购等方式整合外部资源，扩大自身的资源储备和能力范围。例如，一些互联网企业通过并购小型的创新型科技公司，获取其先进的技术和用户资源，快完善自身的业务生态，提升整体的竞争力，以更好地实现长远的战略目标。

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