强势文化手册(袁士丁原创)_第54章战略思维规划未来的长远眼光

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第54章战略思维规划未来的长远眼光（第2页）

（四）风险评估与应对

全面识别风险

战略实施过程中必然会面临各种风险，战略思维要求全面、系统地识别这些风险。风险可能来自多个方面，如市场风险（市场需求波动、价格变动等）、技术风险（新技术替代现有技术、技术研失败等）、政策风险（政策法规调整对业务的不利影响等）、自然风险（自然灾害对生产经营的破坏等）等。以房地产企业为例，它不仅要考虑到市场上房价波动、购房需求变化等市场风险，还要关注国家房地产调控政策的变化带来的政策风险，以及可能遇到的地震、洪水等自然灾害对在建项目的破坏风险等，只有全面认识到这些潜在风险，才能提前做好应对准备。

制定应对策略

针对识别出的风险，要制定相应的应对策略。可以采用风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等不同的方法。比如，对于高风险的投资项目，如果企业觉得难以承受其可能带来的损失，就可以选择风险规避，放弃该项目；对于一些不可避免但可以通过一定措施降低影响程度的风险，如产品质量风险，可以通过加强质量控制体系建设、提高员工质量意识等方式来降低风险生的概率和损失程度；对于一些可以通过保险等手段转移的风险，如火灾风险，可以购买相应的财产保险，将风险转移给保险公司；而对于一些损失较小、生概率较低的风险，企业也可以选择风险接受，在风险生后进行相应的处理即可。

四、如何培养战略思维

（一）学习与知识积累

广泛涉猎多学科知识

战略思维需要跨学科的知识基础作为支撑。要学习经济学知识，了解市场运行规律、资源配置原理等，有助于分析经济形势和制定商业战略；学习管理学知识，掌握组织架构、人员管理、流程优化等方面的内容，对于企业或团队的高效运作有重要意义；学习历史学知识，可以从历史事件中汲取经验教训，明白事物展的周期性和规律，为预测未来提供参考；学习心理学知识，能够洞察人的行为动机和心理需求，更好地把握市场消费者心理以及团队成员的工作心态等。此外，还应该涉猎自然科学、社会学、哲学等众多学科领域的知识，拓宽视野，丰富思维的素材库，从而在面对复杂问题时能够从多个角度去思考和分析。

深入研读经典案例

通过研读各个领域的经典战略案例，可以学习到前人成功的经验和失败的教训。在商业领域，分析像可口可乐、通用电气等大型企业在不同历史时期的战略转型、市场拓展、品牌建设等方面的举措，了解它们是如何应对市场变化、竞争对手挑战以及内部管理问题的；在军事领域，研究古代和现代的着名战役，如赤壁之战、海湾战争等，体会军事家们是如何制定战略、布局兵力、把握战机的，从中领悟战略思维在不同情境下的运用方式。同时，要对案例进行深入剖析，思考如果自己处于当时的情境下会做出怎样的决策，与实际案例中的做法进行对比，不断提升自己的战略思维能力。

（二）实践锻炼与经验积累

参与项目与任务

积极参与实际的项目和任务是培养战略思维的重要途径。无论是在企业工作中参与新产品研项目、市场推广活动，还是在个人生活中策划一次大型活动、完成一项长期的学习任务等，都可以锻炼自己从整体规划到具体执行、从目标设定到资源调配、从风险预测到应对解决等一系列战略思维相关的能力。在项目过程中，要主动承担责任，尝试从不同的角色角度去思考问题，比如既站在执行者的角度考虑如何高效完成分配给自己的任务，又站在项目负责人的角度思考如何统筹全局、协调各方资源，确保项目的顺利推进和最终目标的达成。

反思与总结经验

实践之后的反思与总结至关重要。每完成一个项目或任务，都要回顾整个过程，分析哪些地方做得好，哪些地方存在不足，哪些决策是正确的，哪些是需要改进的。例如，在一次市场推广活动后，要评估活动的策划是否符合目标受众的需求，宣传渠道的选择是否有效，资源投入是否合理等。通过不断地反思总结，将实践中的经验教训内化为自己的战略思维能力，下次遇到类似的情况就能做出更明智的决策，并且随着经验的不断积累，战略思维的水平也会逐步提高。

（三）培养宏观视野与洞察力

关注宏观环境变化

养成关注宏观环境变化的习惯，包括全球政治经济形势、国家政策法规出台、行业技术展趋势、社会文化潮流变迁等。可以通过阅读权威的新闻报道、专业的行业分析报告、参加相关的研讨会等方式，及时掌握最新的信息。例如，关注新能源行业的人，要了解国家对于新能源汽车补贴政策的变化、电池技术的最新突破、消费者对环保出行的观念转变等，这些宏观环境因素都会对该行业内的企业战略、个人职业展等产生重大影响。只有时刻保持对宏观环境的敏感度，才能提前预判局势，将战略思维融入到实际的行动规划中。

提升洞察力

洞察力是现事物本质和潜在趋势的能力。要培养洞察力，需要在日常观察中多问几个为什么，透过现象看本质。比如，看到某个新兴的消费现象，如网红经济的兴起，不能仅仅停留在表面的热闹，而是要深入分析其背后的原因，是社交媒体平台的展、年轻人消费观念的变化，还是传统营销模式的创新等因素共同作用的结果。通过不断地训练自己挖掘深层次原因和趋势的能力，就能在面对复杂多变的情况时，更快地洞察到其中蕴含的机会和风险，为制定战略决策提供有力依据。

（四）思维方式的训练与拓展

系统思维训练

系统思维是战略思维的重要组成部分，要通过刻意训练来提升。可以通过分析复杂的系统问题来锻炼，比如研究城市交通拥堵问题，从道路规划、车辆保有量、公共交通运营、市民出行习惯等多个方面进行全面分析，找出各个要素之间的相互关系以及影响系统整体性能的关键因素，然后提出综合性的解决方案。在日常生活和工作中，遇到问题时都尝试用系统思维去思考，将其看作

四、如何培养战略思维（续）

（四）思维方式的训练与拓展（续）

系统思维训练（续）

在日常生活和工作中，遇到问题时都尝试用系统思维去思考，将其看作是一个由多个子系统、多种要素相互作用构成的整体。比如分析一家企业的运营效率问题，不能只盯着某个部门的工作情况，而是要考量从原材料采购、生产流程、质量管控、仓储物流，再到销售渠道、售后服务等一整套环节，以及企业文化、人员激励机制等软环境因素对整体运营的影响。通过不断这样的分析练习，能够逐渐习惯从系统的角度出去把握事物全貌，为运用战略思维进行长远规划奠定基础。

同时，还可以借助一些系统建模的工具和方法，如因果回路图等，将复杂的系统关系以可视化的方式呈现出来。例如在制定企业新产品研战略时，用因果回路图描绘出市场需求、技术研投入、竞争对手动态、产品上市时间等诸多因素之间的反馈关系，这样就能更清晰地看到各因素是如何相互影响、推动或者制约整个研项目进展的，从而做出更具全局性和前瞻性的决策。

逆向思维训练

逆向思维能帮助我们打破常规，从不同的角度审视问题，这对于战略思维的拓展也十分关键。在设定目标或者规划路径时，尝试从结果反推过程。比如企业想要在未来某个时间占据特定市场份额的位，那就逆向思考，要达到这个结果，需要在产品质量、价格定位、品牌推广、客户服务等方面分别达到什么样的水平，然后再进一步倒推每个环节需要采取的具体行动以及所需的资源配置。

以一个新产品的营销战略为例，常规思维可能是先制定推广计划，再逐步去拓展市场、积累用户。但运用逆向思维，可以先设想理想的用户群体是怎样高度认可并主动传播这个产品的，然后从这个最终状态往回推，思考产品需要具备哪些核心卖点、通过哪些渠道去精准触达目标用户、如何营造口碑效应等，如此一来往往能现一些被常规正向思维所忽略的创新策略和潜在机会，让战略规划更加独特且贴合实际需求。

创新思维训练

创新是战略思维中不可或缺的元素，在如今快变化的时代，只有不断创新才能在长远规划中保持领先优势。可以通过头脑风暴等方式激创新思维，召集不同背景、不同专业领域的人员一起针对某个战略问题，如企业如何突破现有业务瓶颈或者如何开拓全新的市场领域等，进行开放式的讨论，鼓励大家提出各种天马行空、不受传统观念束缚的想法。

同时，要善于跨界借鉴，从其他行业或者领域的成功经验中汲取灵感并应用到自己的战略规划中。例如，互联网行业的敏捷开模式、用户体验设计理念等，就可以被传统制造业借鉴，用于优化产品研流程、提升产品对用户的吸引力，从而打造出差异化的竞争战略。还可以通过关注前沿科技、新兴趋势等，主动探索将新的技术如人工智能、区块链等融入到自身展战略中的可能性，为未来的展注入创新动力，开拓出全新的展路径。

批判性思维训练

批判性思维能让我们在面对各种信息、观点以及既有战略方案时，保持理性和客观，不盲目跟从，而是经过深入分析判断其合理性和可行性。在收集信息的过程中，对于行业报告、专家观点等要敢于质疑，分析其背后的数据来源是否可靠、研究方法是否科学、是否存在潜在的利益关联等因素影响其结论的客观性。

当制定战略或者评估已有的战略决策时，批判性地审视每一个环节，思考目标设定是否过高或过低、资源配置是否存在浪费或者不合理之处、风险评估是否全面以及应对策略是否有效等。例如在企业考虑进入一个新的市场领域时，不能仅仅依据市场调研报告中呈现的表面的高增长潜力就贸然决策，而是要批判性地分析这些数据背后可能隐藏的进入壁垒、竞争激烈程度、市场需求的可持续性等问题，通过这样的思维训练，能够不断优化战略思维，提高战略决策的质量。

五、战略思维在不同场景下的具体应用案例分析

（一）企业数字化转型战略案例

案例背景

随着信息技术的飞展，传统制造业企业a面临着诸多挑战，生产效率难以提升，产品质量的稳定性不足，在市场竞争中逐渐被采用数字化生产管理的同行拉开差距。同时，客户对于产品的个性化定制需求越来越高，而企业现有的生产模式难以满足这种灵活多变的要求。企业意识到必须进行数字化转型，以提升自身的竞争力，实现长远的可持续展。

战略思维运用过程

-目标设定：企业明确提出在未来五年内，要将生产效率提高3o%，产品质量合格率提升至98%以上，并且能够实现5o%以上的产品支持个性化定制，同时降低生产成本15%，通过数字化转型让企业在行业内的综合竞争力排名进入前三位。这些目标既有明确的可衡量指标，又相互关联，生产效率的提升、质量的改善以及成本的降低都有助于提升企业的竞争力，而实现个性化定制能力则是满足市场新需求、拓展市场份额的关键所在。

-信息收集与分析：企业组建了专门的数字化转型调研团队，一方面深入内部各部门，梳理现有的生产流程、设备状况、人员技能水平等信息，了解自身的优势在于多年积累的行业经验和稳定的客户群体，劣势在于老旧的生产设备缺乏数字化接口、员工数字化操作技能薄弱等；另一方面，广泛收集外部行业的数字化转型成功案例、最新的信息技术应用情况如工业互联网平台、智能制造软件等，以及竞争对手在数字化方面的进展和市场客户对于数字化产品的期望等信息。通过对这些信息的深度分析，运用oT分析等工具，明确了企业在数字化转型方面面临的机会是可以借助外部专业的数字化服务提供商快提升能力，威胁则是竞争对手可能更快地完成转型抢占市场先机。

-资源配置与整合：企业识别出关键资源包括资金、技术人才以及现有的生产设施等。在资金方面，通过合理规划财务预算，拿出一部分利润留存，并申请相关的政府数字化改造扶持资金，同时与金融机构协商获得一定的低息贷款，保障数字化转型项目有充足的资金投入；在人才方面，对内开展大规模的员工数字化技能培训，选拔部分有潜力的员工进行重点培养，对外积极招聘具有数字化技术背景的专业人才，组建数字化转型核心团队；在生产设施上，逐步对老旧设备进行智能化改造升级，同时引进一些先进的数字化生产设备，并将这些设备与企业自主搭建的工业互联网平台进行整合，实现生产数据的实时采集、分析和优化控制。

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